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1、计划管理与库存控制简要,1,Prepared by : Tony Date: 10.2012,计划管理与库存控制,计划管理与库存控制简要,2,计划是为了达到一定目的，对未来时期的活动所做的 部署和安排。因内容不同而有种各种计划。在社会 生产活动中，生产社会化程度越高，分工越发达， 生产过程越复杂，就越需要制定完善周密的计划。,什么是计划?,计划管理与库存控制简要,3,按计划来管理企业的生产经营活动过程 计划管理四阶段 编制计划 执行计划 检查计划完成情况 拟定改进措施,PDCA,计划管理,计划管理与库存控制简要,4,长期计划(事业计划) 长期生产计划（两年）通常由公司管理层制定，这样的计划一年
2、进行两次，主要是规划大致准备生产的品种和数量（是否需要投资等），一般不具体化。 中期计划(MPS) 即未来数月的生产计划如季度计划,联系长期计划和短期计划 短期计划(Daily Plan) 必需要执行的计划,计划种类,计划管理与库存控制简要,5,扁鹊的医术,魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是
3、治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”,计划管理与库存控制简要,6,库存基本概念(1),在制品库存 (Work-in process inventory , WIP) 维护/维修/作业用品库存(maintenance / repair / Operating MRO) 产成品库存 (Finished goods inventory ) 原材料(Raw material inventory),库 存 的 类 型,计划管理与库存控制简要,7,合理缩小库存资产,借以提高资本周转率从而提升资本效率。 合理减少原、材料的库存
4、，借以降低制造成本，从而增加销售利润率。,存货管理的两项要点:,库存基本概念(2),计划管理与库存控制简要,8,库存的增高有下列原因:,计划管理与库存控制简要,9,1, 什么是看板 为了实现生产同步化,开发了后工程领取;单件小批量生产;生产均衡化等手段. 而为了使这些手段能够有效的实行, 采取了一种新的管理工具 看板 看板就是后工序要求前工序进行生产/工作的通知书. 2, 看板的机能 2.1 生产以及运送的工作指令 2.2 防止过量生产及过量运输 2.3 进行目视管理的工具 2.4 生产改善的工具. 3, 看板常用的分类方法 看板的分类如下图:,看板管理,计划管理与库存控制简要,10,“拉动”
5、与“推动”的结合,瓶颈,下游,上游,推动,拉动,计划管理与库存控制简要,11,拉动式管理模式,计划管理与库存控制简要,12,推动式管理模式,每一生产车间都按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到生产计划部门，并将加工完的零部件送到下一道工序下游生产车间，无视下一道工序和下游生产车间当时是否需要。在此方式中物流和信息基本上是分离的。整个过程相当于从前（前工序）向后（后工序）推动，故这种方式被称为推进式（Push）方法。,计划管理与库存控制简要,13,物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。 所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及
6、适当的品质供应适当数量之物料。,物料管理-5R法则,计划管理与库存控制简要,14,物料管理范围和意义,物料计划及物料控制,采 购 Purchasing,仓库 Warehouse,计划管理与库存控制简要,15,物料管理范围和意义,物料管理的意义,规范标准化 适时供应生产物料 适当管制采购价格 来料品质好,有效收发 适当存量 物料管理绩效 利用空间,计划管理与库存控制简要,16,物料控制精髓,不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料 不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让 不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动 不囤料、积料 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资
7、金的积压,计划管理与库存控制简要,17,安全存量VS最高存量VS最低存量,安全存量,安全存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平 时所用，安全存量只用于紧急备用的用途。安全存量紧急订货所需天数每天使用量,计划管理与库存控制简要,18,安全存量VS最高存量VS最低存量,最高存量,最高存量是指生产高峰固定时期内，某项物料 （如通用标准物料）允许库存的最高存量。最高存量=一个生产周期的天数每天使用量+安 全存量,计划管理与库存控制简要,19,安全存量VS最高存量VS最低存量,最低存量,最低存量是指生产淡季固定时期内，能确保配合 生产所需的物料库存数量的最低界限。最低存量=购备时间每天使用量+安全存量,计划管理与库存控制简要,20,存量管制,存量管制八功效,1、不断产 2、减少物料备购时间 3、简化运作 4、方便紧急定单,5、协调供应商 6、降低采购成本(价格) 7、控制容易 8、减少采购和运输成本,计划管理与库存控制简要,21,存量管制,七种情况下存量管制订购：,1、存货型生产 2、少品种多批量经常 性的物料 3、共用性多的物料 4、大宗的物料,5、购备时间长 6、供应源与使用工厂 距离远 7、ABC管理法之C 类或B类物料,
