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1、工程管理机构及流程管理工程管理机构及流程管理 管理总那么：管理总那么： 该工程采用工程总经理负责制， 由工程总经理全权代表公司 完成该工程的全过程。 工程管理机构组成：工程管理机构组成： 1、工程总经理 2、各工程分部：财务部、销售部、工程部、本钱部、 开展部、合同部、后勤保障部 各工程机构职责：各工程机构职责： 1、工程总经理职责：工程总经理负责领会、灌输、实施 总公司的全部意图，对该工程全权负责，为该工程实施地的管理 终端；工程总经理在整个工程实施过程中，应定期与总公司沟通 汇报工程实施情况，及时做出总公司任务在实施中的利弊分析， 提出修改意见及实施方法，以保证工程的顺利进展。 2、财务部
2、：配合总经理做好资金保障及资金方案，并负 责配合销售部做好可靠的资金管理， 负责各项税费的落实及合理 缴纳，配合本钱部做好本钱控制、本钱核算、本钱风险控制，配 合保障部做好进出材料的质量、数量、方案等控制及验收。 3、销售部：本工程销售为代理公司总代理制，销售代理 公司应在条件具备前提下，做好合同所包含的工作内容。销售代 理公司应预先做好市场预测分析， 并拿出结论供设计单位进展户 型设计，并在建筑方案设计阶段进展全程跟踪；销售代理公司应 首先做好该工程形象筹划及销售进程方案， 拿出合理的资金回笼 方案，做好市场风险预测；销售代理公司应积极进展工程形象包 装，并应采取积极有效措施使该工程售价最大
3、化。 4、工程部：工程部为该工程产品生产核心，其最终目的是 按照工程图纸保质保量完成产品，工程部效劳于所有部门，并负 责与现场所有部门之间的协调工作；工程部应根据公司进度要求 做出合理可行的进度方案，监视实施，并做好风险预测；工程部 负责整个建筑过程中的所有工程量的测量、记录及签证，并会同 本钱部、监理等相关部门形成有效档案文件；工程部负责整个建 筑过程中的所有工程质量的过程监管及验收；工程部负责监视监 理公司对整个工程监理的实施；工程部负责相关合同文件按时实 施情况的监视及确认；工程部负责整个工程的资料、档案含所 有可形成的电子档案 、图纸等相关工作；工程部负责现场所有 的平安、 文明施工的
4、检查与实施 ； 工程部负责每周的生产例会等。 5、本钱部：本钱部负责整个工程的本钱控制，并会同工程 部、监理公司共同完成工程量的现场记录及签证；本钱部负责整 个工程的定量工程量的计算及统计， 并按照工程进度进展分部工 程量的认证及统计；本钱部负责工程预算外不可预见局部的量价 控制。 6、开展部：开展部负责整个工程的报批、报建、配套等工 作，并做好与相关与各职能部门的协调、沟通，以保证整个工程 在建立过程中顺畅；开展部应积极会同工程部做好场地的配套工 程的按时实施。 7、合同部：合同部负责整个工程进展过程中的所有合同的 签署工作， 并负责与相关部门进展合同交底、 监视合同实施情况。 8、后勤保障
5、部：后勤保障部负责整个工程过程中的所有须 公司采购的采购工作，并保证按照要求及时到位；后勤保障部应 严格按要求做好材料的进出库的登记、验收、统计。 团队管理：团队管理： 由总经理负责进展团队管理， 对所有公司人员进展团队精神 教育；各部门应相互配合协调，不容许出现相互推卸责任现象的 发生，严厉杜绝事不关己高高挂起的思想；灌输一切以公司利益 为出发点的处事原那么，形成以公司为核心的团队精神。 现场签证管理：现场签证管理： 现场所有须签证的工程，必须有工程部、本钱部、监理、施 工单位共同签证，当场形成签证文件；所有隐蔽工程必须有现场 照片与签证文件共同存档。 施工组织管理：施工组织管理： 施工进场
