[精选]某企业改善报告

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1、,2013年10月30,品质改善计划,不要借口,寻找从根本上解决问题的有效方法,设定目标、提升良率,制作:付春秀/2014年12月12日,YJ-436各工段良率汇总,大钢,质量目标 达成 改善计划,客诉清单,SH良率汇总,内部异常清单,12月份第1-2周各工段良率汇总,一、12月份第1周CNC良率数据,一、12月份第2周CNC良率数据,一、12月份第1周精磨良率数据,一、12月份第2周精磨良率数据,一、12月份第1周后检良率数据,一、12月份第2周后检良率数据,一、12月份第1周终检良率数据,一、12月份第2周终检良率数据,一、12月份第1周各工段目标及达成,一、12月份第2周各工段目标及达成

2、,二、CNC改善措施,二、精磨和后检改善措施,二、丝印改善措施,三、YJ-436CNC良率,三、YJ-436后检良率,三、YJ-436终检良率,三、YJ-436目标及良率达成,四、SH良率汇总,客户投诉 1.本月客户投诉2件;退货1件,数量6000PCS 2.主要问题头色尺寸,油墨厚度尺存NG,窗口污点,客诉清单,五、12月份第1周客诉清单,内部制程异常问题分类 1.12月份第1-2周制程异常单6件,同类问题发现共2次 2.主要问题CNC尺寸偏大,六、内部异常清单,内部制程异常问题分类 1.12月份第1-2周制程异常单6件,未回复0件,回复率100%,六、内部异常清单,五、改善活动验证,目标,P,D,C,A,P,C,D,A,P,P,P,C,C,C,A,A,A,D,D,D,一阶段,三阶段,四阶段,二阶段,目标,目标,目标,目标,计划,标准,训练,学习,实施,分析,标准化,改善,谢谢各位! As best as we try,zero defects, we can do it !,

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