《年终总结撰写启示PPT课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终总结撰写启示PPT课件（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、年终总结撰写启示,接近年底，正是各大公司年终盘点计划的高峰期，许多公司职员都在为此而烦恼。 在一个管理有序的企业里，年终总结是不可或缺的一个环节。它帮企业总结成绩、找出问题，提出改进的方向。但不知从何时起，写总结让职场新丁们苦恼，即便工作了十年八年的“老马”，私底下同样会烦恼。这种总结工作已逐渐变了味儿。 从我担任部分企业管理顾问到成为数个企业管理监事长的九年期间，收集了不少企业下属职员提到的烦恼，综合这类问题，将经常出现的同一个问题，以常见的两种看法，做一个职业性讲解，或者会给大家带来一些启示,引言,要知道，年终总结远则关乎前途，近则有可能关乎眼前的年终考评。在部分企业，他们年终总结往往与年
2、底双薪挂钩，而且还会影响到下年工资水平。 年终总结年年写，要怎样才能写出新意？既要把自己一年的功绩不动声色地表现出来，又不能让领导觉得是王婆卖瓜，字里行间要写得自豪而不骄傲，体现团队精神又要显露个人才华即便平素叱咤职场的“精英”也会有“做事易，写总结难”的感慨,做的好，不如写的好,点评： 年终报告，是每年一次的工作回顾和思考。有人将年终总结比作紧张激烈的比赛后教练喊停。只有停下来，才能知道自己是否还有足够的能量，才能冷静思考是否偏离了跑道，并及时调整方向，正确地做事。 企业对员工的压力，也是一种动力。不要把年终总结当作负担，应该是对自己的鞭策,做的好，不如写的好,年终总结到底是管什么用的呢？初
3、入职场的职员通常不会烦恼怎么写年终总结初出茅庐，工作业绩再差也没所谓，不过他们会对它的效用一直抱着疑惑的态度。 有一部分企业的总结都很程式化的，一是总结思想政治方面的，二是总结工作方面的，根据小组的工作分成几大部分，提供一些数据和一些实例，最后就是总结一下不足的和明年大致工作思路。而且，即便做几年，每年不一样的也就是中间那部分了，分工不会变，具体工作内容会有点不同。最重要的是，大多数都认为：“我们的工作总结没人看的，只为了存档。,没人看，只为存档,没人看，只为存档,点评： 不要存在侥幸心理。一个企业管理分层次，你的年终总结，越级领导未必会看，但直接领导会看。 竞争激烈的行业，管理者对年终总结更
4、加看重。企业对自己的要求高，就会不断地回顾总结，要求进步。相应地，行业中的弱者或者私人企业，通常就不会太重视。 我在过去九年间给各类企业当管理顾问的时候，经常就是通过各人的年终总结来考评一个人是否称职的。有的老板看到你平时勤恳工作，早出晚归，想要提拔你但对你不了解，通常最直接的方法就是看你的年终总结。所以，错失的可能是被越级提拔的机会,职场阅历少，写年终总结不会写，那在职场上打滚五六年，是不是自然就会写？实际上并非如此，是你开始不会写，或者敷衍了事，那以后的年终总结也会一直这样草草了事下去。 年终考核，较多职员较习惯翻出去年的总结，前前后后修改一下，把中间部分发生的事件“更新”一下，就写完了！
5、这样推理下去，年终总结的“模板化”是在开始工作初期就已经制定了，每年只要机械重复就可以了。 很多人倾向写出在企业任职期间的“专业”和“工作”两个重点。很负责任说：“年终总结，并不是一个自我表扬的机会,老油条”越写越顺手,老油条”越写越顺手,点评： 在写年终总结的时候，文化背景不同的企业要求也会不一样。经过多年培育的成熟企业，在一个板块会有多个区域性公司，管理上会要求总结模式趋同，统一的要素越多，越方便统计和归纳。小公司的优势是灵活性，对员工的要求是素质多元化，不一定样样能力都很强，年终总结报告不一定很规范。在一个岗位上呆久了，而写年终总结时觉得老生常谈、无话可说的人，就要警惕了。这说明你缺乏创
6、新精神，小心被淘汰。 写好总结不外乎几个要点：过去、现在、未来；业绩、态度、能力表现。业绩上除了指标，也可以是非指标类的贡献，例如会关系到未来发展趋势,年终总结是否就是一个自我表扬的机会。那是不是全写优点，忽略缺点？就算优点缺点都写了，两者的比重也是相当有考究的。 大部分职员是怎么写总结的，“稍提一点成绩，少提一点缺点，反正写得中庸一点。”平日一起工作，领导怎么会一点不知道属下的成绩和缺点呢？“所以，写成绩最好就写8分，写满了领导觉得你骄傲，缺点写个6分，写多了，本来领导不清楚的缺点你都写了，那就麻烦了！” 赞扬自然可以轻描淡写，缺点要怎么写才不碍眼？也有人为了敷衍领导，觉得缺点要挑一些自己有
7、把握改正的点儿来写，为下年“改正”铺路,夸自己，报喜不报忧,夸自己，报喜不报忧,点评： 中庸之道，确实值得借鉴，但要分清楚，对自己优缺点的认识，跟领导的要相近，才叫作真正的中庸之道。领导平时会留意你的业绩，如果你自己评价过高，领导会觉得你浮夸，评价过低，你的功劳又会被忽略。因此，我们应该恰如其分地写出自己的业绩水平。 有些功夫，平时就要做，包括认识自己和了解领导的阅读习惯、行为准则以及他认同的优秀之处。总结的模板到描述方式，都要从领导的角度去想想，毕竟他才是你要汇报的人,1、敷衍了事。这类年终总结是最常见的。 2、太仔细。通篇啰啰嗦嗦，表现自己的思想多于实际的业绩。想要表现自己的文采不是不好，但还是要有点“八股文”意识，提纲式地点出要点，逻辑、标题、结构清晰，形容描写的部分放在内文就可以了。 3、报告太长。科学的角度来说，一份总结文本超过了15页那将超出了阅读人的忍耐极限。一份详尽的报告，可以按不同的类和项区分，在主体之后附上分类细项的附件文本。 一年的时间说长不长，说短不短，一两页的A4纸的总结，长度已经足够。你应该突出3-10个点来仔细论述。除非你有自信，逻辑性强到不会让人生闷,管理层最怕看到三种总结,感谢阅读
