xx学院监理大纲（PDF版）

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1、 第一章第一章 工程管理工作的具体内容工程管理工作的具体内容 一一 工程管理工作范围工程管理工作范围 (一) 会同使用单位，依据工程建议书批复内容组织编制工程可行性研究报告。 (二) 在使用单位的协助下， 办理工程可行性研究报告审批、 消防、 园林、 人防、 交通、环保、地震等有关手续报批工作。 (三) 选定适宜的招标代理机构，通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料 供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。 (四) 负责工程的质量、进度、控制，按期向委托人和使用人汇报施工进度、质 量、资金的使用情况并随时承受监视审查。 (五) 负责本工程所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责

2、工程合同的洽 谈与签订工作。 (六) 按工程进度向委托人提出投资方案申请，报送工程进度用款报告。 (七) 负责本工程工程的信息管理以及平安文明施工管理。 (八) 负责办理开工前的相关手续及协调工程建立各阶段的内外关系。 (九) 组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程 竣工前的有关手续。 (十) 编制工程决算报告，报委托人审批，负责将工程竣工有关技术资料整理汇 编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。 二二 工程管理工作的具体内容工程管理工作的具体内容 (一) 工程管理重点工作内容 1 可行性研究报告 本工程由*政府和*联合投资兴建。 *是全国仅 有的两个

3、国家级*院校之一，主要承担着培养我国传统*人才的重任。 首先是继承和挖掘祖国民族传统*的珍贵遗产，其次是要大力培养民族 *的作曲和演奏人才，以使民族*发扬光大、长盛不衰并走向世界。 工程地处*朝阳区安翔路，周围是亚运村及奥运村地区。人口居住 密度较大，但该地区文化娱乐设施较少，根本满足不了群众日益增长的文娱 活动需要。该工程的建立，一定会为本地区增添新的亮点。 可行性研究报告的编制应从客观的实际情况出发， 根据投资时机研究报 告和工程建议书，并经缜密的调查研究，分析投入产出比，对工程建成后可 能取得的社会效益进展客观的判断，并同时对环境影响进展评估，从而提出 工程是否值得投资和如何进展建立的咨

4、询意见。 2 投资估算 在可行性研究的根底上， 按照一定的目标对投资的工程进展可靠的分析 判断，权衡各种方案的利弊。向委托人和使用人投资人提出明确的评估 结论。供委托人和使用人对工程做出正确合理的投资决策。投资估算的精度 到达10%。 3 招标代理机构的选定 通过不少于四家甲家招标代理机构的比照选择，确定本工程最正确的 代理机构，迅速开展下一步各项招标工作。 4 地质勘察： 本工程所在位置位于学校东南侧， 是在现有多层房屋的根底上进展拆建， 因此一般地讲地基比较稳定，但要注意本工程的地下室为二层，因此对地质 勘察的重要性必须引起足够重视， 一要查明在地下室底板处的地基土承载力 是否可以作为建筑

5、物的天然地基，二要探明在工程区域内是否存在古墓，重 要线缆和管线等，为总体规划和建筑设计提供准确、可靠的依据。 5 设计招标 以招标方式选择和确定总体规划方案的设计单位,是工程前期工作中 的重要一环。因此，这项工作既是工程前期工作正式启动的标志，也是保 证设计质量的关键环节。有些设计单位善长方案设计，有些单位善长施工 图设计。建议二者优势互补。只要配合得当，方案的设计质量和施工图的 设计质量同样能够得到保证。 6 总体方案规划及报批 本工程的总体规划方案， 要求设计者通过建筑语言表达*院校的文化 特色与艺术风格，并要大气和表达出现代感。同时，还要一并考虑该工程与 现存其它主体建筑未来的二次外装

