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1、第7章,企业人力资源管理计划,7.1企业人力资源招聘计划7.1.1人力资源招聘计划的内容,1确定招聘数量和时间 2确定招聘小组 3确定招聘政策 4确定招聘方案 5确定招聘预算 6确定招聘评估方法,7.1.2人力资源招聘计划的程序,1进行工作分析 2明确招聘需求 3分析招聘环境 4准备招聘资料 5选择招聘信息的发布渠道 6选择甄选方法,7.1.3招聘计划的实现途径,1外部途径 2内部途径,7.2企业人力资源配置计划7.2.1人力资源配置计划的作用7.2.2人力资源配置计划的内容,1年龄配置计划 2性别配置计划 3知识配置计划 4专业配置计划 5心理配置计划 6专业配置计划 7群体配置计划,7.2
2、.3人力资源配置计划的程序,1确认所需人数 2公布岗位信息 3员工申请 4进行配置 5制定配置计划 6修订配置计划,7.2.4人力资源配置计划制定的原则,1因岗设人原则 2人尽其才原则 3动态调节原则,7.3企业人力资源缩减计划7.3.1人力资源缩减计划的制定步骤,1成立人力资源缩减计划小组 2确定缩减数量 3编制缩减方案 4评价缩减方案 5编制缩减计划,7.3.2人力资源缩减计划的操作7.3.3缩减人员的管理,第一步：设立专人负责员工缩减管理 第二步：建立规范的缩减员工面谈制度 第三步：保留缩减员工过去的信息资源和通讯方式 第四步：定期开展一些关系的维持活动 第五步：设计回聘制度,7.4企业人力资源外包计划7.4.1人力资源外包计划的效能,1集中有限资源，专注战略职能 2获得专业服务，提高本部门的能力 3降低企业经营成本,7.4.2人力资源外包计划的流程,1分析可行性 2确定内容 3选择机构 4签订合同 5实施过程 6评估业绩 7适时退出,7.4.3人力资源外包计划的配套机制,1组织管理机制 2沟通协调机制 3风险预警机制 4有效激励机制,演讲完毕，谢谢观看！,
