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1、【最新】项目工作总结范文模板工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动同事积极工作.下面小编给大家整理了关于项目工作总结范文模板,方便大家学习. 项目工作总结范文模板1 瞬息间,对于我来说不平凡的_年即将过去.在过去的一年里,似乎值得自己去回顾的事情并不是很多,就在我以为生活和工作是那么的平平,没有什么学习动力和工作热情时,_年5月,我经过工区长的引荐,来到了_路项目部.这对于我来说是一件值得高兴的事情,正式工作一年多的我,有了第一份自己心仪的工作. 加入_路项目部已半年有余,对于我来说是一种成长与进步的历程.由于起初该项目的交
2、工资料残缺严重,在大伙儿齐心协力加班加点的情况下,资料如期补缺完整.并且在我和同事们团结一致共同努力下,我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验.回首过去,内业资料工作虽基本达到预期的目标,但个别不足方面亦反思,试待改进.展望今后,资料工作依然艰巨.任重. 在年末之际,我在这里对自己前段时间工作进行总结,如何做好自己的本职工作,以便更好的和同事们一起服务于公司. 在工作中,计划调理不清晰,与领导和同事间沟通较少,遇事考虑不够全面,不够细致.虽然自己在努力认真的工作着,但距离领导的期望和要求还是有一定差距.如:理论水平.工作能力.以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高.并且自己
3、应该将能独立完成的事情,勇于承担下来.以不依赖他人,不退缩.不逃避的思想,勇敢地迈出一步,使自己在今后更加自信.大胆.仔细的完成每一项工作. _年度工作思路与计划 _年已过,未来的日子依旧充满了挑战和机遇,总觉得所要做的努力,看似容易,做起来却是需要用心.用力.用态度的.但我坚信有公司领导的正确决策,有各位同事的协助,加上自己个人的不懈努力,_年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年. (一)_路竣工资料的尾声计划 1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查,以致业主能退还50%的质保金. 2.在1月_日之前把分项工程组卷完成. 3.在2月末,竣工资料完全结束,以便接受新的工作新的任务. (二)勤动手,
4、坚守工作职责. 工作无大小,只是分工不同,贡献无多少,要看用心没有.作为一名社会阅历浅薄的新人,社会经验和工作经验比较匮乏,因此我们也被很多人用眼高手低来形容.然而,我个人认为从小上进心很强的我,最大的特点就是责任心强,吃苦耐劳,待人真诚.工作中,我要勤于动手做好本职工作,戒骄戒躁,不做也说话的巨人,行动的矮子.同时,这次要抓住_路的竣工资料的契机磨练自己,凭借公司的良好环境提升自己.(三)增强责任感,服从领导安排,积极与领导沟通,提高工作效率. 我个人觉得,思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现.也许别人会用工作业绩来做指标,因为那是看得见的劳动成果体现.但是对我个人而言,我更看重的是
5、思想认识和政治意识的提高.强烈的责任感,是积极主动做事的前提,也是把工作做到点,落到实处,减少工作失误的关键.时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,做为一个新人要将自己放的低一点再低一点,懂得团队的力量和重要. (四)勤学习,提高工作能力. 涉及到工作相关知识的学习,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索.大学四年所接受的知识毕竟十分有限,工作中我遇到了许多接触少,甚至从不了解的新事物.新问题.新情况.面对这些问题,自己首先要多了解,做到心中有数,很快的进入工作角色. (五)勤思考,理论联系实际. 工作中要细心留意.在同事们的指导关心下,我逐渐熟悉了工作情况,要学会
6、做个有心人,通过自身细心观察和留意,反思和总结,在工作中不断总结经验.捕捉和发现大家工作中的闪光点,加以学习和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况,提高履行岗位职责的能力.训练自己做到处事胸有成竹,相信自己,游刃有余.重视自己的独立性,学会及时专业的勤总结.勤分析.勤汇总,并最终完成自己我的提升和成长. 希望和机会是留给能够面对伤害,并且懂得封存疼痛的人的.不舍弃一些执念,大概永远都没法邂逅接下来的风景.无论别人怎么看待我,或者我自己如何探测生活,重要的是我必须要用一种真实的方式,度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间,要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫
7、名且直白的巨大冲击,在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活,一直在昭示着某种必须走过.很多时候,自己无法去想是否能够成功,但既然选择了,就要不顾风雨兼程.所以初心莫忘,谨以自勉. 项目工作总结范文模板2 1.工程部人员较好分配 工程部共_人(含资料员1名,借调装饰部1人),老中青三代.综合楼项目配备6人(含资料员,庄工兼高新区水暖工程师).高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师).延吉路两改项目部配备1人. 2.坚持工程部例会制度 每周三上午8:_的工程部例会,将工程部全体人员集合在一齐,对每个项目概况.施工进度等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结. 3.建立完善的项目管理
8、制度和工程简报制度 一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系.工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会.质量检查.监理通知.停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不一样时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格执行每月对监理.总包单位管理人员的量化考评.各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成.工程简报实施为工程部每月总结供给了较好平台,将每月工程进展汇报公司领导,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各项目情景,通力合作,保证公司利益. 4.坚持每周质量.安全大检查制度 针对项目质量和安全重要性,项目部每周二上午9:00对施工现场.工人生活区.食堂等进行
