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1、组织发展、变革与团队管理高级论坛升侨大学工商管理学院张向前教授、博士0仪国lH工1、组织变革团队管理出纲要第一组织需要发展林口沥一、组织发展的概念个组织发展(organizationdevelopment)就是根据组织内外在境阡受运用行为科学和其他有关科学的理论和技术,有计划地完善改革、再造组织的过程。这个过程以改变人的观念和行为、改善人际关系以及改迹管理方式为重点,实现更有效和更协调的管理,其目的是保持和增进组织生命力和活力。第一组织需要发展二、组织发展的必要性个(一)发展是事物存在的规律韧(二)市场促使社会生产不断出现新的特点才(三)在发展中求生存第一组织需要发展三、组织发展的内容(一)人
2、文系统木包括文化、价值、规范、成员、动机和态度等。(二)技术或工作系统才包括物质条件、工作流程、工作角色分配等。(三)管理或行政系统扬包括组织结构、决策方法、管理方式和规章制度等。一、组织变革的动因仁导致组织变革的因素就是动因。影响组织的因素很多“5业企业的环境因素就不下10种,内部因素的数量更多,但这些因素不_定都能成为变革的动因。只有那些阻碍目标的达成或威胁到组织的生存和发展的影响因素才能上升到变革的动因。第二组织变革二、组织变革的方式(一)全面开花,一次到位宋(二)局部实施,分步到位(三)化整为零,各个击破第二组织变革三、变革的阻力(一)思想上的保守性(二)担心个人经济利益受到损失(三)职业上的不安全感(四)权势地位下降的忧虑(五)群体内“自动平衡“的干扰第二组织变革四、克服变革阻力的方法么减少阻力的措施可有以下7种:(一)加强教育,提高认识(二)在变革的实践中,努力提高受益感(三)职业上创造更高的安全感(四)要做好干部的安排工作,使他们各得其所(五)上级部门的支持(六)改革后的效益与群体和个体利益挂钧(七)讲究改革技巧2日目川小第三团队管理团队萧理定义人类团队工作的需要优秀团队特征、团队构建方法创建成功的团队总结
