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1、薪酬、绩效体系培训（一） 职位分析及职位说明书,职位分析与描述 职位说明书撰写与确认,职位评估,现金薪酬结构设计,绩效指标体系设计,1、明确公司组织结构中职位的划分与职能； 2、明确职位的特征、范围、职责及胜任条件； 3、确认职位说明书,1、运用专业评估工具：五要素评分法，对各职位进行判断和评估； 2、逐层确认、调整，审批岗位级别表,1、根据职位评估结果，设计对内公平、对外具有竞争力的薪酬体系； 2、浮动奖金方案设计与确定,1、绩效目标与评估指标的设计； 2、绩效目标逐层分解； 3、各层面绩效目标确定,1011、10,11、1011、20,11、2011、30,12、120日,九恒公司绩效、薪
2、酬体系推进时间表,阶段,关键步骤,成果,项目流程,阶段一： 1、分析企业经营目标，及人力资源管理现状； 2、撰写职位说明书,1、公司高层明确公司发展方向，确认短期发展目标； 2、完成职位说明书撰写并逐层确认,一套全面而又简洁描述公司内部职位关键信息的职位说明书文档,阶段,关键步骤,成果,项目流程,阶段二： 职位评估,1、完成主管以上层级的职位评估； 2、高层管理者审核并确认职位评估结果,1、掌握职位评估方法； 2、主管以上人员职位序列表,阶段,关键步骤,成果,项目流程,阶段三： 薪酬体系设计,1、明确薪酬政策、结构，确定薪酬方案； 2、确定薪酬调整过渡方案，薪酬成本核算,1、薪酬体系； 2、薪
3、酬管理制度,阶段,关键步骤,成果,项目流程,阶段四： 绩效管理体系设计,1、公司高层明确公司业绩指标； 2、设定部门层面的业绩指标。 3、部门业绩指标分解,1、各层面关键业绩指标责任书； 2、绩效指标与薪酬体系的联系； 3、绩效管理制度,阶段,关键步骤,成果,项目流程,阶段五： 沟通,1、制定沟通政策和计划； 2、实施沟通计划； 3、薪酬、绩效体系实施,1、沟通工作在各层面有计划进行； 2、员工、管理层理解项目的理念、操作并能够正确引导行为,一、在九恒绩效、薪酬体系推行过程中，九星人力资源部负责体系制定的培训与辅导，以确保体系与九星公司运行原则的一致性； 二、九恒公司应指定专人负责项目推进，确
4、保推进效率； 三、目前九恒公司应准备： 1、公司长远发展规划、短期经营目标确认；公司组织结构、职位结构确认； 2、公司2004年度经营目标； 3、各管理岗位、关键岗位薪酬市场平均水平（调查评估）； 4、各管理岗位、关键岗位收入结构及3年的现金年收入数据,几点说明,职位说明书,为什么要撰写职位说明书？ 薪酬体系设计与职位说明书 职位说明书的作用 什么是职位说明书？ 职位说明书定义与目的 相关术语简介 如何撰写职位说明书？ 九星职位说明书模板 撰写职位说明书的指导原则 职位说明书的维护,薪酬策略,历年维护,职位说明书,职位评估,薪资架构,薪酬发放,市场定价,薪酬体系设计与职位说明书,职位说明书的作
5、用,职位说明书可为以下某些人力资源管理提供关键信息： 入职培训 培训 业绩管理 沟通 组织结构设计 职位定价 职位评估 招聘 职业发展规划,切记： 职位说明书本身并不具备独立开展各项人力资源管理工作的功能,职位说明书的总体目标,使根本不了解该职位的人通过阅读职位说明书文档， 可以很快了解该职位的特征、范围、职责及胜任条件,职位说明书的定义,职位说明书是： 可接受的、统一规范的，以及书面性的对于职位的总结 全面而简洁 并非详细的工作任务、程序或行为的罗列,与职位和职位说明书相关的术语,任务 在不衡量间断的动作、行动或心理过程的前提下，可在工作中加以衡量的一个或多个步骤的最小行为 职责 由一组工作
6、任务所构成的一个重大的、区别化的行为组。例如，协调和分配工作，并监督工作的质量 职位目的 由一组工作任务群构成，明确并描述职位存在的关键目的或原因,与职位和职位说明书相关的术语(续,岗位 分派给某一员工的一系列职责及/或责任；岗位是职位的亚形式，它是由职员和空缺职位所组成的。 任职者 承担职位的员工个体 职位 一组持续支持企业目标的类似的工作行为群体；总体而言，该类任务、职责及责任被分配至一个或多个性质相同或类似的岗位。 职位群 一组工作特征基本相同，但知识与技能水平、复杂性及责任不同的职位群体,为九星设计的职位说明书模板,撰写职位说明书的指导原则,描述职位的当前状态，而非它们今后的状态 有时
