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1、2021仓库管理员半年工作总结精品实用文档Boutique Practical Document2021仓库管理员半年工作总结仓储管理，指的是对仓储物流货品的收取和发送、估价入库等其目地是为公司确保仓储物流货品的完好无缺，保证生产运营主题活动的一切正常开展，下边是由我用心选择的仓库管理员半年工作总结，一起来瞧瞧吧!仓库管理员半年工作总结1岁月岁月如流，一眨眼20_年早已贴近序幕，在这一年里，库房在管理中心领导干部的领着下，在各单位朋友通力合作下，在全体人员的共同奋斗下，作业区、货位整体规划工作中基本上进行，7S当场管理方面正井然有序开展、红旗轿车仓库评定工作中日渐完善，20_年库房自己挑选管理
2、方法姿势获得了明显成效，职工素质日益提升，全员参与管理方法的总体目标愈来愈近，库容量库貌改进愈来愈显著，反复工作中越来越低，使仓储物流工作中基本上走上正轨，另外完成了管理中心交到的各类工作目标。(一)、安全环保工作中20_年总库安全环保工作中的指导方针是，聚焦点安全隐患排查，提倡全员参与安全工作，坚持不懈问题整改及时，健全组织架构，确立岗位工作职责，确保工作安全性，积极主动扩展创新管理，搭建立即合理监管体制，激发全体人员工作主动性，健全安全工作组织架构，确立岗位工作职责，促进管理中心安全性管理方面全方位升級。一是下达仓库安全管理实施方案仓库全员绩效考核管理办法红旗库房评比标准，创立库房安全工作
3、领导组及其物资供应产品质量管理方法、起吊运送安全工作、安全防范物资供应码放安全工作和安全性组织建设执行四个安全工作专业，对安全工作开展优化，提升库房安全环保工作中管理能力，提高安全性监管工作能力，确保安全性管理方面的总体合理。二是制订物资装备中心仓库装卸工管理规定，与后勤管理服务站签署劳务派遣用工安全管理协议，提升安全性管理方案基本建设，全方位合理标准库房劳务用工安全性管理方面，另外提升班前会安全警示标识文化教育，认真落实生产安全规定，加强风险识别和风险管控，灵活运用每星期班前会時间，努力学习了大雁公司不安全行为管理办法和企业各种安全性管理资料，机构全体人员学了神华集团强化受限空间作业管理坚决
4、遏制人身伤害事故有关实例。三是加强工作纪律，紧抓更值工作人员交班管理方法，经常性进行工作纪律大查验工作中，健全了交接班记录和有关要求，合理提升工作纪律管理执行力。四是提升了起重机、电动叉车安全性运作管理方法，规定司机务必保证运货前和交车后的例行检查，合理操纵了车子运作风险性。五是增加了安全用电管理方法，制做了用电量工作标志牌，果断执行谁断电谁合闸的停合闸管理方法标准。(二)、物资供应存放工作中1、截至20_年12月12日，进库物资供应19641笔，进库额度11677.77万余元，出入库物资供应26253笔，出入库额度10466.02万余元，物资供应货运量22143.79万余元，库存量资金占用费
5、4982.57万余元，库存周转频次1.9次。2、在存放组全体人员的共同奋斗下，在各单位的全力支持下，完成了管理中心交到的3200万的清产核资物资供应库存量核查和出入库核查和退库工作中，库房存放工作中自始至终紧紧围绕库存量货品安全性、SAP库存量数据信息精确、工作技术标准、高品质服务项目的总体目标开展工作。特别是在企业遭遇不容乐观的方式下，全体人员保管员充分运用自觉性，舍弃双休日日，辛苦工作，在起重机组的全力支持下，历经七个月完成了仓库规范化更新改造工作中80%，使总体库容量库貌快速获得提高。3、自4月1日红旗轿车仓库评定主题活动进行至今，早已历经265天，依据主题活动的必须、创建完善了职位工作
