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1、服饰公司综合管理部20_年工作总结 20_年是我们服饰有限公司深化实践.取得新进展的一年，综管部在总经理室的正确领导下，在各部门、车间的支持配合下，经过本部门全体 员工的共同努力，完成了本部门所担当的各项工作任务。在新年即将到来的时候，对过去一年的工作进行总结，以便在来年的工作中发扬成绩克服不足，更好地为实 现企业新一年度的各项工作目标作出本部门的贡献。 下面将综管部本年度的工作总结如下： 一.抓好干部管理打造顽强高效的管理团队：干部是企业的脊梁，是支撑企业健康运营的核心支柱。要实现20_年目标任务，关键就是看企业能否有 一个布满生气活力、团结高效的管理团队。综管部作为干部管理部门，加强干部队
2、伍建设、通过培训提升干部素养、强化干部管理和考核是一项非常重要的工作任 务。年初，根据厂领导部署，综管部准时作出了支配，布置做好干部述职、群众测评、竞聘选拔等工作，通过考核干部履行岗位职责状况，促使每一个管理干部仔细 做好工作，提高干部的素养和水平。另一方面，仔细做好对干部的培训训练，格外是在培训中，更加注重培训内容的先进与适用，选用了时代光华最新的学_材料， 实行集中收看专家讲座、自学、集中辅导、考试、会议沟通等多种形式，使大家系统地学_了本岗位所必需的管理学问、领导艺术，通过学_，管理干部更新了理 念、开拓了思路、把握了方法、提升了力量。在今年，我们也进一步细化了对干部日常工作的考核，每个
3、月，综管部通过对干部的月度考核和兑现，有力地促进了管 理干部工作责任心的加强以及工作质量、工作效果的提高。 二.克服困难聘请员工满足企业对人力资源的需求：进入20_年，服装企业闹技工荒、民工荒已到了无以复加的地步，不仅一些刚达到工作年龄的青 年人不愿进入服装厂就业，而且大量原有的服装工人纷纷改行。有些企业采纳不正值的手段来争夺员工、员工无序流淌，已成为服装厂能否生存下去的生死攸关的问 题。受这种大环境影响，我们公司也患病了自建厂以来前所未有的压力，经受了严峻的考验。综合管理部作为企业的人力资源管理部门，其压力可想而知。虽然通过 企业的战略性调整进展扶持外加工生产，但作为形象窗口和做高档精品服装
4、的大本营，要求我们必需确保准时补充流失的员工，保证公司的生产流水线能够正常，这 是不容置疑的硬任务。我们综管部在各车间的全力配合和支持下，一方面尽力做好员工稳定工作，另一方面发动员工从家里带人，在厂内利用一切可以利用的机会宣 传企业；主动做好与学校的联系和聘请，除了反复打电话联系外，综管部有关人员多次不辞辛劳出差外地，与学校洽谈，截止到目前，累计聘请新员工XXX名，及 时地为全厂各车间各岗位补充人员，做到满足生产的需求。 三.按质量管理年和ISO9001：20_体系的要求不断推动企业管理上台阶：20_年确定为质量管理年，意在通过管理年活动，全面提 升企业的内涵，达到提高产品质量和工作质量的目的
5、。在以总经理为首的管理年活动领导小组正确领导下，我们综管部制定了质量管理年活动实施方案和各项管理要 求并将标准细化，进行责任的层层分解、落实，把工作标准、产量、质量以及平安生产纳入质量整治目标责任书。并支配在全厂职工大会上，各部门第一责任人 与总经理现场签订责任书。为把工作落到实处，综合管理部将管理干部在质量管理年活动中的工作状况以及绩效考核与当月岗位津贴挂钩，增加了管理者的责任心， 激发了管理干部做好工作的主动性。在企业的运营中，综管部帮助管理者代表强化了对ISO9001：20_质量管理体系运行质量的要求，日常管理活考试, 大收集整理动中严格执行文件规范化管理规定，做好内部审核工作，将发觉的
6、问题准时与各部门沟通，督促部门制定订正预防措施进行整改，与此同时，我们还将所 有资料汇编成册，供总经理室参考。08年综管部帮助厂部拟定文件X份，修改文件X份。文件的发放、流转严格根据公司规章制度及ISO9001：20_标 准化流程要求，保证各类文件传阅的受控性和时效性，准时将上级文件精神传达至各部门，以求全厂工作步调全都保证企业目标顺当实现，综管部在本年度的工作中 实现了体系文件受控率100%员工培训率100%的部门质量目标。11月份CQC江苏评审中心对我公司进行三年一度的质量管理体系再认证审核中，审核组专 家对公司质量管理体系运行赐予了确定，并建议推举核发ISO9001：20_证书。 四.做