6、修风格相统一和协调。 为了到达上述目标， 采取选用几家优秀设计单位进展总体规划方案的招 标，请专家进展方案论证，评选，保证到达国内一流水平，以提供委托人和 使用人选择。 规划设计方案和初步设计方案都必须采用多方案评选的方法到达目标 要求，即到达国内一流水平和国际同类建筑的水平。 7 施工图设计 在确定了设计方案的根底上，取得上级机关的批准后，进展施工图设计 的招标工作， 在参与总体规划方案和初设方案的设计单位中选中一家优秀单 位来承担。 我方可负责组织总体规划方案的参加单位邀请，编写详细的设计任务 书，聘请著名专家和建筑师对总体规划和设计方案进展评审。 8 申报“建立工程规划许可证 建立工程规

7、划许可证的取得直接影响着工程的进展， 是保证工期目标实 现的关键线路之一，工作内容简述如下： (1)在设计图纸经过市规划局认可的审图机构审核确认后，呈报城市规划局 并经城市规划局审查批准。 (2)办理消防、人防、交通、园林、环保和地震等职能部门审批。 (3)规划局批准，取得“建立工程规划许可证。 9 申办“建立工程施工许可证 建立工程施工许可证的取得也直接影响着工程的进展， 是保证工期目标 实现的关键线路之一，工作内容简述如下： (1)送审报批资料、施工图纸等； (2)办理人防、消防批准证明； (3)办理供电局、燃气公司、自来水公司、绿化等市政部门批准盖章； (4)办理施工招标及合同备案； (

8、5)办理质量监视手续； (6)报建委领取开工证。 10 监理招标 (1)编标和发标； (2)评标与决标； (3)签订监理合同。 11 施工总承包招标 如果说选择好的设计单位是施工质量、进度及投资的重要保证，那么选 择好的施工总承包单位同等重要，好的施工总承包单位对工程施工质量、进 度及投资保证起着决定性的作用，它将作为工程管理重中之重的工作。一般 工作程序如下： (1)采用公开招标方式； (2)选择投标单位并考察； (3)编制招标文件及标底； (4)标书送审和发放； (5)开标、评标； (6)签订总包合同并到建委备案。 12 其他招标工作 (1)大中材料、设备的采购招标工作； (2)二次设计、

9、分包单位的招标工作。 (3)二次精装饰的招标工作。 (二) 工程管理工作具体内容 1 按各阶段工程进展先后顺序划分的具体内容 (1)方案设计阶段 A 编写可行性研究报告； B 办理取得可行性研究报告的审批； C 申请并取得规划设计工程方案通知书； D 确定招标代理机构； E 确定勘察、设计单位并签订合同； F 催促并配合完成方案设计； G 取得规划局审定设计方案通知书。 (2)初步设计阶段: A 了解工程概况和性质；了解建立地区的自然条件和地理环境；了解当 地供水、供电、供热、供气能力；了解现场施工条件； B 审核初步设计文件、图纸及概算； C 进展消防、人防、交通、园林、环保及地震等职能部门

10、的报审； D 进展建立工程规划许可证的报批； E 落实现有房屋拆迁、古墓和障碍的处理、场地三通一平； F 现场钉桩和坐标点及标高基准点的测设、保护； (3)施工图设计阶段： A 取得建委年度施工方案； B 办理取得建立工程规划许可证； C 根据设计要求，协调并提供施工图设计中所需的各种参数； D 组织各专业工程师进展施工图的审查工作； E 到人防办公室进展人防图审查，取得人防施工图设计审查通知书； F 到规划委认可的审图单位进展施工图审查，取得施工图设计审查通知 书； G 编制并审核施工图预算； H 获取并填写施工许可申请表,加盖建立单位公章及法人代表签章， 申请 表； I 登记并加盖登记专用

11、章到相关政府职能部门办理相应手续 ； J 办理招投标、施工和监理合同备案及中标通知书原件手续； K 市政道路、管线工程需到路政局及交管局办理掘路、占道许可手续； L 到建委建材办办理散装水泥基金和节能墙体材料两项基金交费手续； M 办理质量监视手续； N 建立单位开户行出具资金证明； O 办理取得建立工程施工许可证； P 进展现场的三通一平、去除现场障碍和排水等工作； Q 申请办理施工临时用水、用电； R 申请施工用水排放许可； S 临时围墙、路口报批； T 联系进展场区测量，设置实物坐标点及永久性的经纬坐标桩和水平基 准点； U 市政配套管线到位情况的落实； V 落实施工总体规划布局。 (4

