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1、个人目标管理学习总结范文从人生的角度来看目标管理没有目标的人生是暗淡无光的没有努力的方向没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里更不知道如何去。积极地心态为成功打下了坚实的基础但态度只是成功的第一步打好基础还要在上面构筑成功的大厦。目标就是构筑成功的砖石。要取得成功必须制定目标。首先目标产生积极的心态使我们看清使命产生动力。目标是你努力的依据也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。随着实现这些目标你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向着更积极主动的方向转变。有了目标对自己心目中喜欢的世界便有了一幅清晰的图画你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上因而你也就更加热心于你的目标。其次目标使我
2、们觉得生存的意义和价值使我们集中精力把握现在。人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标如果觉得自己的目标不重要那么所付出的努力自然也就没有什么价值;如果觉得目标很重要那么情况就会相反。如果心中有了理想你就会感到生存的重要意义如果这个理想又是由一个一个目标组成的那么你就会觉得为目标付出努力是有价值的。目标对目前工作具有指导作用也就是说现在所做的必须是实现未来目标的一部分。因而让人重视现在把握现在。再次目标产生信心勇气和胆量使人自我完善永不停步。信心勇气和胆量来自于知己知彼。对目标及其实现过程的清晰透彻的认识必须使你从容不迫处变不惊。自我完善的过程其实就是潜能不断发挥的过程而要发挥潜能你必须
3、全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。当你不停地在自己有优势的方面努力时这些优势必然进一步发展。(一)它是现代企业走向管理正规化、科学化的必然途径它与传统的经济责任制有着明显的区别传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时充分考虑市场情况并结合企业自身优势总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了上级协助下级完成目标左右部门相互协调并强调员工的自我管理使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。2.成果评价方法不同传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商并对完成目标的
4、可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。3.目标间的关系不同传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链造成各部门在目标执行过程中相互脱节难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链各个目标之间相互衔接各部门之间的工作进度一目了然这样既增进了各部门之间的团结协作又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平二来可以提高员工素质使目标管理的特点-自我管理充分体现出来。4.目标管理的工作过程内容细致而具体目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成
5、机制。由总目标到部门目标、落实目标目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈形成了一个完整的目标链锁层层分解责任到人任务到人目标详实而清晰这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。(二)它是现代企业走向管理现代化提高管理水平提升业绩的一把钥匙企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。在培训过程中任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理其作用就是提高员工工作效率进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系自上而下采用逐层分解目标形成左右贯通上下呼应的这样一种目标链锁环环相扣群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪那就
6、是提高业绩型目标管理它的重心是提升业绩方法是自上而下逐级制定目标目的是建立目标之间的环型链锁使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条可以使上至公司负责人下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解以及时根据市场情况修订目标。2.目标体系图目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度由高到低以便与兄弟单位(部门)了解目标的执行进度生产与销售的进度并随时加以联系。这就为我们在实际工作中指明了方向目标体系图的建立一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成情况。三是便于各个部门加强联系协调
