《银行年度工作计划.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行年度工作计划.（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、银行年度工作计划. 无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个准备和支配。以下20XX银行年度工作方案.，盼望对大家有所关心! 20XX银行年度工作方案.一 20XX年我行工作的总体要求是：深化学近平实践.，全面实行.经济工作会议和上级行工作会议精神，以在中支保第一、在分行争挂号、创建分行级文明单位的目标为统领，根据“稳信贷总量、促结构优化、推金融创新、保金融稳定、强内部管理、带队伍建设”的工作主线，凝心聚力，开拓创新，争创一流，努力推动各项工作再上新台阶。 一、以贯彻稳健货币政策为核心，更加主动服务经济.进展大局 (一)完善三个平台，稳住信贷总量。要通过三个平台的作用发挥，将贯彻执行稳
2、健货币政策与地方经济进展战略有机结合起来，找准金融支持地方经济进展的切入点和着力点，引导金融机构信贷投放稳定均衡增长，确保信贷投放在泰州市的应有份额和增幅靠前。一是完善政策传导平台。坚持行长联席会议、季度金融形势分析会等制度，提高会议层次，准时传导政策、沟通状况、讨论措施、解决问题。进一步强化宣扬沟通工作，综合利用工作会议、党报党刊、广播电视、门户网站、现场宣扬等方式，引导.预期，争取协作支持，树立良好形象，切实提高宣扬沟通的针对性和实效性，为履职制造良好外部环境。 二是完善银企对接平台。加强与市金融办、发改委、经信委、科技局等部门的沟通联系，定期组织银企对接活动，增加对接活动频率，加大督查力
3、度，准时跟踪落实，确保资金按方案到位、落实率不低于85%。鼓舞和引导各金融机构分别进行融资洽谈和银企对接签约活动。 三是完善目标考核季考核，提高各部门、各岗位对全行调研工作的贡献度。大力提倡“走出去”调研，深度介入金融机构、企业等经济主体的经营行为，不断提高对经济金融形势的分析讨论水平和掌控推断力量，努力形成一大批有价值的调研成果。 二、以创建“金融生态优秀县”为抓手，着力夯实金融进展和金融稳定的工作基础 要连续深化推动金融生态创建活动，完善工作机制，突出工作重点，深化创建活动，做好迎检预备，力争20xx年把姜堰市建设成为江苏省“金融生态优秀县”。 (一)完善金融稳定协调机制。通过定期召开会议
4、、信息披露、数据交换等形式,加强各成员单位之间的日常沟通,实现信息资源共享。金融机构加强与各相关部门的信息沟通与沟通，对问题企业加强分析预警，准时开展协调，统一行动，稳定事态，确保全市经济金融平安。 (二)加强征信体系建设。要主动开展中小企业信用体系试验区建设，推动非银行信用信息的采集工作。尽快将企业及个人的水、气缴费信息、欠费信息，税收部门的纳税信息纳入征信系统。要深化开展“一创五评”活动，以评定信用镇、信用村、信用社区、信用企业、信用户活动为载体，促进全.信用意识的提高。创建“诚信姜堰、平安姜堰”，打造诚恳守信、和谐宽松的.信用体系。 (三)依法打击金融犯罪行为。配合公、检、法机关实行切实
5、有效措施加大案件的执行力度，提高金融案件执结率，依法维护金融机构的合法权益。严峻打击金融诈骗、制贩假币、洗钱等金融犯罪活动，依法取缔地下的钱庄、地下保单、私下外汇买卖等非法金融活动，构筑金融生态的平安屏障。 (四)主动开展涉外金融生态区建设。主动配合中支制定涉外金融生态区建设指导看法，配合中支与姜堰市政府签订涉外金融生态区建设“三共”(共建、共防、共享)合作协议，努力打造外汇收支绿色通道，促进贸易和投资便利化。 三、以完善金融服务管理体系为基础，进一步提升金融服务水平 (一)提升基础金融服务质量。进一步加强支付结算、现金、国库等金融基础设施建设，不断增加人民银行服务金融机构以及满足全.金融服务