7、职位内容并不按预计发生的情况而变化 避免使用专有名词 (例如：“施乐”及“人事软件”)；因为这类名词易发生变化；可替换使用“复印机”及“人力资源信息系统” 避免简称及缩写 进行职位描述的撰写，确保那些不熟悉本公司，行业或专业术语的人可以理解职位描述,撰写职位说明书的指导原则(续,基本资料: 职位名称(全称) 直接上级(职位名称，而非在职者姓名) 所在部门 公司级别(由今后职位评估结果决定) 审核方与日期(直接上司或部门副总姓名,撰写职位说明书的指导原则(续,要领: 完成该职位的关键职责详述后再填写职责概述， 可能更容易,工作职责： 用二至三句话说明该职位存在的原因以及简要地介绍所涉及的工作领域
8、,样本,根据公司的经营计划和目标，有计划地完成相关材料的采购任务，最大限度降低采购成本，并确保满足生产需求。 根据采购订单的执行情况，跟踪采购货款的支付，确保货款支出的准确性和及时性。 为了完成董事会下达的经营指标，制定和监督实施财务制度，对财务资源的分派进行控制。 根据销售费用的预算，协助各销售部门控制销售成本,练习一,请归纳出下面职位的工作职责： 负责起草质量检验与质量管理方面的文件，建立质量检验管理体系。 跟踪各检验组实施检验管理体系的情况，并监督检验结果。 参与质量问题的分析，跟踪月质量统计。 协同处理政府监督部门的质量检验。 负责引进新的质量检验仪器设备，以改进和强化检验设施。 与政
9、府检验机构和社会检验机构联系，组织和协调第三方产品委托检验,练习一,负责建立、维护并完善公司的质量检验管理体系，并 指导、监督各检验组及时保质保量完成原材料、半成品和 成品的质量检验，以保证客户对产品质量的要求,撰写职位说明书的指导原则(续,具体职责： 按照工作重要性，列举六至八项该职位的重要职责： a、该职位所需履行的职责； b、可能会将工作分派给其他员工； c、需要体现高绩效；若未能完成该职责，可能对业务产生严重的后果； d、该职责需要员工投入大量的工作时间,撰写职位说明书的指导原则(续,要领: 仅包含概括性的职责与责任，而非具体任务。 句子的结构应当包括：动词/宾语/解释性短语 动词应当
10、以行动为导向；宾语是动词所施行动的对象；解释性 短语为动词和宾语提供进一步意义，阐述如何，哪里，为什么， 以及频繁度 仅包括职位所需频繁进行的行为,样本 (供应部长,样本 (财务部长,练习(二,人力资源部长,请修改下面职位的职责和工作成果描述,练习(二,人力资源部长,撰写职位说明书的指导原则(续,管理权限 财务控制額度 所负责或直接影响的财务方面的预算金额。 间接影响，或享有直接建议权(参与决定)的财务金额。 非财务控制权限 如管辖员工数、地理区域、人事调配权 任职资格 根据部门业绩目标与职位的关键职责，确定胜任该职位的最基本任职条件 阐明胜任该职位所需的最低水平的 经验类型与年限 教育程度与
11、专业 若职位需要特殊技术培训和资格认证，请加以注明 职位的技能(可以观察、可以评估,撰写职位说明书的指导原则(续,核心能力： 用行为方式描述出来的综合能力，包括知识、技巧和工作能力等。这些行为应该是可指导、可观察、可衡量的，而且是对个人和企业极其重要的,撰写职位说明书的指导原则(续,内、外部联系(不包括上、下级汇报关系) 内部频繁联系的职位名称 外部频繁联系的职位名称 监督与管理 直接上級的职位名称 直接下属的职位名称及人数,要领: 如果该职位有非直线的汇报关系，应将此类关系列 出來,维护职位说明书,职位说明书必须及时更新 职位会经常变化以适应概述业务需求的变化 职位说明书应每年或至少每两年更新一次 需决定 由何人负责协调各部门? 职位说明书于何处归档? 是否将此内容置于网上,谢谢,演讲完毕，谢谢观看
