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1、提高桥面铺装层一次验收合格率,中国水利水电第五工程局有限公司,小 组 名 称：中国水利水电第五工程局有限公司第五分局 陇海项目QC小组 课 题 类 型：现场型 发 布 人：李献坡,目 录,一、工程概况,第九项目经理部承建的郑州市陇海路快速通道工程，施工范围起止桩号为K19+124.000K20+074.347及10个互通式立交匝道部分，均为桩基础、墩台及箱梁结构，桥面铺装层为8cm厚钢筋混凝土。,二、小组简介,QC小组概况表,制表人：辛雨桐 制表日期：2014年12月28日,二、小组简介,QC小组成员概况表,二、小组简介,小组活动计划,二、小组概况 QC小组概况一览表,制表人：辛雨桐 制表日期
2、：2015年1月1日,三、选题理由,理由：公司要求一次验收合格率要达到95%，而已施工完成的桥面铺装层的一次验收合格率为83%左右，远小于95%。在验收过程中，桥面铺装层因为一些质量问题而无法交面，从而直接影响到沥青施工，间接影响桥面通车时间。 因此将“提高桥面铺装层一次验收合格率”作为本QC小组的选题。,四、设定目标,为达到公司一次验收合格率为95%的要求，我们把小组活动目标确定为：桥面铺装层一次验收合格率为95%。,图2 活动前一次验收合格率及目标设定柱状图,桥面铺装层质量问题频次表,2015年2月1日到2015年2月3日，QC小组着手收集整理查阅相关资料，并在组长莫桂林的带领下，对已经施
3、工完成的桥面铺装层进行全面检查。QC小组成员根据现场实地查看和交面验收过程中，桥面铺装层验收易出现的问题进行整理、归纳、统计、分析， 主要问题制作调查表如下：,五、目标可行性分析,五、目标可行性分析,做出如下质量问题饼分图：,制图人：辛雨桐 制表时间：2015年2月7日,从饼分图可以看出， “平整度偏差超标”和“裂缝” 是影响桥面铺装层一次验收合格率低的症结所在。,铺装层验收影响因素饼分图,如果通过QC小组努力，将“平整度”和“裂缝”这两项检查项目的合格率提高到95%，则桥面铺装层一次验收合格率可以提高到：250-42+340.95/250%=96.1%95%. 因此，小组设定的活动目标是可行
4、的。,六、原因分析,QC小组针对“平整度”和“裂缝”两个症结问题采用头脑风暴法，从“人、机、料、法、环、测”六个方面着手进行原因分析，绘制了平整度、裂缝关联图。,从关联图可以找出影响平整度和裂缝的末端因素有11个。,七、确定主要原因,要因确认表,小组成员针对关联图中的11条末端因素，制定了要因确认计划表，明确了要因确认内容、确认方法、判别标准、责任人和完成时间。,七、确定主要原因,要因确认表,七、确定主要原因,QC小组成员根据要因确认计划表中的责任分工分别深入现场，通过现场验证、测试、测量、调查分析等方法对末端因素进行逐一确认。,要因确认一： 厚度不均匀,要因确认二： 应急准备不足,要因确认三
5、： 未进行岗前培训,确认情况： 对已施工完成的铺装层进行现场检测，检测厚度都在75-85mm之间，铺装层厚度满足要求。,确认情况： 对现场设备进行查看，其中设备泵车4台，集料斗和溜筒各4个，罐车20台，混凝土振捣棒10组，满足现场施工要求。,确认情况： 对施工现场质量培训记录进行检查，是每个月至少一次，能满足现场施工要求。,非要因,非要因,非要因,七、确定主要原因,要因确认四： 砼搅拌时间过长或者过短,要因确认五： 技术交底不到位,要因确认六： 仪器未定期校核,确认情况： 对每车混凝土塌落度检查，检查30组，有10组塌落度不合格，混凝土和易性不满足要求。,确认情况： 对现场操作工人的技术交底情
