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1、1.1.1 由总监理工程师参加由建设单位组织的竣工验收会议，对建设工程竣工验收意见由总监理工程师上报至工程技术部，经公司总工程师审核后，由公司法人代表签发。,为保证盖梁的美观，减少模板的接缝，盖梁侧模、端模采用钢模板，面板为5mm钢板，骨架为L6.3角钢，横向用I10槽钢加强。采用两块对接，这样也减少了模板拼装工作量，加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工，以保证质量。,钢结构的制作：钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。,1.5工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。,，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于60度，水的加热温度不高于80度，同时拌制好的砼
2、温度不得高于35度。,阳龙公路A标段K11+732设计为钢筋混凝土连续箱梁，设计荷载等级：公路-II级，桥面宽度：净11m+20.5m防撞墙,1.2.2 项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。,1.1.1 各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。,1.1.1 负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,盖梁混凝土养护应及时，温度高时用麻袋覆盖，混凝土的洒水养护时间一般为7天，可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加济等
3、情况，酌情延长或缩短，每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。,c.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将按照安装的先后，与加工安装流水展开。,1.1.2 对向建设单位发放的建设单位征询调查表其回收率在每年中应达到当年监理项目数的70%以上，以便于统计分析。,墩柱模板采用整体钢模板，由两块半圆形拼装而成,钢板采用6mm钢板。外面横向用10mm的钢板做成的法兰盘加强，竖向采用角钢加强，接头法兰盘用14mm钢板制成，为保证模板的加工精度和墩柱的施工质量，模板统一由专业模板厂家加工，加工后模板的接缝,保证施工的顺利进行及按时保质完
4、成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。,混凝土采用手推车运送，用导管或串筒将混凝土卸落到墩柱底部，（导管或串筒与混凝土面高差控制在2m左右）用50插入式振动棒振实。振动棒与模板应保持5cm-10cm距离，每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒，应避免撞到模板、钢筋及预埋件。,精确放样模板安装线，并用墨线标示，按墨线焊接模板定位钢筋，将模板拼装成型，检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度，涂上脱模剂，整体吊装就位，用风缆固定并调整其几何尺寸。,1.1.1 总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求
5、、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。,1.4项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。,合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：1个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；,l 对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息，对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容；,1.1.3 在确定测量和监控方法时，应考虑包括使用统计技术在内的方法，并对其应用程
6、度进行确定。,1.1.2 将建设单位对监理服务的需求和期望转化为要求，这些要求包括对监理服务的要求和公司质量管理体系的要求，这些要求的提出应以上述需求和期望为依据，并力争完全地满足他们。,1.2在监理服务过程中，如发生丢失、损坏或发现不适用的情况，应及时向建设单位报告，并保持记录。,实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，,1.2经营过程中形成的对外承诺文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由经营部盖公司公章作为有效标识。,1.
7、4监理员负责配合专业监理工程师开展监理工作并负责签认相关检查和验收记录。,总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，检查情况记录于个人监理日记或针对工程特点特别设计的实测检查表上。,在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。,1.1.1 总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。,c.检查玻
8、璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。,1.1.1 负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,为保证墩柱、桥台混凝土与基础混凝土良好的结合，在安装钢筋笼前，应对基顶进行凿毛处理。为保证钢筋的保护层厚度，钢筋外应按设计厚度绑扎混凝土垫块,1.2.2 项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。,l 延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。,定位放线报验申请表：应附“工程测量定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；,总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡
9、视和检查，检查情况记录于个人监理日记或针对工程特点特别设计的实测检查表上。,l 工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证本合同的履行。,l (4) 设计变更和工程量增加；(5) 非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；,c. 专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。,为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。,l 质量管理体系结构改进的要求及安排；,针对本工程的材料选择要求以
10、及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件,1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,在总监理工程师签发工程变更单（C.02表、下同）之前，承包单位不得实施工程变更，实施过程由专业监理工程师监督。,1.3办公室负责对管理文件、外部性及其他文件进行归口管理。,1.2.1 专业检测人员需经政府有关部门培训，持证上岗。,总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，,工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对
11、编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。,对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。,1.1.4 使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中，要遵守使用说明书和操作规程的要求，防止其损坏或失效。,工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。,l 工地日记，主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作记要；其它有关情况与说明等。,定位放线报验申请表：应附“工程测量定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；,b.施工图和加工
12、图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。,建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。,1.1.1 公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件，这些过程包括满足建设单位需求的过程及公司具体的质量管理活动的过程。,施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开:,1.3项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质
13、量记录，都应经相关责任人签字后作为有效标识。,1.1人力资源部负责制定公司员工岗位工作人员任职要求和员工年度培训计划。,1.1.1 按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。,1.1在对监视、测量、分析和改进活动作出规定策划和实施时，应考虑如下几点：,l 业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；,l 延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。,为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。,1.1.2 通过满足建设单位的要求，增加建设单位满
14、意率。,其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限.,l 工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期；,l 监理收到后，核实几项资料，确认真实和基本齐全后写桩基分项工程质量评估报告。在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章，并签署同意报验申请的意见；否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。,l 本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；,1.1.1 公司应确保信息渠道的畅通，通过对信息的整理分类，存
15、档和利用各种分析、统计技术来形成有价值的信息资源。,l B）.群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。,机械设备：PC200挖机1台，5T以上东风汽车4台，500L强制式搅拌机1台，电动卷扬机1台，潜水泵6台，钢筋切断机1台，钢筋弯曲机1台，电焊机2台，24KW、15kw发电机组各1台，手推车15台，插入式振动器4台，平板式振捣器2台，梁体钢模2套，立柱钢模2套,b.检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。,l 质量管理体系结构改进的要求及安排；,1.1人力资源部负
16、责制定公司员工岗位工作人员任职要求和员工年度培训计划。,生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.,1.1.6 了解建设单位的需求和期望，将其转化为具体要求，并在质量体系中予以实现；,施工方法要求高:根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求,l （二）施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；,生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.,b.检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。,l 项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；,1.2总监理工程师根据上述确定的内容，组织策划监理服务的实现，确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。,1.1.2 应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。,1.1.2 应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。,1.4人