9、全面检查,汇总检查资料,职责相关单位整改,确保施工现场质量及安全.项目部还要求监理单位多组织现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报相关部门公司领导到现场统一思想,解决问题,到达了事半功倍的效果. 5.针对监理资料.施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划.实施细则.监理月报.监理日志.旁站和检验批等检查,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位.针对施工单位检查施工组织设计.施工专项方案.施工交底.分包单位资料.检验批等资料,和施工现场的进场材料.试化验.试块留置.支拆模.塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化
10、管理.二次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工. 6.针对施工进度的纠偏管理制度 要求监理单位对进度纠偏做预警,根据关键线路工期延误采取相关措施解决.超过_天提出警告,超过_天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期,超过30天约谈所在企业领导,供给切实可行的方案解决工期延误事宜.从而较好控制了施工进度. 7.设备选型和方案优化,节省投资确保建设方利益 综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨,最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请,较好的控制好方案审核.高新区电力设计和智能化照明设计的优化,为公司节俭几十万的建筑成本. 8.通畅
11、的设计联系和技术洽商的讨论制度 随着施工展开,相关的技术洽商.设计变更不断增加,项目部有严格的提交技术洽商时间和流程,快速的审核制度和与设计联系方式,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,避免发生因变更增加的费用支出.技术洽商和设计方案是否可行,商讨更为可行的方式,也是项目部进取做为的表现. 9.针对项目发文公章统一管理 项目管理的指令畅通对项目建设十分重要.公司原定的招标采购中心.成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理,经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章,借鉴三权分立而又统一协调管理方式,项目部根据施工特点,难以程度,施工经验等,能够把好最终一道关. _.项目部启用文件处理
12、章 文件处理章提示意见和时间,职责人和完成时间明确,供给工作效率. _.进取配合其他部门工作 针对招投标标书的技术文件配合,针对签证复核及签证有争议的讨论,及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等,都能对做到快速回复.还能够进取配合综合楼销售及售楼处工作. 工作中不足 1.工程部工作管理还不能成为常态机制 工程部部分工作还呈现较为浮躁态势,职责心不强,图纸审查不够,不能较好的针对本专业的性质,做更为细致的技术论证.施工管理.可行性分析等工作,不能较好的协调相关专业碰头会,商讨会,不能较好的供给合理化提议和可行性分析.对于工程管理还不能较好的把握,处理问题呆板,不能及时制止某些质量和有违规范的时
13、间发生,造成返工.变更等工程量增加,造成质量检查后的整改工作加大等,不利于项目进展. 2.工程部工作方式还有待调整和提升 工作方式不一样可能影响到最终的建筑质量和建筑品质.工作的拖拉和滞后,对于时间点关键点的把控不严格,对于发现问题解决问题的本事较弱,造成工作的被动和解决问题的缓慢,或者工作方式的和恰当性,技术确认或工作确认时间过长,都将导致施工被动. 3.工程部内部交流和沟通还不是很顺畅 工程部集合了老中青三代,每个人的工作方式和工作方法都十分宝贵的经验,可是工程内部的交流还不多,施工过程中遇到的问题交流少,存在的问题和解决方式也不沟通,一人做事一人当,很多工作做到了一个人手里,很多工作都在
14、摸索中前行,造成了后续工作被动. 4.签证量多显示控制力不足 签证的发生万网是前期问题发现不足,指令不及时.提前检查设计文件,及时洽商及沟通,仔细研究施工做法,都能够预控后期变更增加签证发生. 5.工程部制定的制度还不能较好贯彻执行 工程部在_年制订了很多的管理制度,针对总包.监理人员的考核机制,针对工作流程,合同会签,意见审核审批,对外文件审批.签字流程审核等进行了约定,在_年实际运作效果不梦想,多次出现越级会签,越级审核等等问题. 6.工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理 由于分工不明确,施工合同不经过工程部,割算审核等不通知工程部,致使专业工程师在很多不明确的情景下,仅仅成为项目质量管理
15、,可是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理,对人员.材料.机械.物品等都要精心组织.调配.合理利用,不是要直接管理而是要明白和提前把控预管理的全面问题. 7.工程部对工程预算.工程招投标配合模式还有待提升 一个方案的审核,一个设备的优化,往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大,工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒.应结合技术特点,可行性分析,费用的多少来优化方案,提出自我的观点,把握关键点的控制,到达相同的投资额做更为品质好的工程. 工作中合理化提议 1.招标技术配合讨论制度 工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题,异常是_世纪综合楼在_年设计基本完成,对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟,所以在设备选型上需要下很多功夫,异常是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射.风机盘管.地暖等较为复杂的空调系统,为后期调试成功奠定较好基础.设备招投标前的碰头会极为重要. 2.合同会签走专业工程师审核制度 很多施工合同牵扯到技术问题.施工顺序问题.施工配合问题,然而合同会签避开工程部,项目很多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握,进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿,造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分,施工签
