《关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措课件（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,1,2008年11月04日,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,2,中国科学院知识产权战略、任务与目标 中国科学院推进知识产权工作的若干举措 中国科学院知识产权工作的重要工作,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,3,稳定数量 提高质量 推进转化,知识产权战略总体思路,更好地适应建设创新型国家的要求 更好地适应构建改革创新和谐奋进的中国科学院的要求 更好地适应社会主义市场经济条件下科技成果转移转化的要求,我院知识产权工作,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,4,科学院知识产权工作 指导思想,鼓励创造 重视保护 加强转化 创新管理
2、,鼓励创造，就是要鼓励和支持创造自主知识产权核心技术、具有国际竞争力的原创性发明。 重视保护，就是要注重在经济全球化环境下保护国家自主知识产权，注重在市场经济条件下保护科学院和国家知识产权权益。 加强转化，就是要着力提高知识产权的转化利用率，发挥知识产权的社会效益和经济效益。 创新管理，就是要坚持市场导向，创新管理方法，调整利益机制，集成社会要素，构建适应市场经济要求、符合知识经济时代特点、符合我院整体发展要求的知识产权管理体系。,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,5,发展目标：力争至2010年，我院知识产权产权工作迈上新的台阶,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,6,建立全
3、院知识产权全过程管理的工作系统与规范，健全“院所两级”知识产权管理工作机制,建立“院所两级”知识产权研究与培训体系,提升科技与管理骨干知识产权保护与运用的意识与能力，提升院所两级知识产权战略、策划与运营能力，4年内全院接受培训的人员总数达到1万人次（占75%）,建立畅通高效的知识产权转移转化机制,形成与社会紧密结合的知识产权运营模式，全院知识产权收益达到20亿元以上,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,7,二.中国科学院推进知识产权工作的若干举措,（一）优化完善知识产权创造和应用的激励机制 （二）建立“院级指导、所级操作”知识产权管理与支撑服务体系 （三）加强知识产权战略研究与规划 （
4、四）加强知识产权培训,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,8,中国科学院关于进一步加强知识产权工作的指导意见 2007年10月22日颁布下发全院,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,9,（一）优化完善知识产权创造和应用的激励机制,1、改革知识产权创造的激励办法,改革实行按院所两级匹配原则 对职务发明人与团队予以奖励的制度,在院部署的重大项目与重要方向性项目经费中允许安排必需的专利等申请与维持费用支出,研究所匹配不低于1:1,改变单纯重视知识产权数量的观念，重视知识产权的创造质量,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,10,2、落实知识产权收益分配政策,为了调动研究所和科研
5、人员进行知识产权转化的积极性，科学院暂不参加转化实施获得的利益分配,研究所应严格按照国家有关法律法规，制定规范、透明的知识产权收益分配制度，在知识产权产权转移转化获得收益时:,鼓励研究所加大对人员的奖励力度，以最大限度调动各方积极性，创造更多的知识产权，加快知识产权转移转化,奖励与报酬,给与,职务发明人与团队,为转移转化做出重要贡献人员,所占比例不得低于国家有关法律法规规定的下限 （10%，20%）,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,11,4. 优化研究所评估评价体系,研究所的 考核体系,增加知识产权,应用与转移转化类指标,鼓励主持或参与制定国际 标准、国家或行业标准,院一次性奖励研
6、究所5万元,保留现有知识产权创造类（申请和授权）指标,3. 实行鼓励知识产权与标准制定结合的政策,知识产权收益 授权专利实施率 。,原则上，权重不低于创造类指标,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,12,院、所两级知识产权组织机构,（二）建立“院级指导、所级操作”知识产权管理及支撑服务体系,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,13,国科控股负责组建,主要任务,向研究所提供知识产权法律政策咨询服务，提供知识产权经纪人服务 按照专业化、市场化原则，受托或参与研究所知识产权运营 督促持股企业以市场化方式积极与研究所合作开展知识产权转移转化 吸引社会优势资源，探索社会主义市场经济条件下
7、知识产权转移转化新模式,受院知产办 工作指导和任务委托,中国科学院知识产权运营公司,中国科学院 知识产权运营公司,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,14,知识产权专员上岗培训与资质认证 建立相应的专员信息库与信誉制度 确定知识产权专员上岗特殊津贴标准,试点先行，逐步实行院重大项目与重要方向项目知识产权专员制度,依托单位推荐，院知产办聘任,研究所聘任，院知产办备案,院重大项目,重要方向性项目,院知产办负责,知识产权保护和专员津贴可在项目经费中列支,建立知识产权专员制度,科研项目知识产权产出缺乏有效策划： 近年来，国家、院也相继修改了科研项目知识产权管理的相关规定，在科研项目合同书中也不
8、同程度的明确知识产权的产出目标，但是科研工作基本上是无的放矢。,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,15,知识产权专员职责和工作内容,加强科研项目管理过程的知识产权全过程管理，提高知识产权创造的目的策划和质量,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,16,（三）加强知识产权战略研究与规划,重点加强知识产权创造、保护、运营和管理的总体策划 加强院战略重点领域的知识产权研究分析 加强国家知识产权战略、法律政策及相关理论研究 开展知识产权管理与评价政策工具与方法研究,建立“院所两级”常态化持续性战略研究机制,1、组织开展知识产权战略研究,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,17,
