《2021年公司干事述职报告范文3篇》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2021年公司干事述职报告范文3篇(21页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、公司干事述职报告范文3篇 干事是指专门从事某项专门工作的人。机构、 、协会内从事该机构、 、协会的管理、涉外和负责运营(不一定非要是盈利 )的高层人员。本文是第一为大家的公司干事的范文,仅供参考。 各位 ,同志们: 20xx年,是国家实施“十x五”规划的第一年,本人自年初担任,主要分管。20xx年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期,特别是国家推进北京 开放的决策,无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和 的办法解决生产经营中的实际问题,经班子成员、全体员工共同努力,全面完成年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的 和同志们述职述廉,请予
2、评议。 一、加强理论学习,努力提高 思想认识 一年来,坚持参加公司党委中心组、项目部党支部 的学习,通过集中、自学形式,进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“ ”重要思想的具体体现。按照“ ”重要思想的要求,发展先进生产力,发展先进文化,就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务,促进物质文明、 文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。科学发展观强调以人为本,强调实现经济社会全面、协调、可持续发展,我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中,为项目经营管理树立了坚实的理论基础。 以党员 干部的标准从严要求自己,带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内 、严明 纪
3、律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习 、遵守 、贯彻 、维护 。 在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评,树立 荣辱观,努力做到以身作则、率先垂范,不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨,而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员,正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系,用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用,做 荣辱观的积极实践者。 通过一年来的学习,共写学习体会4篇,对牢固树立和落实科学发展观、树立 荣辱观等方面有了新的认识和提高,极大的提高了我的 思想理论水平,增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。 二、严于律己,认真落实党风廉政责任制 作为一名公司老总,深知
4、廉洁自律的重要。为此,平时一方面工作,一方面学习践行两个条例、 干部廉洁自律行为规范及关于落实实施意见,尤其是严格遵守 提出的“ 许”规定,自觉遵守“四大纪律八项要求”和 干部廉洁从业若干规定,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,并力求做到带头守纪,真正做到自重、自省、自警、自律。 在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上认识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的过程中首先作到自觉严于律
5、己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等问题上都能按上级和公司要求去做。 三、全年各项指标预测完成情况 20xx年项目部主要承建了。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程,施工总 为850000平方米,工程总造价为约7亿元,预计本年度可完成施工产值约4亿元。 1、施工产值情况 2、质量、安全、环境创奖等预测指标 项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故,未发生任何环境 和环境投诉,工程
6、质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。 xx已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审,欲申报市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全监督站 30家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩,并给予了高度评价和肯定,同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审,欲申报市文明工地。 四、项目管理开展的主要工作及活动 (一)强化人本管理,构建项目管理梯队 项目管理归根到底是对人的管理,在行业特性和粗放式管理的大环境下,人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标,依据我项目部施工任务,重点强化了人力资源的有效利用,主要有以下几点: 1、强化 班子建设 一是按照创建“四好”班子
7、的标准要求,发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;三是 班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会,交换思想,沟通情况,及时研究解决施工、管理中存在的困难和问题,使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导,在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥 智慧及能力。 2、强化部门管理 一是根据工程特点、地域等情况,或部或组,充分发挥分管积极性及主管的协调力度,力争达到同步提高;二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的工作安排计划,强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理能力,进度、质量、安全、文明施工同步负责。 3.分包作业队伍配备 根据公司现有作业人员资源状况,项