6、需求的力量。要深化开展农村支付结算“快通工程”建设，建立基础数据库，加快新型支付结算工具的推广用法，大力改善和优化支付结算环境。主动推动国库集中支付改革，连续优化财税库行联网系统，按时完成TIPS上线运行工作，不断提高预算收支效率。要仔细落实中支“人民币流通满足工程”建设要求，加强反假货币宣扬，提高流通中人民币质量。 (二)强化外汇管理与服务。根据“五个转变”的要求，配合上级局做好进出口核销、人民币资本项目可兑换、主体分类监管、数据和系统整合等重点领域和关键环节改革，通过改革逐步淡化事前审批，加强事后管理，降低.成本，提高经济主体外汇资金运行效率，增加外汇管理服务涉外经济转型与进展的针对性和持
7、续性。仔细做好对进出口与贸易收付汇的真实性及全都性的审核工作，防止投机资本利用贸易融资方式大量流入。建立银行大额交易报备统计制度，要求银行按月报备大额资金交易状况，包括对公和个人大额结售汇、跨境收支、外币现钞存取等，发觉特别准时进行有效监管。依据主体分类监管工作相关部署进一步完善贸易外汇收支、资本金结汇、企业外债、服务贸易外汇收支等监测机制，提高监管针对性。加快推动跨境贸易人民币结算试点，发挥人民币结算对贸易和投资便利化的促进作用。 (三)实施科学有效管理。主动配合上级行探究完善辖区法人机构差别预备金动态管理的操作方法。大力推动“两管理、两综合”，加强银行业金融机构开业和营业管理，加大执法检查
8、力度，确保各项金融政策规定落到实处。 四、以效率提升和风险防范为主线，切实加强内部管理 (一)完善日常工作执行推动机制。为全过程管理和全流程掌握为目标，连续强化日常工作执行推动机制，完善行领导每周碰头会、中层干部月度例会、重点工作不定期督查和季度检查考核等制度，强化周报、月度工作方案、季度工作要点等工作方案管理，狠抓工作方案的科学性和方案完成状况的汇报与考核，严格掌握工作方案与实际执行的偏离度，努力提高工作的实效性。进一步修订完善综合绩效考核方法，注重中支业绩评价与注重自身高效有序运转并重，注重对部门的考核与注重对员工个人的考核并举，增加科学性和可操作性，促进工作任务的全面完成和支行党组管理意
9、图的实现。 (二)进一步夯实各项工作基础，确保“零差错、零事故”。不断完善和严格执行各项内控内管制度，格外是会计、国库等基础业务部门要严格根据业务操作规程要求办事，管好帐、印、押、证、款，监督及再监督部门要深化业务流程详情切实履行职能，把差错率降到最低，并确保支行全年无事故。 (三)切实加强内控内管。要深化推动内控机制建设，准时修订完善全行内掌握度，突出关键环节加强突击检查和风险提示管理。要完善各项应急预案和风险评估，适时开展应急演练，提高风险防范和应急处置力量。要严厉?财经纪律，厉行节约，勤俭办行，进一步提高资金用法效益。要加强计算机网络、车辆、办公场所等的平安生产管理，准时消退平安隐患，建
10、设“平安支行”。 (四)切实加强保密工作，杜绝失泄密大事。高度重视保密工作，强化保密平安意识，重视和加强网上信息的保密管理，防止计算机及其网络泄密大事发生，确保国家隐秘信息平安。 20XX银行年度工作方案.二 今年是营业部更名为xx支行第一年，今年工作经营挺直影响到我行今后健康、持续、协调进展。我行确立的思想就是贯彻省市行工作会议精神，牢固树立办商业银行的经营理念，以“三比一管”活动竞赛为主线，连续坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，以抓好增效，大力拓展市场为重点，抢抓机遇，加快进展。为此制定以下工作方案。 一、全力推动“三个创新” 第一个创新是科技创新。要加快科技创新，为加快进展供
11、应强有力的技术支撑。将现有限财务尽量向科技进步倾斜，强化硬件设施建设;维护和充分利用好现有科技设施尤其是ABIS系统;不断讨论和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品，营业室要加快速度克服技术难关，尽早把网上银行推出，在条件许可时，还要主动拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用，全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。 其次个创新即业务品种创新，除了利用好传统的业务品种外，要借助科技进步的有力支持，依据与时俱进的多样化的客户需求，不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品，诸如新的代理业务、通汇宝、银证通、国债组合存款、训练储蓄、养老储蓄、金色世纪借记卡、