12、)施工准备阶段： A 组织围墙、道路的临设施工； B 组织搭建临时设施； C 组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管路和线路， 并铺设施工用道路； D 组织施工用材料、设备、施工机具的供应、运输、进场和堆放； E 组织施工图会审，准备技术交底工作； F 审核工程施工组织设计； G 组织分包单位的招标工作。 (5)施工实施阶段： A 审核分部分项工程的施工方案和分阶段如根底、构造、装修 的施工组织设计； B 降水、基槽开挖、护坡及施工管理； C 地基处理施工管理组织验槽工作 ； D 进展根底、构造及防水装修工程等施工管理； E 进展市政配套管线施工的管理； F 进展方案、技术、质量

13、、平安和经济责任的交底管理； G 进展现场的平安文明施工管理； H 进展现场工程变更、洽商的管理； I 工程款的支付审核； J 计算、审核各类经济索赔； K 组织分部、分项或隐蔽工程的验收工作。 (6)竣工移交阶段： A 编制并审核工程决算； B 组织进展工程的竣工验收、备案工作，并进展移交包括各类技术资 料的移交 ； C 做好保修阶段的质量保修管理工作。 2 按各阶段控制管理任务划分的具体内容如下表 工程 阶段 工程管理工作具体内容 设计 准备 阶段 工程 管理 投 资 控 制 进展工程总投资目标的分析、论证 编制工程总投资切块、分解的初步规划 分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初

14、步方案 编制设计任务中有关投资控制的内容 对设计方案提出投资评价建议 根据选定的方案审核工程总投资估算 编制设计阶段资金使用方案并控制其执行 编制各种投资控制报表和报告 进 度 控 制 分析、论证总进度目标 编制工程实施总进度规划 分析总进度目标实现的风险、编制进度风险管理的初步方案 审核设计进度方案并控制其执行 编制设计任务书中有关进度控制的内容 编制各种进度控制报表和报告 质 量 控 制 理解使用方的要求、分析、论证工程的功能 协助使用方确定工程的质量要求和标准 分析质量目标实现的风险、编制质量风险管理的初步方案 编制工程的功能描述书及主要空间的房间的手册 编制设计任务书 比较设计方案是否

15、符合设计竞选文件的要求 编制设计竞选总结报告 合 同 管 理 分析、论证工程实施的特点及环境，编制工程合同管理的初步规划 分析工程实施的风险、编制工程风险的初步方案 从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议 根据设计评审的结果，提出委托设计的合同构造 协助使用方起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方案 分析、编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生 信 息 管 理 建立工程的信息编码体系及信息管理制度 收集、整理、分类归档各种工程管理信息 协助使用方建立会议制度管理各种会议记录 建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时、准确 填

16、写工程管理工作日志 每月向使用方递交工程管理工作月报 运用计算机进展工程的信息管理，随时向使用方提供有关工程管理 的各类信息、各种报表和报告 将所有工程管理信息分类订成岫，在工程管理工作完毕后递交使用 方 组织与协调 分析工程实施的特点及环境，提出工程实施的组织方案 编制工程管理总体规划 编制设计工作的组织方案并控制其实施 协助使用方组织设计评审 组织设计方案的评审，协助使用方办理设计审批方案 根据评审结果，提出委托设计单位的建议 协调设计准备过程中的各种工作关系，协助使用方解决有关纠纷事 宜 设计 阶段 工程 管理 投 资 控 制 在可行性研究的根底上，进展工程总投资目标的分析、论证 根据方案设计，审核工程总估算，供使用方确定投资目标参考，并 基于优化方案协助使用方对出调整 编制工程总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行，在 设计过程中假设有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建 议 审核工程总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投 资方案值 中，对设计概算做出评价报告和建议 根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用方案，并控制 其执行，必要时，对上述方案