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1、公司设计管理办法年 月目录第一章总则2第二章设计委托2第三章方案设计管理3第四章初步设计管理3第五章报建图管理4第六章施工图管理4第七章设计质量4第八章设计变更管理5第九章材料定板及设备选型6第十章成本控制6第十一章专业用房的设计管理7第十二章奖惩规定7第十三章附则9第一章总则第一条为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保获得最佳的投资效益，特制定本办法。第二条设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“适用经济、安全美观、防灾抗灾、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。第三条本办法如与国家规范、地方法规矛盾的，应
2、以国家规范、地方法规为准。第二章设计委托第四条总体、单位、单项工程的设计委托，统一由地区公司规划设计管理部门（下称设计部门）负责。包括合同起草、签订、跟踪。第五条设计合同必须附有设计要求，设计要求必须包括设计效果、限额及材料要求等。第六条居住区及小区的总体规划及单体方案，必须根据营销售心编制的市场定位及营销方案（经公司领导参加论证确定）进行设计委托。第七条居住区及小区规划、小区景观设计、写字楼及大型公建（下称大型项目）与单体建筑设计，必须采用方案设计竞赛。由设计部门组织，选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。第八条单项工程的设计委托，包括样板房、示范单位、商铺、住宅大堂、门楼、电梯厅等装修设计
3、及1000m2以下小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构等工程，设计部门必须每年编制单项工程设计委托单价表，内容包括每单项工程提供三家以上设计单位及其单价，经审核部及地区公司第一负责人批准后，作为设计部门委托设计依据。第九条单项工程的委托设计，采用备案制度委托设计，按制度先委托设计，根据批准的单项工程设计委托单价表先委托设计，设计单位提交方案设计。第十条设计合同必须采用集团的合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。第三章方案设计管理第十一条大型项目的方案设计评审，由设计部门组织专家、营销、工程、设计、开发部门及公司领导及集团设计管理中心组成的方案评审小组进行评审，方案评审确认后方可
4、进行下一阶段设计。第十二条单项工程设计审核，影响营销的样板房、示范单位，必须由设计部门组织营销、工程部门及公司领导进行评审；其他单项工程由设计部门组织专业人员进行审核。第十三条方案设计经评审或审核后，设计单位必须按评审或审核意见进行修改，修改后重新送设计部门复核。单体平面方案必须经营销中心、项目公司会签确认。第十四条方案设计经设计部门复核后，方可交开发部送政府有关部门审批，送设计管理中心备案。第十五条方案设计经政府审批后，设计部门负责人应按阶段设计文件确认表进行确认，作为设计结算依据。第四章初步设计管理第十七条所有大型项目工程，必须进行初步设计；单项工程设计，原则上也应作初步设计。第十八条设计
5、单位的初步设计完成后，送设计部门组织专业人员进行审核，经审核符合要求后，交开发部送政府部门审批后，设计部门负责人应按阶段设计文件确认表进行确认。第十九条初步设计图由设计部门负责跟踪及技术把关，项目建筑师协助跟踪。第五章报建图管理第二十条报建图（方案、初步设计、施工图）的图纸跟踪及技术把关，由设计部门专人负责，并负责向开发部提供报建图纸。项目建筑师协助跟踪。第二十一条报建图报建后，如政府部门提出修改，按如下程序管理：1、修改对公司利益损失不大的（五十万元以内），开发部必须送管线领导及地区公司第一责任人批准后，方可委托设计单位进行修改。2、修改对公司利益损失较大的（如容积率、层数降低或五十万元以上
6、），由地区公司报集团领导批准后，方可委托设计单位进行修改。第二十二条经政府部门批复的报建图及文件，当天送档案室归档。第六章施工图管理第二十三条设计单位完成的施工图，必须符合施工图的深度要求。第二十四条施工图完成经会审通过后，由设计部门按阶段设计文件确认表进行确认。第二十五条施工图纸的会审，按工程管理办法执行，由工程部门组织会审。第二十六条施工图的出图进度跟踪，由项目公司项目建筑师负责，设计部门负责协调。施工图应确保满足工程施工进度要求。第七章设计质量第二十七条方案设计的安全性、合理性、经济性及设计效果和图纸出图质量，是设计质量的主要管理内容。第二十八条方案设计应以其安全性第一，其合理性、经济性
7、、设计效果应以其具有的商业价值衡量，能为公司创造最大价值的就是好的方案设计。第二十九条出图质量应保证其设计深度符合要求，减少专业矛盾，避免设计错误，杜绝设计事故。第八章设计变更管理第三十条施工图纸的设计变更，由设计部门负责管理，并按工程设计变更程序进行办理。1、因设计单位认为施工图设计不合理，设计单位要求变更的，由设计前段时间填写工程设计变更通知单，经设计部门批准后作为技术文件实施，其设计变更损失按合同处理。2、因我司设计、工程部门及领导认为原设计不合理，认为有必要变更的，经公司内部会签后由设计部门通知设计单位变更设计。3、因施工单位认为原设计不合理（如施工难度大，成本高等），施工单位提出工程
