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1、XXXX公司组织手册,20060816,2021/6/4,1,目录,法人治理结构 组织结构 各岗位职责 员工人数与分布 岗位关键绩效KPI 薪酬设计,2021/6/4,2,法人治理结构,公司管理实施董事会领导下的CEO负责制 董事会在董事长的领导下负责公司的投资、融资、战略合作、CEO与财务负责人选聘、经营计划审定、公司基本绩效与薪酬制度审核、员工期权审核等 CEO负责组织完成董事会下达的各项经营任务。,2021/6/4,3,公司组织基本结构,2021/6/4,4,董事会职责,负责召集股东会，并向股东会报告工作； 执行股东会的决议； 决定公司的经营计划和投资方案； 制定公司年度财务预、决算方案
2、和利润分配方案，弥补亏损方案； 制定公司增加和减少注册资本、分立、合并、变更公司形式、解散等方案； 决定公司内部管理机构的设置； 聘任和解散公司副首席执行官、财务负责人并决定其报酬； 制定公司的基本管理制度和具体规章； 决定聘任和解聘首席执行官和财务负责人。,2021/6/4,5,董事长职责,考察、督导首席执行官及财务负责人的工作，并向董事会报告； 召集、主持股东会和董事会会议； 检查股东会议和董事会决议的执行情况，并向董事会报告； 签署董事会重要文件及应由公司法定代表人签署的其他文件； 当董事会表决出现两种意见的票数相等时，有多投一票的表决权； 在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事
3、务行使符合法律法规和公司利益的特别裁决权和处置权，并在事后向董事会和股东会报告； 董事会授权或公司章程规定或法定的其他职权。,2021/6/4,6,CEO（首席执行官）职责,负责向董事会报告企业各项工作情况 依照章程负责向董事会、股东大会作 “经营及工作计划报告”或“经营及工作总结报告”、“财务预算报告”或“财务决算报告”。 负责向董事会提交企业战略规划报告。 负责对COO、财务负责人两类人员进行评估，并向董事会推荐，在董事会授意下聘请他们。 全面负责配置公司资源以完成董事会下达的各项经营目标，并接受董事会的各项考评。 全面负责公司的日常经营管理 负责制定审核公司各项规章制度，并且监控各项制度
4、的执行。 负责公司总监一级人员的评估、招聘、绩效、薪酬、辞退等各项管理。 批准或否决产品委员会的相关决议 协调控制解决各部门的分歧,2021/6/4,7,COO（首席运营官）职责,在CEO授权下对公司进行全面管理 负责分管行政总监一块工作，包括财务、人力资源、行政等三个方面 全面参与公司经营管理各项决策 全面参与公司产品委员会的各项决策工作 全面协助CEO完成董事会下达的各项任务,2021/6/4,8,第一事业部 总经理职责,负责向CEO、COO报告第一事业部的各项工作情况 全面独立负责第一事业部的各项工作管理 负责根据公司的基本制度设计事业部的各项管理制度 负责事业部的业务流程设计、审核 负
5、责组织完成第一事业部绩效目标 负责协同人力资源部门对本部门员工进行管理 负责事业部员工的招聘解聘升职 负责事业部员工的绩效管理 负责事业部员工的薪酬管理 负责事业部与公司其他部门的协调,2021/6/4,9,CTO（技术总监）职责,负责向CEO、COO报告技术产品的各项工作情况 负责技术开发部门的人员及工作管理 负责 “XXXX”平台的接收 负责XXXXX软件的开发 负责整个软件及网络系统的技术运维 协调公司与XXXX，技术开发部门与CPO、CMO的工作 参与产品委员会的产品决策制定 负责协同人力资源部门管理本部门员工进行管理。,2021/6/4,10,CPO（产品总监）岗位职责,负责向CEO