7、一致。确实是一个好的管理图有其实用性。(三)优缺的比较诚如培训讲师在课上提到的在实际运用过程中此方法(提高业绩型目标管理方法)也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候目标的制定正确与否至关重要所谓容易制定的背后其实是对经济形势及市场综合评估以及综合各部门提出的相关意见后由公司决策层提出并制定其压力是非常大的某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中当总经理正确制定出总目标时中层领导要启到承上起下的作用同时要尊重基层员工的工作自主性不要过多干预充分发挥他们的自主管理能力。综上所述我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变但又要把握目标
8、执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的但人是活的这就要求我们在目标管理的执行过程中充分估计形势的变化审时度势保持与员工的密切沟通多听听他们的声音使他们在完成基层目标的同时能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接使之体现出目标管理的基本原理那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。一、目标的制定目标管理看起来简单但要把它有效地付诸实施需要我们对它有详尽的了解和认识。目标管理和其他各种决策和计划工作一样如果我们拟订目标得不到必要的指导方针不了解决策和计划工作的前提条件和公司的基本战略和政策那么我们就无法制订出正确的目标也就无法
9、发挥目标管理的作用。目标有时可能是难以确定的特别是对于目标的主次优先难以确定这就要求我们必须认真理解公司的宗旨、使命认识影响组织发展的各种因素并依据科学的程序来确定目标。与公司的宗旨和使命相比我们目标一般是短期的几乎在所有实行目标管理的组织中所确定的目标都是比较短期的目标。但是我们的目标必须通过公司的目标来进行分解制定保持于公司目标的一致而不脱离公司目标。目标管理要取得成效必须保持其明确性、稳定性和有一定的灵活性目标经常改变只能使目标失去原来的意义失去一个明确的方向。但是可以根据新的认识和发现环境的变化对目标进行修正。这样能使自己的目标方向更明确、更容易实现。二、目标的实施尽量不要说因为所以没
10、有达到目标之类的话完不成就是完不成先承认失败再检讨自己。说这些话就是一种推卸责任是一种狡辩。世上共有两种人一种人是在不停地表现另一种人是在不停地狡辩所以从现在开始必须慢慢地培养自己的习惯人都是由思想到触动再到行为最后养成习惯的现在亡羊补牢应该不算晚。要负起责任所谓自信心就是由责任开始的作为一名管理者就必须负起责任要树立信心也必须负起责任。责任是执行力的动力。目标要量化要分阶段不能光看到终点。我想目标要分阶段这个道理我很久以前就懂但是昨天才对此有更加生动的理解因为其实目标真的很重要结果固然重要过程也重要要每月、每周、每天、每个过程的量化这才是目标的分阶段。以前自己的目标制定得很模糊和笼统都是些做
11、好什么什么工作还有通过昨天的课我更深刻的了解目标管理的意义让我在今后的工作中更好的完成自己的目标。通过目标管理使各项工作都有明确的目标和方向避免工作的盲目性、随意性和被动状态避免形式主义和无效工作;通过目标管理的系统分析提高计划工作的科学性和整体协调性充分发挥自己内在的潜力和积极性共同实现整体目标;解决控制的两个难点即指出控制标准即是目标、控制手段即是自我控制;有助于增强全体组织成员的团结合作和组织的凝聚力。三、目标的总结和下一个目标日事日毕日清日高这是海尔目标管理中很经典的语录。到了我这事情该结束了不能像美国西部的传水桶一样把问题传给别人。目标完成后要对完成情况做总结并制定下个目标。今天的目
12、标今天必须完成今天完成的目标必须比昨天有质的提高明天的目标必须比今天更高才行。通过制定目标-实施目标-总结目标-制定下一个目标-实现公司总目标。首先从人生的角度来看一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的没有努力的方向没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里更不知道如何去那么哪个方向对你来说都没有太大的意义。正如我在课程上强调的人生没有目标就等于在梦游!并且没有目标的人将会成为别人实现目标的一种工具!其次从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作但是却没有想到没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升有难度最后就只能混日子了。根据管
13、理学大师彼得德鲁克先生的话不是有了工作才有目标而是相反有了目标才能确定每个人的工作。由此得知所有的工作都应该有目标只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。再次从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标然后经过上下级人员的共同协商将总目标分解下去到每个岗位上每个员工身上。在分解的时候下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标以确保目标分解的有效性。确定了目标就要有具体的实施计划就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标是一种结果导向但并不是简单的重视结果紧盯结果更重要的关注过程确保目标的如期实现。如培训当中提到的目标管理理论像20/80法则没有目标的箭永远射不准耙心没有抓住重点你也永远做不出好的业绩;像SMART原则目标的制定必须明确具体可衡量的可接受的现实可行的并且有时间限制的。第 8 页 共 8 页