6、岗位职责及红旗轿车仓库评定实施方案，标准了各类业务流程运转程序流程;多方位进行仓库作业区和货运站梳理、整治工作中，促使库房系统分区、货品归类、标志基本建设更为健全，更改了烟蒂等脏物经常可以看到，货运站杂乱无章等状况。完成了货品码放规范化，货品的工程验收、存放维护保养、派发系统化，“红旗轿车仓库”评定主题活动的进行，使库房安全标准化工作中获得全方位提高，职工的精神风貌获得全方位改进，这期内不断涌现以刘英霞、孙莹、艾丽华、曲福丽为意味着的一批出色保管员。(三)、物资供应工程验收及车辆安全管理工作中1、截至20_年12月12日库房总计工程验收物资供应19641笔，查出来不过关物资供应25笔，物资供应
7、工程验收达标率99.90%，挽留财产损失18万余元，直通当场物资供应306笔，直通率1.7%，大幅度降低了二次清运花费。2、物资供应工程验收工作能力获得日益提高，工程验收工作人员根据不断学习神东物资验收标准和物资装备中心验收管理规定，充分利用网络提升对物资供应品行掌握，提升了本身的物资供应工程验收有关专业知识，工程验收工作人员对电子称、涂层测厚仪、游标卡尺、数码相机等工程验收专用工具应用更为娴熟，物资供应品质工程验收专业能力获得了明显提升。3、车队管理工作中更为科学研究合理，降低了车子运作常见故障，提升了合理工作時间，进行起重机电动叉车等特殊工种车子钟头耗油量的测量，行车路线的整体规划，储位合
8、理布局的标准，车队管理的合理化，人车融洽工作的高效率性，有关阶段的相互配合水平都获得了明显增强。(四)、起吊运送工作中截至20_年12月12日库房起重机组总计装卸货物约3500吨，保证质量完成了装卸货物每日任务。清运损毁机器设备和码放一切正常物资供应约1500吨，非常好的完成了室外货运站储位整体规划工作中，依据管理中心具体物资供应货运量，有效激发车子，准时完成了派送每日任务。(五)、五型企业建设工作中指标值进行状况指标值进行状况：截至12月12日库房可控性花费进行173.18 万余元较方案250.28万余元，盈余77.十万元，工时收益18.275万余元，较方案六万元创收12.275万余元。20
9、_年1-12月份，物资供应装备中心总库灵活运用目前仓储货架，提升货位、储位合理布局，在工作当场对工作人员、设备、原材料、方式、信息内容等规模经济开展合理管理方法，运用废旧物资回收自做有关服务设施，运用装卸货物的空闲時间，共焊个托盘货架16部、超重型拖盘20部、电动叉车拖盘10部，悬臂式货架8部、派送原材料箱6个、节省原材料花费4.五十万元、节省人力花费1.80万元;清除货运站2400平米，整平埋下伏笔货运站3200平米，节省工费17.60万元、减少人力成本9.60万元;自主建造排污沟300米，节省人力花费4.05万余元;三项工作中总计节省工费22.十万元、节省人力花费15.45万元，累计节省花
10、费37.55万余元。(六)、库房当场7S管理方式应用推广状况库房7S管理是在仓库合理布局及设备老旧落伍，室内空间窄小，时间观念、室内空间、电力能源等层面有效运用不足，有关資源沒有充分发挥较大 效率，工作人员职业素质有待提高，优良的办公环境和团队氛围必须进一步造就的情况下执行的，是如今全世界比较优秀的当场管理机制，到目前为止各项任务早已历经270天，在管理中心领导干部的全力支持下，在库房全体人员的共同奋斗下，依据7S管理商业计划书进行了梳理、整治、清理、清理、素质、安全性、节省等七项工作中，完成了新项目项目可行性，培训教材制做、工作流程图绘制、安全操作规程撰写等工作中，30学时的素质提高培训方案
