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2、品发货通知,及时告诉代理商准备接货,销售员接到财务部催款单后及时与代理商联系,结算剩余款项,代理商款项到帐后,财务部即使通知销售员,销售员再通知代理商款已到帐,供应管理部产品准备完毕,通知技术品管部进行产品检验,质检员对产品进行质量检验;产品检验合格后开产品合格证,并通知供应管理部,财务部对应收账款进行记帐和统计,供货流程说明2,销售,财务,供应,质检,库存足够?,否,是,市场运作部,质检,库存情况,实施,年度供应计划,发货准备,组织供应,销售合同,通知客户,单证,运输办理,产品合格证,收款顺利?,否,是,统计,通知,组织催款,质检反馈,通知客户,存档、统计,计划调度,公司年经营计划下的年度供
3、应计划,指根据销售部的供货要求和供货预期拟订产品的具体供货计划,供应管理部应首先考虑目前库存情况,然后再与供应商联系安排生产任务,供应管理部接到供应商产品生产完成通知后,着手准备产品发货前相关事项(产品检验、包装、库存等),技术品管部将产品质量检验情况及时通知供应管理部,服务专员将销售部的产品定单进行分析,拟订产品供应计划,将供应计划下达到供应管理部,并在定单实施过程中负责跟踪,仓库管理员将产品库存情况及时通知供应部,配合供应部的产品供应,将已销售产品的关键资料进行存档和统计,联系货代进行报关以及将产品运输到码头、监装等工作,办理产品出口的所有单证手续,市场运作部办理完产品出口所有手续后,将产品出口信息通知相关销售人员,以便让销售人员告诉代理商准备接货和信用证交割等,