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1、供销社（农合联）工作总结20年，全市供销系统紧紧围绕“积极稳妥抓改革，一心一意谋发展，全心全力为三农”这条主线，按照年初确定的目标任务，不断创新机制、完善体系、夯实基础，较好地完成了市委、市政府交办的各项工作任务。1-11月，全市供销社实现总经营收入248.9亿元，同比增长17.2 %，其中商品销售总额102.5亿元，同比增长24.7%。市社本级企业实现总经营收入111.1亿元，销售总额12.9亿元，同比分别增长13.5 %和0.45%。一、突出一个重点，稳步推进供销系统综合改革试点一是围绕重点改革课题开展调研。3至5月份，在全市系统组织开展“社情调研月”活动，全员动员，市县联动，社企参与，撰
2、写了有分析、有深度的30多份调研报告，为推进改革提供了充分的理论依据。二是制订“1+X”改革方案。我市是全省唯一市、县两级全部被省社列为试点的市，我省又是全国四个试点省份之一，供销社综合改革试点具有双重示范效应。为此，制定市、县两级供销社系统综合改革试点“1+X”实施方案，以一个总方案为统领、若干个子方案为补充，探索集成、梯度、层级式改革路子。三是锁定“六大”重点改革任务。第一，建立和完善“三会制度”；第二，改革基层社，争取用3年时间实现全市乡镇基层社全覆盖；第三，探索解决社有企业资产监管、股权流转、队伍建设等难点问题；第四，深化“三位一体”农村新型合作体系建设；第五，探索建立上下贯通的实体性
3、合作经济组织的途径和方式；第六，探索建立农产品现代流通体系、农村生产生活服务体系、农村合作金融服务体系。二、强化两种力量，不断提高联合合作和自身发展能力1.强化农合联组织服务能力。一是聚力提质。积极争取地方党委政府支持，推动县、镇两级农合联事业或社团登记，努力破解县、镇两级农合联法人主体地位缺失问题。二是推进实体运作。力推基层农合联实体运作，组建以承接当地政府部分公共服务职能为主的经济实体，组建以缓解农村担保难、融资难为主要内容的金融服务实体，组建以开展农业社会化服务、产业化经营为主的经济实体，并在条件成熟的县（市）开展试点，如在嘉善县试点农合联经济服务中心建设。力争用3年的时间，在全市三分之
4、二镇级农合联实现实体化运作。三是合力开展服务。搭建一批新的为农服务平台，开展技术咨询、品牌建设、资金互助、产品营销、人员培训等一系列服务。今年，全市开展农业技术指导、农产品市场营销等人才培训7期，培训人数575人。2.强化社有企业内生动力。一是创新经营管理。推动家乐烟花公司、绿农农资公司、废旧商品回收公司等企业股权改制，探索建立社有企业增资扩股、股权流转办法；探索建立社有企业的运行监督和管理机制；加快推进社有企业投资主体多元化、日常运行市场化和监督管理实效化。二是开展项目建设。全市供销社系统在建投资项目18个，总投资22.07亿元，总投资超亿元的项目有5个，其中，桐乡东兴商厦生活广场投资达10
5、亿元，江南大厦江南新天地投资达5.5亿元。此外，拟开工建设的项目还有9个，总投资达2.88亿元。三是实施“强企工程”。以“名企、名牌、名家”培育为核心，大力推进经营业态和商业模式创新，加快培育一批经营规模大、市场竞争力强的龙头企业。目前，全系统共有驰名商标1个，省著名商标14个，省名牌15个，国家级龙头企业2个，省级龙头企业16个，中华老字号1个，浙江省老字号1个，省知名商号2个。三、力抓三个建设，全面实现供销社为农服务能力提升1.加强基层“三社一体”建设。一是重组改造基层社。全市现有基层供销社69家，总资产6亿，实现总经营收入46.9亿元。今年，又重组改造海宁周王庙供销社、桐乡凤鸣供销社等一
6、批基层社。二是实现专业合作社量质齐升。全市供销系统新领（参）办专业合作社60家，累计284家，社员3.3万多个，带动农户18万户；其中国家级示范社49家、省级33家、市级62家。同时，建成合作社联合社5家。今年农民专业合作社实现销售农产品总值26亿元，帮助农户实现收入26.9亿元。三是建设农村综合服务社。以产权式建设为主，利用供销社资金、信息、管理优势与村委会土地、劳动力优势合作，累计创办农村（新社区）综合服务社370家，其中产权式136家，经营服务总面积29.7万平方米，实现商品销售额4.6亿元。四是大力兴建农村经营服务综合体。以强化“项目、经营、服务”为重点，全面有序推进各类综合体建设。目
7、前，全市共建成综合体60家，其中一类20家，二类22家，三类18家，总投资额2.6亿元，实现总经营收入53.2亿元。2.加强农业社会服务体系建设。一是提升农资服务平台。多次召开农资公司经理座谈会、农资经营服务工作会议，推动农资企业从单一经销商向综合服务商转型，实现配送一体化、服务全程化、管理标准化、产销合作化、服务个性化等“五化一体”。8家农资企业建成配送中心16个、经营门店993个，农资超市51个。目前，测土配方施肥达15.5万亩，统防统治9.1万亩。二是提升农产品流通服务平台。全面实施农批市场规模扩容、平台升级、绩效管理、功能拓展、品牌营销等“五大升级”计划。大力推广连锁经营，4家农副产品
8、连锁公司，发展32家连锁超市，涌现出“禾乡缘”、“善绿汇”、“餐餐乐”、“菜乐士”等一批新生的农副产品配送企业。试水开展电子商务，建设“淘宝特色中国馆” 和“1号店特产中国馆”。三是提升农民生产生活服务平台。实施商场联盟战略，在系统内开展引进品牌、营销手段、优化服务上合作。实施城镇抢滩战略，积极参与新社区便利店、集贸市场、农村综合体建设。努力恢复再生资源回收业务，市废旧商品回收利用有限公司实现增资扩股，经开岗山路项目已经开工建设，秀洲区项目用地已摘牌。四是提升农村信用服务平台。加强合作组织信用体系建设，不断丰富涉农金融服务机构，设法创新融资渠道。全系统信用担保公司担保482笔，总额3.2亿元，
9、在保余额3.1亿元；平湖新当湖资金互助社吸收存款1329.7万元，发放贷款284笔，总额2680万元。积极探索和组建农村资金互助会、小额贷款公司等新型供销合作金融服务主体。如秀洲区社成立农业资金周转互助基金、桐乡市社组建石门惠农合作社资金互助会。3.加强机关干部队伍作风建设。扎实开展党的群众路线教育实践活动，切实转变了机关干部队伍作风。一是深入学习“中国特色社会主义理论”、“党章”、“之江新语”和党的十八大有关精神、习总书记系列讲话精神以及中央八项规定等系列文件书籍，开展了13次“四风”问题大讨论。二是采取调研走访、发放调查问卷、上门征求意见、网上开辟专栏等多种形式，广泛收集意见和建议。机关党员干部下基层调研走访38次，共征求到的意见建议209条，276条次。三是实施领导联系点“双联系”、“交叉联系”制度；提出“六个新”目标，打造供销社新形象，腾出一批新岗位，组建一批新队伍，开启培训新模式，出台一批新政策，开创供销合作事业新局面。四是干部作风转变明显。活动开展以来，以本单位名义印发的文件同比减少7份、各类简报减少10份，各类涉企检查同比下降50%；三公”经费同比下降56.2 %，达到了文山会海消减、“三公”经费下降、考核评比减少的目的，机关作风转变明显。