8、目部采用内部二次招标选择作业队,通过严细考查,确定作业队伍;认真履行合同签订程序,明确合同双方职责,规避企业风险;在工程项目管理中,强调管理、文化相融合,约束、引导相结合,强调大服务意识,注重培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位引导整体素质提升文化建设融合的管理思路,使分包作业队伍在顺利完成工程任务的同时,整体作业水平能有大的提高,以适应企业不断发展提高的需要,成为企业今后发展的常用资源。 实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束;随着企业规模的快速增长,仅有人员规模的增加是远远做不到的,更主要的是人员素质的整体提高,提高人员素质除了一系列激励、教育机制外,还与制度的
9、约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性,确保管理工作有序、规范进展的根本保证。 4、强化标准、制度的学习及应用 每项工程开工伊始,项目部就 相关专业人员收集、学习规范标准,并采用内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件、管理手册等管理制度,并强调主管、分管 的监督检查职责,使管理工作始终按制度要求有序进展。 5、项目制度制定及执行 在工程管理过程中,项目部还依据工程实际情况及实际问题,针对性的制定了项目管理制度,如项目各项会议制度;五个层次的职工培训办法;职能部门管理制度等。除此之外,项目部还制定了一系列的管理办法,如:宣传报道管理办法、安全奖励管理办法、安全文明施工管理办法、
10、节能降耗管理办法、经营奖励办法等。 通过以上制度的建设及强化落实,使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高,培养了一批施工管理人才,同时使项目管理运行更加有序、高效。 (二)努力推行全员经营思想,做好后续项目的经营工作 根据公司职代会精神及半年工作会议精神,牢固树立生产是经营的继续的思想,在项目管理过程中努力推行全员经营思想,带动全体员工人人 、参与到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依赖精细的管理,从细微处寻求提升空间和发展潜能,注意细节,在每一个细节上下足工夫,以“品牌战略”、“高目标导向”的思想为指导,做到高起点、高标准、严要求,力争使各项工程成为展示、提高项目管理能力的品牌工
11、程,努力实现生产是经营的继续的目标;二是积极配合公司经营部门工作,全力做好经营基础工作;三是充分利用各种资源,做好后续项目的经营工作。 (三)加强项目文化建设,构建项目持续发展的精神动力 在建筑行业竞争日渐激烈的年代,建设优秀的项目文化,不仅反映企业和职工的精神面貌,而且直接体现企业综合管理水平的高低。因此,项目部按照局第四次企业文化建设工作会精神,根据公司20xx年企业文化建设实施意见,把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合,以本工程为依托,既要完成各项指标,又要提高综合能力,形成企业不断发展壮大的动力。 1.开展“节能降耗”活动 按照公司“xx”规划、职代会精神提出的
12、工作思路和要求,切实把节能降耗实施办法落到实处,树立全员节约环保意识,充分调动全体员工的积极性、创造性,不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展“节约降耗”活动,各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性计划,将计划层层分解落实到施工管理过程中,坚持每周检查对照制度,确保活动顺利开展和任务完成,使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。 2.开展“服务年”活动 认真落实公司20xx年关于开展开展“用心浇筑您的满意”服务年活动实施方案精神,制定并下发了项目部20xx年综合活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求分包商意见、建议表,开展了回访活动,共走访
13、用户10余次,满意率为98。在开展“服务年”活动中取得的成效:1、提高了“大服务”意识;2、密切了与业主、监理之间的关系;3、得到兄弟公司、项目部的信任,使施工生产更加顺利有序,加快了施工进度,保证了施工生产顺利进行。 3.加强职工素质教育 职工是企业最重要的资源,最宝贵的财富,所以建立以人为本的管理机制,是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中,我们将提升员工的责任心,作为企业文化建设的重点之一。 充分利用各种会议和宣传阵地,加强宣传教育力度,对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训,要求全体职工以诚信的态度、优良的质量、 的服务赢得业主的信赖,来展现企业和项目部的实力
14、。以“做每项服务都要从顾客着想,干每项工程都要让顾客满意”的态度,从我做起,从本岗做起,以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌。同时注重培养职工“品牌服务”意识、“顾客为尊”意识、“密切合作”意识、“切实关心”意识和“互动双赢”意识。从而不断提高广大职工对打造项目文化重要性的认识。切实把“用心浇注您的满意”和“质量为本、速度为王、服务至上”的根本理念落到实处。 五、存在的不足及今后努力的方向 工作中虽然取得一些成绩,但也有不足之处,这也是本人今后进一步努力的方向。 (一)思想认识方面 一是要进一步提高认识水平,努力提高思想 水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,要善
15、于运用 的观点分析、判断问题,增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性,区别对待,循序渐进;三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的,但在一些具体问题上不能事事都要求 ,因人、因事、因时要体现区别,要注重把员工的积极性发挥好,营造出一种生气勃勃的良好局面。 (二)项目管理方面 1.强化提升人员素质 近年来项目部 班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了锻炼,综合实力得到了提高,但是项目部各管理部门综合能力参差不齐,部分部门还有较大的提升空间;部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬;部分基础工作,不严不细,时常出现非技术性错误及失误;在工程