6、前必须提交施工组织设计，并由工程部、监理共同 审核合格前方可进场；在整个施工过程中，工程部及监理应严格 按照施工组织设计内容及步骤进展检查、监控，对施工方违规处 严格要求改正，不容许有任何宽容。 施工质量管理：施工质量管理： 施工质量管理遵循技术方案现行制度，严格执行旁站监理； 应做好质量通病的提前防范措施；严格审核施工单位质量保证体 系，对所有进场材料必须按照要求进展质量验收，所有不合格材 料发现后必须立即退场；对施工质量采用奖罚制度，施工单位进 场前，应将奖罚制度预先告知；做到勤提醒，勤检查，发现违规 当场纠正，并立即下罚单，罚单上被处分人必须签字，假设被处 分人拒签，立即下发停工令，并通
7、知施工管理责任人及时现场处 理，因此产生的一切后果由施工单位承担，假设给建立单位造成 经济损失由施工单位立即赔付，同一毛病再次发生加倍处分。 质量事故处理：质量事故处理： 各相关部门必须做好质量事故的防范，要求责任到人；质量 事故一旦发生，不得拖延及隐瞒，必须做到立即上报、立即处理 ； 对于影响构造平安的事故，必须会同相关部门进展会诊，形成会 议纪要，及时作出处理。 平安、文明施工管理：平安、文明施工管理： 平安、文明施工必须责任到人，并形成相互监视机制，做到 随时检查随时改正 ； 应在每周生产例会上做平安、 文明施工教育， 形成处分机制，对屡教不改者，提请相关管理人将其清出施工现 场。所有施
8、工现场不得存在任何有平安隐患的工序、工作点，不 容许存在任何幸运心理及经历论。 合同管理：合同管理： 所有合同的签订必须经法律参谋审核同意前方可签署；签订 合同后，合同部必须对相关合同实施人进展合同交底，并按合同 约定随时检查、 监视实施情况， 提醒相关合同实施部门合同进程， 并对合同风险做出预测及防范。 工程档案管理：工程档案管理： 工程档案又由工程部负责整理，由本钱部负责存档，所有工 程档案必须做到签字齐全及时存档，并按类别保管，在可行条件 下，尽量有电子档案同时存档，隐蔽工程必须附加现场照片。 现场成品管理：现场成品管理： 对已经完工局部成品，要进展保护制度，责任到人，尤其进 入装饰工程
9、、配套工程及环境工程阶段，必须事前安排得当，并 由专人看护。 定期汇报总结：定期汇报总结： 各部门对工程总经理应形成定期汇报总结制度；工程总经理 必须及时了解各部门各项任务的具体实施情况， 定期召开工作总 结会议，共同分析发生的各项事宜，并形成阶段性总结报告交与 总公司。 方案及实施管理：方案及实施管理： 工程总经理应在工程实施前首先做好总体方案方案， 交与总 公司审核认证，批复后负责实施；各部门必须提前做好各阶段的 相关方案，并保证在各阶段工作实施前得到方案的批复；阶段性 方案须相关部门共同认证后，方可交与工程总经理审核，并由工 程总经理负责上传总公司批复。 工程款支付管理：工程款支付管理：
10、 工程按照合同约定进入到该支付工程款阶段，工程部、合同 部、本钱部、财务部应共同进展该阶段的工程量及相应工程量的 实际价款的复核、确认，形成数据文件，各部门签字后提交给工 程总经理审核签字确认合格后，财务部形成请款方案，由工程总 经理上传总公司请款， 在得到总公司批复前方可进展工程款的支 付。工程款支付方案按月进展，每月 20 日批复一次，20 日后的 方案归纳到下个月审核。 员工形象管理：员工形象管理： 公司员工必须统一着装，佩戴胸牌；对外效劳必须使用礼貌 用语，接 必须先说“你好！这里是某某公司某某部；在公 司上班时间不得喝酒，不得承受任何单位及个人的宴请，不得办 个人私事，不得进展私人接待特殊情况须工程总经理酌情批 准 ；所有员工必须牢记其工作时间所代表的是公司的形象，不 得说有损公司形象的话，不得办有损公司形象的事。 保密制度管理：保密制度管理： 所有员工都有对公司内部信息保密的义务；所有公司的任何 内部信息，任何人不得向外透露，特别对相关竞争对手，不得透 露任何信息；公司内部各部门间除必须交流的信息外，其余信息 不得向其他人透露， 任何人不得打听公司内部自己不该知道的任 何信息。