9、研究所 知识产权规划,2、研究制订知识产权战略规划,院知识产权 战略规划,院知产办负责组织,规划的研究起草 执行评估和滚动修订 制定阶段实施方案和年度计划 每年进行实施情况分析并形成专题报告,由研究所自主进行并报院备案,院专项规划之一,研究所发展规划有机组成部分,院所两级知识产权战略规划周期为5-10年，纳入院规划体系,研究所 负责组织,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,18,3、提升院知识产权管理的信息化水平,依托国家科学图书馆建立 中国科学院知识产权信息服务平台,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,19,（四）加强知识产权培训,全面开展科研和管理人员的知识产权培训,“面上
10、普及与重点提高相结合”的原则,普及班,内容：从事科研和管理工作必须的知识产权基本知识 组织：院研培中心提供网上课件，院属单位自行组织有关人员 目标：力争至2010年全院科技和管理人员均轮训一次,提高班,网上培训,集中培训,对象：知识产权管理骨干和拟担任知识产权专员的人员，由院属 各单位按计划选派 内容：国内外与院知识产权战略、流程管理；院项目知识产权全 过程管理、案例式教学知识产权管理、评估技术与实 施策略、知识产权信息管理等 计划：每年2-3期，培训100至150人次，时间不少于40学时/人 目标：至2010年，计划培训600人次,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,20,培训体系：
11、院知产办制定全院培训目标和计划 院知识产权研究与培训中心负责实施 培训原则：坚持高起点，相当国内精品课程的水平 提高针对性，外部与院内案例相结合 确保实用性，普及基础知识与提供专业资质相结合,设置知识产权专门课程，授课时间一般不少于40学时 授课重点内容与提高班相当,加强所局级领导干部的知识产权培训,力争至2010年，研究所主要领导和分工业务工作的领导至少参加一次培训,所局级领导干部上岗培训班,中国科学院党校,增加知识产权培训内容，授课时间一般不少于8个学时,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,21,三. 中国科学院知识产权工作的重要工作,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,2
12、2,1、出台一系列与知识产权相关的政策和规定,中国科学院关于进一步加强知识产权工作的指导意见 2007年10月颁布 关于成立中国科学院知识产权管理委员会的通知 2007年10月颁布 中国科学院研究机构知识产权管理暂行办法 2008年5月颁布,规范科学院知识产权工作,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,23,2、与国家知识产权局全面合作,中科院与国家知识产权局建立长期、稳定的战略合作机制 科学文献和专利文献共享机制 重要学科领域知识产权战略研究 共同推进知识产权培训工作 共同开展科研项目知识产权专员认证 知识产权工作信息通报,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,24,3、科研项目
13、知识产权专员制度试点,知识产权专员应由具有较强知识产权分析能力、熟悉科技前沿、知识产权法律知识和科研项目管理的专家担任，经培训考试获得院颁发的岗位资格证书后上岗。,在试点基础上，进一步总结经验，修改院重大项目、重要方向性项目管理办法，将知识产权专员管理机制纳入科研项目全过程管理。 -知识产权专员管理职责和工作内容 -知识产权专员地位及与科研项目成员的关系 -科研项目中子课题的知识产权管理 起草颁布知识产权专员管理办法 -包括考试、资格认定、机制、绩效考核、职责、工作内容、管理体制、奖惩等,院知产办负责知识产权专员上岗培训与资质认证，建立相应的信息库与信誉制度，确定知识产权专员上岗特殊津贴标准，
14、资金在项目经费中列支。,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,25,举办针对不同对象的知识产权系统培训三次： 研究所知识产权分管领导培训班 ： 30人，24学时，4月23-25日 研究所知识产权管理骨干培训班 ：110人，40学时，6月11-15日 研究所知识产权专员培训班 ： 75人，48学时，9月21-26日,4、开展全院范围系统的知识产权培训,设计培训方案：针对不同受众设计不同的课程重点、深度和学时安排 计划财务局主办，政策所承办,提高全院科研和管理人员的知识产权意识与认识,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,26,5、开展 “院知识产权信息服务平台与网络”建设方案的设计,
15、促进知识产权转移转化 有效集成知识产权资源 规范知识产权管理工作 提升知识产权信息化水平,在院创新三期信息化建设总体框架下 加强顶层设计，整合资源，建设统一规范的“中国科学院知识产权信息服务平台与网络”,（1）院内知识产权管理系统：实现与科研工作知识产权全过程管理需求相适应的管理功能，实现对院内知识产权信息的采集与汇总； （2）知识产权信息存储检索、深度加工：通过对国内外知识产权数据库的集成，整合院内外知识产权信息资源，根据策划、分类等信息对数据进行深度加工和统计分析； （3）信息发布与转化服务：对院外进行面向公众的知识产权信息发布和对行业、企业会员的深度服务，实现信息互通互联，推动知识产权转
16、移转化工作。,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,27,平台与网络建设内容,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,28,6、开展全院专利的系统梳理,为推动知识产权转移转化工作，开展全院专利情况的全面梳理和普查 普查方式：院属单位全面梳理与普查并上报数据，知识产权汇总统计分析 普查范围：1985年-2008年5月31日授权的专利 普查内容：包括授权时间、类别、法律状态、专利分类、转移转化方式等基本信息，以及对专利技术的成熟度、目标策划、转移转化困难障碍等,一、了解全院专利工作的总体情况与特点 二、对专利工作存在的问题进行了较为深入的分析 三、提出了院知识产权重点工作的建议 （一）加强知识产权的培训，通过信息化手段规范管理 （二）加快信息平台的建设，推动战略研究和目标策划 （三）促进专利技术的梳理，有效整合全院的学科优势 （四）提高专利技术的宣传，推进多渠道专利转移转化,关于推进中国科学院知识产权工作的战略与举措,29,1998年以来，我院专利申请翻了2番（945-4424件），授权翻3番多（ 93件-2197件），发明专利比重远高于全国水平，说明科技创新能力不断提高。,19