6、况进行检查，发现只有项目部对各施工队班组长进行交底，而班组长没有对现场操作人员进行技术交底。,确认情况： 对测量队的全站仪、经纬仪等仪器的校正情况进行检查，仪器的合格证齐全，经送检测试校正合格，满足监测要求。,非要因,要 因,要 因,七、确定主要原因,要因确认七： 奖罚制度未落实,要因确认八： 整平工具精度差,要因确认九： 施工方案未优化,确认情况： 对现场质检员开的奖罚单进行检查，发现我部只有对施工队的罚款，没有奖励；而且没有对质检员的奖罚情况。,确认情况： 对整平工具的精度进行检查，发现整平工具的刚度不足，而导致有弯曲变形，不能满足施工要求。,确认情况： 整个编制、审核、审批流程均以本工程
7、设计图纸为依据进行，有很强的针对性、全面性、合理性、能有效指导施工。,非要因,要 因,要 因,七、确定主要原因,要因确认十： 光线不足,要因确认十一： 车辆通过频繁,确认情况： 对施工现场照明设施进行了检查，并对晚上铺装层施工进行实地考察，施工照明设施齐全，能满足施工要求。,确认情况： 对未验收的铺装层有无车辆通过情况进行了统计，并未发现有车辆通过，符合施工要求。,通过对以上11条因素逐条确认，最终找出了四条要因： 1、砼搅拌时间过长或者过短； 2、技术交底不到位； 3、奖罚制度未落实； 4、整平工具精度差。,非要因,非要因,八、制订对策,1.提出并确定对策,针对已经确定的每一条要因，多角度的
8、提出对策并进行综合分析，确定最优方案。,对策分析评价表,八、制订对策,2.制定对策表,针对确定的对策，QC小组按照“5W1H”原则编制了对策表，设定了对策目标，提出了实现对策的主要措施，明确了实施地点、完成时间和责任人。,对策表,九、对策实施,实施一：对拌和站生产工人、试验员进行砼拌合关键点培训,1、2015年3月22日由项目部质量部主任李献坡编制砼拌合质量实施细则，具体细化各环节的操作要点。 2、2015年3月24日质量部主任李献坡组织拌和站生产工人、试验员进行详细的技术交底。 3、2015年3月25日对拌和站生产工人和试验员进行砼拌合作业要点考核，并根据掌握的情况决定是否有必要进行再交底。
9、考核通过后，在拌合站进行现场试拌，对不规范行为再次进行纠正（拌和站）。,九、对策实施,对 策 实 施 效 果,实施效果确认：通过现场交底，生产工人和试验员掌握了施工过程中控制要点及质量标准，现场施工难点的得到有效的控制，施工水平大幅度提高。,现场塌落度检查,九、对策实施,实施二：对所有操作人员进行专项技能培训、考核,1、2015年3月25日，由工程部主任刘西超针对桥面铺装层施工方面的控制要点，给现场施工人员、质检员和操作工人进行了详细的技术交底。 2、2015年3月27日，项目总工李卫战组织了现场质检员、施工员及作业队浇筑工人25人去工地的其他标段参观桥面铺装层施工质量优秀的部位，并且观摩了正
10、在施工部位的浇筑过程，边参观边现场培训讲解操作要点和质量标准，提高了大家的质量认识，掌握了操作技能。 3、经过对现场施工人员、质检人员和操作工人的培训、考核以后，增强了施工作业人员的专业理论知识，培训上岗率100%，考核合格率100%.,九、对策实施,对 策 实 施 效 果,实施效果确认：通过加强现场交底到每个操作人员，专业质检员严格按照规程规范及有关标准指导施工，操作人员基本掌握施工质量控制要点及质量标准，现场施工难点的得到有效的控制，施工水平大幅度提高。,现场办公室对操作工人交底,桥梁队养护及时,九、对策实施,实施三：对整平工具进行改进加固处理,振动梁在振捣平整过程中，振动梁发生变形，影响
11、铺装平整度。采用28螺纹钢对振动梁加固处理，使其在振捣过程中不发生弯曲变形。,实施效果确认：加固改进振动梁后，未发生振动梁弯曲变形，使用效果较 好。,已改装加固的振动梁,九、对策实施,实施四：奖罚细则进行细化、实施,1、由项目部质量部主任李献坡对奖罚细则进行细化，总工李卫站进行审批，对质检员和施工作业队对于奖罚细则进行培训，增强其质量意识； 2、与项目管理人员和施工班组签定质量目标责任书，由专职质检员对关键部位、班组进行全过程质量检查监督控制，保证质量检查和验收合格率为100%. 3、对质检员进行分工，谁负责的质量问题，按奖罚细则进行处罚，好的就奖励；对施工队浇筑的质量较好的按奖罚细则进行奖励