12、校内卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财，出口退税抵押贷款、汽车消费贷款等，不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌。在具体操作中，要注重业务品种的综合并用，尽量为客户供应全面的产品组合服务，突出我行的特色。 第三个创新即服务创新。在搞好传统金融服务的同时，主动为客户供应经济金融信息、代管保险箱、投资询问、个人理财、银证联网等综合服务，连续坚持设立大客户服务中心。“一站式”服务，且逐步让一线临柜人员把握百句服务英语，以应对日益凸现的金融国际化。 二、实行“七进”策略 1、锲而不舍抓存增效，扩大市场份额，把存款工作当作第一要务来抓而开拓奋进。 存款是立行之本，是进展之源，存款工作是制约我行业务进展
13、的关键因素，要连续推行竞争意识，强化市场营销，细分目标客户，实行差别服务。 更新观念，提高认识，牢固树立大存款、大进展的经营思想。我们要从农行生存与进展的高度想问题，做事情，克服存款工作中单纯任务观念和稍进即安思想。大力组织资金不仅是解决资金困难的需要，实现大幅增盈的需要，也是迎接挑战，参加竞争的需要，更是生存与进展的需要。 加大市场营销力度，提高市场竞争力量。 把营销重点放在系统大户，我们要立足开发区，把营销区域扩展到全市，把营销中心搁在训练、部队、事业单位等行业，把营销主体设在社区服务，把营销触角伸在边缘乡村，把营销品种定在训练储蓄，利用一切可利用的关系，实行一切可实行的方式，谋策划、抓信
14、息，领导上阵，人人参加，强力营销。 以“迎新春优质服务竞赛活动”为契机，按既定目标对各科室发放方案任务书，督办通知书，实行按月考核，按月奖惩，完成任务好的要予以精神和物质的两重嘉奖，对于宛不成任务且排序最终一名的科室负责人就地解聘，对于完不成任务的且排序取后一名的个人实行下岗分流。争取在第一季度为全年存款工作打下坚实的基础。利用各种媒体加大宣扬力度，对外可召开重点客户座谈会，写标语、拉横幅、印发宣扬页，对内抓好正反两方面典型，用先进事迹、模范人物鼓舞士气，振作精神。 2、主动营销、强化管理，加大清收盘活力度，把提高资产质量当成重中之重来管，强力推动。 要连续实行信贷新规章，在防范风险前提下，优
15、化信贷业务流程，提高信贷运行效率。把有限贷款资源集中支持市行与我行已确定的只有行业垄断性，收益稳定性、科技含量高的重点客户，如我市通讯项目贷款以提高信贷质量，增加利息收入。 要强化贷后管理，健全贷后管理制度，规范贷后管理内容，设置贷后管理高压线，设置贷后管理“高压线”，定期写出客户风险分析报告。要把贷后管理工作同提升客户或客户退出方案相联系，化解风险，提高质量。 另外，一方面要仔细抓好信贷退出工作，依据总行制定的标准在讨论现有信贷客户结构基础，明确退出客户具体范围及贷款规模，合理牙分退出的责任，另一方面对已形成事实的风险贷款，要实行“一把手工程”行长亲自上阵带领资产经营部人员分包管理，相关行长与经营部同志的效益工资，与盘活业绩一同挂钩，严格考核，同奖同罚。今年要在原能公司的盘活收息，对林技站的资产变卖，对航运处的公关处理上，拿出蚂蚁啃骨头的精神，实现大的突破。 3、将国际业务、个人业务当成新的效益增长点来抓，增加收入，减轻财务压力，为保证利润方案完成而奋勇前进。 在常规业务市场基本已定且开发成本高状况下我们要主动营销，其它行无法比拟的业务优势即国际业务和个人业务，充分发挥潜能增加收入。 我行国际业务去年已取得突破性进展，在稳定走客户的基础，今年仍旧要主动发掘新客