11、，新项目的进行使职工素质获得进一步提高，库容量库貌获得大大提高，货位、储位更为有效，仓储物流成本费获得合理操纵。(七)、仓储物流控制模块数据信息运作维护保养状况到目前为止库房运维管理工作人员共解决冲回原材料3050笔，在其中清产核资原材料冲回2464笔，供应站冲回46笔，大建集团公司冲回290笔，别的企业冲回250笔，解决ERP系统登陆难题13个，账户管理权限难题58个，账户开启难题42个，清除检测管理权限相互独立难题47个，账户变动难题9个，对运销供应站、发电厂供应站、雁南矿供应站有关工作人员开展ERP系统学习培训50学时(八)、党工团工作中获得进度20_年库房党工团工作中拥有明显提升，库房
12、党组织被管理中心候选人参与了企业出色党组织评比、被列入重示范性抓推动规范化党组织，并变成公司领导“两学一做”教育学习联系点;库房职工积极开展管理中心工会的各类主题活动，在企业第21届锻炼身体的话上反映出勇于努力的拼搏精神、获得了一项季军、二项亚军、一项第四、一项第五的优异的成绩，另外完成了公会交到的后勤管理;库房团支部被评选为企业五四红旗轿车团支部，张铁军本人被评选为优秀团员，宣传组在全体人员的共同奋斗下完成了管理中心党支部下发宣传策划每日任务。(九)、工作上存在的问题一是尽管完成了管理中心下发的各类控每日任务，可是库房各项任务领导组工作中的自觉性尚需提升、内业管理方法有待提高、工作执行力不足
13、，宣传引导工作中需进一步提高，管理方法必须进一步丰富。二是制度落实沒有彻底落地式、仍有很大的要价还价。三是安全工作参加工作人员的总数不够，沒有彻底激发大伙儿参加安全工作的主动性。四是安全工作人才的培养工作中沒有落地式，在工班长没有的状况下、队组安全工作水准降低力度很大。五是全体人员综合能力良莠不齐，必须下过时间开展学习培训。二、20_年工作计划(一)、提升安全环保管工作中监管，全方位提高安全环保专业能力，进一步保证安全环保工作中根深蒂固。(二)、全方位整理库房目前管理方案，以企业和管理中心有关规章制度为借助，执行体制机制创新工作中(三)、以团队文化建设为关键，提升团队文化建设，加强全体人员工作
14、执行力。(四)、再次营销推广推进自主创新7S库房当场管理机制，全方位提高仓储监管工作能力。(五)、实行安全工作，业务水平，职工素质培训方案，打造出一支技术性全方位，工作能力突显，作风过硬的仓储物流团队。(六)、全方位促进物流仓储管理规范化管理工作中，做到工作中有总体目标，考评有规范，执行有方式，多方位提高库房总体品牌形象。(七)、积极主动实行五型企业建设和全体人员绩效考评工作中，实实在在进行管理中心下发的各类工作目标。尽管20_年库房的各项任务获得了一些考试成绩，但这针对库房而言仅仅刚迈开一一歩，20_年还有很多挑戰等待大家，但库房全体人员坚信，在管理中心领导干部的恰当领着下，20_年物资供应
15、装备中心各项任务都将获得开创性进度。仓库管理员半年工作总结2匆匆忙忙的一周又过去，因为刚新学期开学，这周的关键工作中或是收费标准，在收费标准全过程中每日都需要应对各式各样的父母。做为院校的财会人员，自知院校经营情况的拮据，应对每一笔支出，我都是会仔细地核查，以确保院校财务公开准确。在收费标准时，有的学员父母会果断地取出培训费按院校的收费标准缴费，但是有的父母则会找到诸多托词规定免减培训费。每每这时，我都是会细心而详尽地为她们做出有效的表述。在了解的基本上有一些父母或是很爽快地为学员缴完了培训费。针对这些家中的确有艰难的学员，我也会依照院校的要求，让她们填好免减培训费申请表格，经学校领导批复后给与适度免减。尽管收费标准工作中看上去简易，但在具体工作上的确存有许多繁杂的难题，假如解决恰当不但能够 为院校增收，另外还会继续为招生20_年仓储管理本人工作汇报20_年仓储管理本人工作汇报。我院学员王翠莲的爸爸第一次来我院资询时，我向他详解了我院的状况，并立即回应了父母明确提出的难题，在他觉得令人满意的另外，又陆续为我