6、报告产品部门的各项工作情况 作为公司产品委员会主席负责组织公司产品委员会的产品策略制定 负责产品部门的工作相关事宜 负责用户需求调查研究 负责产品设计定义版本控制 负责协调研究和开发部门按照产品定义开发产品 负责产品的UI设计 负责公益数据库词库的维护与拓展 负责用户服务 负责协同人力资源部门管理本部门员工进行管理 协调本部门与公司其他相关部门的工作,2021/6/4,11,CMO岗位职责,负责向CEO报告本部门的工作情况 负责市场部门的日常工作管理 负责公司公关工作 公关策略制订 公关公司协调 负责公司市场相关工作 负责客户需求调查研究 负责产品价格管理 负责产品销售渠道管理 负责产品促销管
7、理 负责产品销售 渠道销售 大客户直接销售 负责客户售后服务 负责协同人力资源部门管理本部门员工进行管理 全面参与公司产品委员会的产品策略制定 协调本部门与公司其他相关部门的工作,2021/6/4,12,行政总监岗位职责,负责向CEO、COO报告相关工作 负责公司财务、人力资源、行政三个职能部门工作的日常管理 财务管理 HR管理 行政管理 负责协调财务、HR、行政与其它部门的工作流程与作业分工 负责完成CEO、COO安排的临时任务,2021/6/4,13,财务负责人岗位职责,负责公司的财务管理事宜。 负责公司的日常帐务管理 协助CEO编制年度经营计划 负责向相关部门领导提交要求的财务结算报告
8、协助CEO对各部门实施绩效考核 协助公司实施投资、融资、收购、并购的商业计划 负责公司的税务事宜。 负责税收筹划 负责税务机关的沟通协调 负责定期向董事会及股东大会报告企业财务情况,2021/6/4,14,CEO助理岗位职责,协助CEO接洽公司与投资者之间的信息交流。 协助CEO接洽沟通各个部门的绩效管理。 协助CEO文件协作准备。 协助CEO配置人力资源及相关人力资源管理。 负责完成CEO安排的各项临时任务。,2021/6/4,15,公关经理岗位职责与任职要求,负责向CMO报告公关事宜 负责公司媒体宣传管理 负责公司危机事务公关策划与执行 负责公司公关人员管理 参与公司产品策划 全面参与公司
9、品牌策划 全面参与公司整合营销策划,大学本科以上学历 2年以上公关工作经验 2年以上互联网络从业经验 有较好的文字能力、语言能力、沟通能力 有较强的思辨能力 有较强的策划、创新能力 有良好的媒体人际关系 外向 敏锐 诚实而不乏机灵 坦荡诚恳 冷静、处变不惊、临危不乱 忠诚 形象端庄职业,2021/6/4,16,其它岗位职责,其它岗位的具体分工由各分管总监协同人力资源部门共同确定。 其它岗位职责由该岗位分管总监协同人力资源部门共同确定。,2021/6/4,17,岗位统计,CEO、COO各1名 CEO助理1名 总监一级4名：事业部总经理、CTO、CPO、CMO、行政总监。除行政总监外，在公司成立之
10、初就需要到位。 事业部：59 技术开发与运维部门：5 10 产品部门：3 11 市场销售部门：5 13 行政人力资源财务等后勤部门：2 6 员工总人数：21 51，包括 5 9 名原有产品的市场及销售人员,2021/6/4,18,公司专职工作人数分布（16+5） （43+8）,2021/6/4,19,第一个半年 CEO绩效KPI,2021/6/4,20,第一个半年 COO绩效KPI,2021/6/4,21,第一个半年 事业部总经理绩效KPI,2021/6/4,22,第一个半年 CTO绩效KPI,2021/6/4,23,第一个半年 CPO绩效KPI,2021/6/4,24,第一个半年 CMO绩效KPI,2021/6/4,25,第一个半年 行政总监绩效KPI,2021/6/4,26,第一个半年 产品经理绩效KPI,2021/6/4,27,第一个半年 助理绩效KPI,2021/6/4,28,薪酬设计基本原则,具体岗位具体分析，不求统一 2/8，绩效KPI原则 目标原则，与绩效KPI挂钩 付出150%，得到120% 评估原则 公开透明原则,2021/6/4,29,薪酬结构,2021/6/4,30,
