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1、中层管理者的执行力策略,培训师-孙志强,欢迎参加, 课堂公约,准时出席 关闭响闹装置，以免影响他人 请参与维护室内空气清新，不在室内吸烟 开放心灵，全心投入 积极发表意见，欢迎不同观点交流,课程总览,管理者的执行控制 战略目标与组织执行力 执行力不强的具体表现 管理者七大执行行为 决不授权的领导工作 面对上级指派,第一部分管理者的执行控制,使既定目标在执行中_，是管理者的天职。,何为控制,控制就是对_所作的衡量，与对未来工作进行所作的_。,A,B,控制的工作内容,设定_ 编撰进度报告 评估工作成果 改正_,第二部分战略目标与组织执行力,策略雷同，而最终绩效却相差千里。我们看过了太多美妙的_最后
2、变成了一场无法实现的春梦，这一切，都源于执行力的缺失。,全球华人家族企业寿命只有10.3年,中国民营企业的平均寿命只有2.9年,1955年的财富500强中今然存在的只有一半,到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在,为什么,数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。,策略到绩效之间的巨大黑洞,沃尔玛特的成就在哪里？ 计划、任务执行的问题 遥远的征程_的路 绩效不高与执行能力的关联,执行力的定义,执行力是_的能力 完成任务的标准是 品质 数量 时间 效能 _,一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃,HOW怎么挑？ WHO谁来挑？ WHEN什么时候挑？ WHERE在
3、哪儿挑？ WHOM谁来检查？ WHAT结果如何考核。,结果？,执行就是有水吃,执行不力耽搁了谁？,案例：饭店采购员的经历 执行不力造成的后果 与执行不力的后果相关的_ 如何在管理组织中定位自身的_,战略是条直线，执行却会_,战略是_， 执行是_,第三部分执行力不强的具体表现,为什么我们会遭遇执行不力？与其怨天尤人，不如_。,执行不强的三度变化,高度：企业的决策方案在执行的过程当中，自己将标准降低、甚至_，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，工作产生逃避、延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的_。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，没有监管或监管理力度不足的情况
4、下，员工懈怠，许多工作做的_，没有成效。,执行力不强的表现一：管理者没有跟进,案例：华南区经理的管理方法 执行为什么需要_ 只有绩效评估，没有绩效管理 执行过程中管理者看不到的事情 管理者要跟进的地方,执行力不强的表现二：执行方案缺乏应变,三拍作风案例：培训学院的构想 应变案例：跨国企业聘用的青年农民 只有理想化的最佳执行方案 你的方案有_吗？,执行力不强的表现三：标准走样,标准传递走样：没有做好计划执行工作的_ 标准执行走样：执行者按照自己的理解开展工作 标准评价走样：_的评价,执行力不强的表现四：延误,执行者心里想什么？（组织内执行者的想法） 执行过程中的“_”-追求完美与不求完美,第四部
5、分执行型管理者的行为,战略只代表企业的方向选择，而只有管理者能采取正确的行动，实现战略的几率才能上升到_。,管理者的执行行为（一）,担任_的角色，解读战略目标，并形成执行计划 战略目标中的要素掌握 战略目标解读 战略目标论证 战略目标的_,管理者的执行行为（二）,将无形企业文化转化为有形的工作内容加以落实 企业文化的四个原则 _高于物的价值 _高于个人价值 _高于利润价值 _高于生产价值,管理者的执行行为（二）,企业文化的“落地”工作 流程、制度、规范的落实执行 宣传与引导 会议 _ 学习与培训 _ 内部刊物,管理者的执行行为（三）,组建并领导高绩效的_ 哪个团队更强些？,管理者的执行行为（三
6、）,形成团队表现的七项要素 良好的理解平台 _ 创造性的氛围 _的拥有 面对挫折的复原力 网络的激活剂 从_中学习,管理者的执行行为（四）,保持企业制度系统的_,执行是什么？为什么GE夸口：所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态,在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干。 GE远景,因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第一个循规环就能在财务上获得很好的效果。 GE2001年年报,热炉法则 _原则：炉火通红，不摸也
7、知道能灼伤人 恒定性原则：只要你碰到，就一定会受伤 _原则：无论何时碰到，都会受伤 公平性原则：无论谁碰到，都会受伤,管理者的执行行为（四）,保持企业制度系统的高效运行,管理者的执行行为（五）,成为对自己和对工作具有高度责任感的人,_ 结果导向 _,注意： 极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。,管理者的执行行为（六）,检查与奖励,人们不会做你希望的事，人们只会做你_的事,人们不会拒绝改变，人们拒绝_,人们会因为有所得而愿意有所为,管理者的执行行为（六）,检查与奖励,奖励措施_更具效能,检查的目的是为了下属保持状态和_,太频繁的检查具有反作用
8、，太贫瘠的奖励不解决问题,如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。 IBM总裁郭士纳,管理者的执行行为（六）,检查与奖励,_,回报与跟进,管理者的执行行为（七）,自我认知 认知_ 认知管理者的成就动机 认知_,第五部分决不授权的领导工作,一流的企业一定有一流的员工，更重要的是这些企业的管理者总是可以“将合适的人放在_上”。,什么是绝不能授权的工作？,知人善任 _,绩优企业，必定慎选员工。,如何做到适才适所？,深入分析工作性质 勇于采取_ 摆脱个人好恶 培养个人_,执行型的人才特点,能够_进行工作 果断处理棘手的问题 能_完成任务 可以完成控制、跟踪、评估工作,第六部分面对上级指派,来自上级指派的任务能否有效完成，需要从开始沟通时就需理解上级的意图。,如何接受工作指派,首先明确_ 必须实现双向沟通 反馈的内容,完成指派工作的要点,工作分析与计划 计划进程控制 工作过程中的主动、_ 调整与修正 “_”状况下的协助请求 总结与报告,总结与回顾,管理者的执行控制 战略目标与组织执行力 执行力不强的具体表现 管理者七大执行行为 决不授权的领导工作 面对上级指派,谢谢各位的参加！,孙志强老师培训电话：025-84573633,
