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1、 重视成本控制的几个要素 成本控制，是企业管理的核心。成本控制意识，是所有优秀的企业必须具备的基本素质。在当今百姓惊呼房价与日俱涨之际，一个具有社会责任感的房地产开发商，更需要在有效控制成本方面有所作为，为社会提供实实在在的产品。在房地产开发行业，构成成本的基本要素通常为规划设计、土地、工程和管理等等。成本控制必须重视这些基本要素。规划设计成本更多地具有隐性的特点。近年来，越来越多的开发商发现其潜在的巨大能量，通过选择优秀的设计公司，在提高其水平和质量上不断创新，其中在诸如布局的科学、立面的丰富、户型的合理等方面更是做足了文章，并以此创造了良好的经济和社会效益。显然，规划设计中的成本控制不是简
2、单地压缩费用，而是通过市场竞争优势和适当提高规划设计费用来选择优秀的方案。相对于丰厚的收益，其不多的投入，实在是低成本支出。值得一提的是，结构设计中的安全性和经济性的统一还未引起足够的重视，结构设计过于保守，使很多资金白白地被埋葬掉。土地费用在成本中的地位非常显眼，人们对其的重视是理所当然的。可惜随着政府对市场手段的深入运用，土地价格的刚性因素日益凸现，依靠廉价土地之优势已成昔日黄花。当然，在既定的土地价格条件下，合理配置土地资源使其在总成本的比重下降，或由此产生的收益在总收益中的比重上升，仍是开发商们面前的一个不变的课题。工程成本控制极富挑战性。在众多的案例中，工程成本费用参差不一。差别之所
3、在，正是潜力之所在。工程成本主要由队伍、质量和材料所左右。确定施工队伍，似乎有偶然性；但以施工图方式招标，注重业绩，严格考核，杜绝人情因素，则必然是简单的真理。把握施工质量和进程环节，犹如打仗时攻关破阵，只有时时事事周密检查，如履薄冰，才能防范大小事故，避免费时伤料的痛苦。材料的采购，则要以效果、质量和价格三统一为基本出发点，在眼花缭乱的各种方案中反复比较以寻求最佳选择。管理是成本控制诸要素中最重要和最具魅力的。且不说作为一门科学，其理论之博大精深、不断演绎和永无止境，就作为一种实践，其内容也实在是丰富多彩。成本控制的实质就是成本管理，就是通过对影响成本的若干要素进行分析研究并施之以科学有效的
4、管理，在不降低产品质量的前提下，以最小的投入取得最大的收益。成本控制中的程序管理、系统管理和对管理者的管理是绿城公司今年管理工作中正在讨论、实践和强化的三个重点。程序管理，就是有章可依，照章办理。ISO9002程序是章，财务制度也是章。程序管理是通过规则和制度强调成本支出行为的有序性。最近正在编制和论证的成本管理规程，是程序管理向更高层次的提升。系统管理，就是成本控制要在总公司和项目公司以及公司各个部门中进一步明确职责分工，形成互为补充协作、和谐统一的体制，通过组织机构的优化组合，保证成本控制的有效性。对管理者的管理，是管理的最高境界。管理者既是管理的主体，又是管理的客体。在第一产品是人的理念指导下，管理不仅仅是督促和考核，也同时含有培训和培养。只要人类还存在，只要企业竞争还存在，成本控制是永无穷尽的，向管理要效益也会永不止息。通过对管理者的管理，通过管理者素质的不断提高，成本控制的水平不断地向终极目标逼近，企业在这种不断逼近中实现跨越这正是管理的真谛之所在。
