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1、 设计与顾问行业在体育设施建设中的作用 一个涵盖顾问咨询、规划与设计、设施运营以及供货商在内的、全方位的体育产业的服务商群体，足以形成一个非常强大的对体育产业有足够支持的产业链条，也预示着一个成熟的产业格局将给我们带来什么样的机会和我们可能的发展方向。相比之下，我们国家目前还存在很大的差距。特别是在这个产业链条中，设计、顾问、咨询业在我国目前尤其薄弱，需求有待开发。我国设计与顾问行业在建设体育设施中严重滞后，表现在体育场馆的设计和咨询的支持和提供商并没有形成一种很专业化的服务。设计院一直在提供建造技术层面单一的服务，而技术的积累和传承也同样有限。参与咨询或支持的专业人员同样是在很少的经验下，边
2、学、边用、边为业主提供服务。这两方面因素的叠加，会使这个产品（体育设施）从开始策划时就会存在非常大的缺失，失误的可能性就会增加很多。等到设计单位真正介入建造阶段，往往因为设计单位还不具备一个专业性的服务能力，所以就不能提供一种非常贴切、自如、准确的设计产品。进入项目建设的中期，由于整个设计行业还处于一个起步的发展阶段，所以，不能提供更加密切、周到的服务，使建设过程中产生比较大的浪费。体育设施的被动使用是我们经常看到的现象，因为场馆的使用越来越多地被考虑到运营和经济效益。于是，众多体育设施被用作卖汽车、卖家具、做餐饮，好像他们诞生之日起就要被当做“废物”去利用。上海的8万人体育场，是在我国体育场
3、馆的经营方面，工作做得非常好的一个例子。在运营方面，当时设计还不可能更多地考虑经营问题，使得他们在后来的使用中也不得不被动地使用建筑所提供的一些边角空间去经营。场馆的管理方举措之一，就是把上海的旅游集散中心放到了体育场的下面，这个功能为场馆的经营带来了非常大的好处，但是由于在前期场馆设计、策划环节中尚无法预计到这种可能，所以只能非常被动地将这样一个功能安排在场馆平台的下面，这使得整个场馆区使用的舒适度、空间的美观等等因素都受到了影响，环境的活力与魄力等因素受到制约，也影响更高层次的经济效益的发挥。如果在前期设计、策划时就考虑这些运营要求并主动地渗入到设计，一定会使场馆在格局、舒适度和使用效果方
4、面得到很大的改善。今后几年，我国将进入一个重要赛事的频密期，包括2008年北京奥运会、2010年亚运会、2015年全运会等。随着信息技术的发展，赛事的影响力也不断扩大，对体育产业的促进作用不断增强。这些大型赛事，再加上越来越多的商业性职业比赛的展开，必将带来一个体育产业的发展高峰；另一方面，经济的发展、人民生活水平的提高，注定会带来体育方面消费的增长，现实中已经明显地看出这种趋势。在上海，体育场馆90%的消费者一次平均花费50元到100元左右。上海市43.7%的市民每月的体育消费（包括健身娱乐，购买体育服装等支出）达到了100元以上。2001年北京市城市居民人均文教体育用品及服务消费达1429
5、.15元，其中用于文体活动费用的支出增长最快，人均支出145.13元，比2000年增长14.3%.上面两个例子中提到的数字高于我们国家GDP发展的整体水平，这个增量的比率是在没有进行有意识的市场开发的前提下实现的，同时中国目前的市场具备一个特点，就是处在一个市场高速发育期，只要有针对性地开发一个市场，市场的增量是非常可观的。凭借2008年举办奥运会的契机，体育市场的需求会得到一个非常大的提升。基于这样一个现实，我们设计行业应该选择做些什么？不妨看一下其他的建设领域或许可以给我们一些启示。例如中国的房地产业，已经成为国民经济一大支柱。从近20年来发展的轨迹来看，从一开始一个非常蒙昧的状态发展到如
6、今，为了让消费者获得房子，已经形成一个从市场运营与土地咨询、策划、设计、施工到销售，非常完整的一个价值链条。这个价值链的形成不过十几年的时间，对比现在体育产业的发展，可以发现体育产业的发展中尚存在很多的空白，也必将按照一定的规律产生出一些新的资源去弥补这些空白。当然，体育产业与房地产业有很多的区别。体育产业不可能具备房地产业一样的规模，在设计、咨询顾问服务的领域，可能会参照房地产业的模式发展，但出现分工非常详细的社会价值链却还需时日。这给我们一个启示：应当有意识地运用一些比较全面的服务方式，结合已经形成的或世界上已经具备的、成熟的、社会性的资源，与我国目前阶段性产生的需求进行一个对接。我们需要
7、在广度和深度上作一种整合式的努力来提供这种服务，国内已经形成了一批专业公司，国外更是这样，但缺少市场认知。所以，我们需要有意识地在服务的过程中，从建筑设计这个核心上进行一个整合，做出一种努力。很长时间以来，我们在体育项目的组织和实施过程中，与国外公司进行了非常卓有成效的合作，但往往国外公司在直接应对业主的需求时会产生一种断层，这是外方专业人员对中国的习惯、文化、喜好、市场、特点、决策方式等方面不能完全了解的缘故。所以国外公司凭经验提供给我们的服务，在一个具体的问题和时间点上，可能不是我们最需要的。这并不意味着国外公司能力不足，往往是供给与需求间不能有效地对接。事实是在我们真正理清自己的需求后，国外几乎都有着强大的资源可以提供有益的帮助。这需要一个有意识的盘整。在此环节中，作为设计方，我们有责任发挥一个非常巧妙的作用，使事情发生得更恰当、更准确，这就是我们提到的专业化服务中，希望能做到的一个角色。