12、，反之进行处罚。,九、对策实施,对策实施效果,实施效果确认：活动达到了预定目标，增强了质检员和施工作业队的质量意识，加强了工程质量管理，确保了质量管理体系的正常运行，提高了现场工程实体质量。,质量培训照片,验收前效果照片,十、效果检查,1、对策实施前后的现状检查 在QC小组的带领下，通过全体职工的努力，对3月20日到4月30日施工完成的10联铺装层验收情况进行了复核验证，现场随机抽查100处，检查结果详见下表： 活动后桥面铺装层一次验收合格调查统计表,制表人：辛雨桐 制表时间：2015年5月8日,十、效果检查,从桥面铺装层饼分图可以看出，对策实施前的“平整度”和“裂缝”这两项主要问题已从 “关
13、键的少数”，成为对策实施后的“次要的多数”，说明小组活动所采用的改进措施有效。因此，现状得到了较好的改善。,对策实施后桥面铺装层质量问题饼分图,活动后桥面铺装层一次验收合格率统计表,十、效果检查,2、目标实现情况,从活动后桥面铺装层一次验收合格率的问题统计表中可以看出，桥面铺装层一次验收合格率从83.2%提高到96.4%，达到了QC小组前期制定的目标。,图五 铺装层一次验收活动前后合格率效果对比图 制图人：辛雨桐 制表时间：2015年6月25日,十、效果检查,3、效益,技术效益,1）经济效益 本次QC活动，达到了预期效果。自QC活动对策实施以来项目部共完成28联铺装层，铺装层施工质量较好，大大
14、节约了平整度和裂缝处理费用，从而节约直接费：19500*（96.4%-83.2%）*50=12.87万元。 2）社会效益 通过本次活动，总结了桥面铺装层验收易出现质量缺陷及处理办法，明显提高了桥面铺装层验收质量，降低工程成本、节省铺装层施工工期，技术效益显著。经过QC小组活动，总结了一套桥面铺装层质量控制行之有效的施工技术及方案， 本标段已施工的铺装层都是按时交面，未发现平整度差和裂缝现象，获得了业主和监理单位的高度评价。,十一、制定巩固措施,1、有效措施标准化 为巩固、推广QC小组活动成果及活动成果能有效保持，项目部召开QC小组成果公布会议，并对本次成果进行总结，在资料整理的基础上我们编制成
15、桥面铺装层施工质量控制要点已于2015年5月10日下发实施，作为我公司郑州陇海项目部混凝土桥面铺装层施工的指导性文件，贯彻落实并实施。,十一、制定巩固措施,桥面铺装层施工质量控制要点,2、成果的巩固、维持 为更好的巩固已取得的成果，项目部质检人员及QC小组人员严格控制施工作业队按照桥面铺装层施工质量控制要点进行施工，并对5月11日至6月24的施工完成15联桥面铺装层的质量检查和一次验收合格率情况进行了统计，一次验收合格率达到98.1%，成果得到良好的巩固和维持。,十一、制定巩固措施,十一、制定巩固措施,活动后桥面铺装层一次验收合格率统计表,制表人：辛雨桐 制表时间：2015年6月25日,十二、
16、总结和下一步打算,1、总结 （1）专业技术总结 QC小组成员通过开展QC小组活动，学习和实践了QC小组活动科学的管理方法，并且经过实践，掌握了桥面铺装层施工质量控制要点要点，专业技术方面也得到很大的提高。 （2）管理技术总结 本次QC小组活动严格遵循PDCA程序，分析问题时做到了一环紧扣一环、具有逻辑性；并且在各个阶段的决策时能做到QC小组成员深入施工现场调查取证，以客观事实为依据，用数据说话；能恰当准确地应用统计图表来归纳问题、发现问题和分析问题。,十二、总结和下一步打算,2、小组综合素质评价 通过本次QC小组活动，小组成员在质量意识、团队精神、进取精神、QC知识、解决问题能力、工作热情的六个方面都有较大的提高，详见雷达图。,表24 小组综合素质自我评价表 图六 小组综合素质自我评价图 制表人：辛雨桐 制表时间：2015年7月10日,十二、总结和下一步打算,3、今后打算,在后续施工过程中，路基施工、基层施工、人行道施工仍是施工的重点控制方向，“小组”成员将针对路基施工、基层施工及人行道施工质量等适时拟定课题，开展QC小组活动，推行过程控制和全面质量管理理念，提升工程施工管理能力。,谢