7、好后勤保障服务生产经营：后勤服务格外是食堂工作的好坏，对员工的心情以至对全厂的整体工作都有着重大影响。在厂领导的关怀指导、综管部 领导、食堂管理人员、服务人员的共同努力下，食堂后勤按时保证了全厂员工一日三餐的饭菜供应，服务质量也在不断总结提高。在食堂和服务部的经济管理上，通 过减员增效、加强核算、掌握食堂费用支出，到今年年底，估计全年实现毛利润22万元，用于支付食堂员工、车间保洁绩效工资、各项补贴及服务部内部所产生的 费用16.5万元。在宿舍管理上，通过不断总结，加大对宿舍检查力度，每天检查后公布上墙，每月召开宿舍长会议总结和提出要求，解决了宿舍脏乱差问题，使 员工有了一个清洁舒适的居住环境。
8、综管部本着以人为本的指导思想，不断丰富员工的文化生活，依据年轻人多的特点，还自编电视节目在宿舍和食堂播放，内容有 厂内的新闻、员工的工作、平安宣扬音像教材、员工电子像册MTV等，通过员工身边所发生事情的宣扬格外是对大干四季度优秀员工的宣扬，员工们关怀热爱企业 的多了、在厂内也形成了比学赶超的氛围。我们的后勤服务人员努力关心员工解决生活中的现实问题，让员工有一种家的感觉，在生产的大忙季节，还是生产上的一 支突击队伍，在做好本职工作同时，只要生产需要，即刻参加、配合完成生产任务。 五.抓好隐患治理强化平安管理：20_年为国家确定的平安生产隐患治理年，综管部在年初组织了各部门、车间的领导签定了20_
9、年度安 全防火责任状，将平安和防火的责任分降落实。北京奥运会的召开更要求我们各个企业各级干部都要把平安工作作为政治任务来完成，综管部在厂领导的支持下， 全面实行省安委会和舜天集团火灾隐患排查治理工作方案，仔细抓好隐患治理整改工作，继厂部召开的平安专题会议以后，即时将火灾隐患排查记录表 下发各部门和车间，督促各部门、车间仔细对本部门火灾隐患和平安生产隐患认真排查，综管部会同设备部门对上报来的隐患认真讨论、逐项过堂，落实隐患整改治 理责任人、整改完成时间，并组织人力扎实进行了隐患整改。与此同时，我们加强了消防和平安的训练宣扬工作，组织在生产大楼和宿舍楼员工紧急状况疏散演_、 6月份组织平安员义务消
10、防员灭火实战演.，还召开了全体男员工参与的消防和平安专题会议，在宣扬栏开发了平安专刊，就平安上的有关问题、119消防宣扬 日讲话，利用车间的广播逐个车间进行广播宣讲，刻成VCD光碟在宿舍电视上播放，将平安工作重要性及对平安工作的要求，变成动之以情、晓之以理的宣讲材 料进行讲解宣扬，在厂区张贴了平安学问的宣扬品，图文并茂，在车间和其它重要场所，增加了各种平安警示标贴。在日常检查工作中，加大平安巡查力度，增加检 查频次，细化检查内容，对现场检查出来的违反操作规程、违反制度的行为，准时进行严厉?的批判训练、订正和处理。针对保安公司派来新队员的状况，我们加强对 新队员的培训和管理，并在夜里进行查岗跟踪
11、考核。平安无小事，必需切实执行对平安工作块块负责、人人负责的制度，强化平安管理，提高我们每一位干部和员工 的平安意识，树立平安第一的思想，预防事故的发生。由于全厂各车间各部门的共同努力，使平安工作对我厂的生产起到了重要的保驾护航作用。 本部门20_年工作准备： 1、在国际金融危机不断加深宏观经济环境更加严峻的新形势下，如何提高企业的分散力，稳定员工，构建和谐企业，作为新年度做考,试大收集整理好员工思想工作的新课题、新目标、新要求。 2、不断提高后勤服务工作的质量，将提高员工对后勤服务工作的满足度作为新年的一项重要工作目标。 3、抓好员工的聘请和培训工作，并在培训中分出层次作效果评价，提高培训质量，提升全员素养，为09年全厂目标任务的完成供应人力资源上的保证。 4、加强干部管理，强化各项考核，促使各岗位干部更加努力的工作，打造高效的管理团队，努力提高企业的执行力。 20_年已经过去，今后的工作任重而道远，我们综合管理部全体同仁，决心团结全都，不断进取，努力做好工作，力争在下一年取得更好的成绩。