8、变更申请，由工程、设计部门研究确认后，按以下程序处理：a.不影响使用功能、设计效果及结构安全的，由工程、设计部门在工程变更申请表中直接签章，作为工程技术文件；b.影响使用功能、设计效果及结构安全的，由设计部门通知设计单位进行修改。第三十一条设计部门在进行设计变更时应了解现场的材料进场及施工情况，并在工程设计变更通知单中列明变更原因、损失情况及已购材料如何处理等内容，设计变更按如下程序处理：1、单项变更损失（含返工）在五万元以内的，由设计部门确认是否变更；2、单项变更损失（含返工）在五至十万元的，由设计部门管线老总确定是否变更，送集团设计管理中心备案；3、单项变更损失（含返工）在十万元以上的，报
9、集团设计管理中心批准后方可变更。第三十二条不影响使用功能、设计效果及结构安全的，变更损失（含返工）在壹万元以内的，由项目建筑师负责处理，并填写工程设计变更通知单，送设计部门备案。第九章材料定板及设备选型第三十三条材料定板及设备选型由设计部门负责。第三十四条材料定板及设备选型原则上必须在集团年度招投标的中标单位及其材料、设备中选用。第三十五条负责设计管理的人员，不得推荐本人所管专业的材料、设备及厂家。第三十六条设计单位不得在施工图纸中标明生产厂家及品牌。第三十七条材料、设备选用时，影响装修效果的，原则上必须营销中心参与审核。第三十八条材料选用后，设计部门的责任人必须在样板背面签名确认（日期）一式
10、三份，施工单位及工程、设计部门各一份，设计部门确认的样板应按档案标准封存。第三十九条设备选用后，其技术方案一式二份，工程、设计部门各一份，设计部门确认的技术方案，应按标准收档。第十章成本控制第四十条在进行设计委托时，设计合同必须要有设计限额及材料、设备选用要求。第四十一条设计单位在提交设计文件时1、方案设计必须有工程估算；2、初步设计必须有工程概算；3、施工图设计宜有工程预算。第四十二条各阶段的设计超出设计限额时，必须经设计部门及审核部审核，公司领导批准后方可进行下一阶段设计或实施。第四十三条“四新”试点或推广，设计部门应进行经济技术分析，并经领导批准后方可执行。第四十四条材料、设备选用，必须
11、以“安全、合理、经济”为原则，“价廉物美”为标准进行选用，避免材料、设备选用不合理造成浪费损失。第四十五条施工图的设计，必须在满足规范、法规的前提下，以最经济的方案进行设计。加强施工图会审，减少各专业矛盾，造成返工损失。第四十六条移交或低价出售的配套项目，必须布置在商业价值最低的地方。第四十七条应严格控制设计变更，争取不变更，尽量少变更，严控大变更。第十一章专业用房的设计管理第四十八条售楼部、样板房、示范单位的建设立项后，其选址、设计风格及方案设计（材料、设备选用）由设计部门组织营销中心参加评审，经公司领导批准后方可实施。第四十九条样板房施工完成后，必须由设计部门组织营销、工程部门进行评审，其
12、工程质量、设计效果满足要求后，方可进行验收，验收合格后交给项目公司或营销部门管理。第五十条会所、商铺及其他商用物业设计，必须由商用物业管理部门组织使用单位（专业人员）对其使用功能及功能布置进行规划，由设计部门及跟踪完善。第十二章奖惩规定第五十二条基本规定1、本规定分奖励和处罚两部分，奖励分通报表扬和物质奖励，处罚分警告、记小过、记大过、降级、辞退。2、一年内受到两次警告者作记小过一次处理，一年内受到两次记小过者作记大过一次处理，依此类推。3、主管级以下的降级处罚按降低一级工资处理。4、对出现工作失职但拒不接受本处罚规定的，经公司查实后予以辞退处理。5、对未办正常离职手续擅离岗位的员工，取消其当
13、月及年度资金。6、造成公司经济、信誉严重损失或其他严重损害公司利益的行为，除按制度辞退外，公司保留追究其经济或法律责任。第五十三条奖励规定一、通报表扬1、严格执行设计管理办法设计质量、进度、成本控制按目标完成，在管理中提出合理化建议的。2、在设计管理中，为公司节约成本或创造价值在五千元以下的。二、物质奖励1、在设计管理中，大型项目及样板房、售楼部经公司评审，设计效果为“优秀”的，对第一责任人增发当月及当年奖金100%奖励。2、在设计管理中，单位（单项）工程的造价在设计限额以内，并比限额下降一定比例，为公司节约成本或创造价值在五千元以上的，按如下给予奖励：a.五千至三万元的，对第一责任人增发当月
14、奖金50%奖励。b.三万至五万元的，对第一责任人增发当月奖金100%奖励。c.五万至十万元的，对第一责任人增发当月及当年年度奖金100%奖励。d.十万至五十万元的，对第一责任人增发当月及当年年度奖金100%奖励，并晋升工资一级，每五十万元晋升工资一级。第五十四条处罚规定，凡因工作失职发生如下情形之一者，根据情节轻重给予处罚：一、警告，并扣除第一责任人当月奖金10%。1、因设计影响工程施工进度，延误在五天以下的；2、因设计失误造成公司损失在五千元以下的。二、记小过，并扣除第一责任人当月奖金50%。1、因设计影响工程施工进度，延误五至十天的；2、因设计失误造成公司损失在五千至三万元的；3、因设计管理把关不严，经阶段设计文件确认表确认后，要求设计单位变更一次的。三、记大过，并扣除第一责任人当月奖金100%及年度奖金的50%。1、因设计影响工程施工进度，延误十至二十天的；2、因设计失误造成公司损失在三万至五万元的；3、因设计管理把关不严，经
