《技术人员个人述职报告（2021年整理）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术人员个人述职报告（2021年整理）（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、汇报人：时间：技术人员个人述职报告技术人员个人述职报告 技术人员的个人述职报告述职报告必须把过去一段时间之内所做工作的材料全 面地搜集起来，包括面上的材料与点上的材料、正面的材料 与反面的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。下面 是技术人员的个人述职报告，一起来看一下吧。篇一：技术人员个人述职报告二年任职乂到了，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及 时，技术人员个人述职报告。二年多来，在上级组织和大家 的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出 了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报如下：这二年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的二年， 网络体制的改革、网络资源
2、的产业化运作、网络业务经营方 式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带 来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员， 有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。在上级各部 门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利， 在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、 思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。去年以来，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络 传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人组织人员每天 不间断地对线路进行巡查，实行由网络中心主要人员和各站 站长组成的24小时应急值班制度，及时处置各类突出事件，同时还制订了 “应急处置预案”，并二
3、次组织中心应急小分 队和各站维护人员，按照预案要求进行“演练”，提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。近年来，网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步 伐，我们在原来机构改革和大幅精简的基础上，去年乂有新 的更大的动作。去年 7月份，本人大胆提出精简方案，将原 第一、第二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部， 方案很快被采纳。通过合并精简，使管理环节减少，效率得 到提高。在人事改革方面，我们继续深化并不断推进，三站合并 为二部后，我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞 聘上岗制度，有效激活了人才资源，使不少优秀人才脱颖而 出，走上了管理岗位。与此同时，为优化人员结构，本人乂在二部全
4、体员工中 进行“双向选择”的试点工作，经过二轮的双向选择，最终 有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硕的人事制度 改革在员工中引起很大震动和反响，也有效调动了广大员工 的工作热情和工作积极性。管理出效益，管理也是生产力。对内，规范各项工作规 程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管 理要效益，注重成本核算，正确处理投入和产出的关系，使 各项费用支出有了大幅度的减少。对外，强化网络管理力度，不断提高收视费收费率。一方面我们大力宣传有线电视管理 规定，提高客户的缴费意识；另一方面对偷接、拒缴收视费 的行为进行严厉查处，该追缴就追缴，该中止信号就中止信 号，使收费率有明显提高。在抓管
5、理过程中，本人能做到以 身作则，带头遵守规章制度，严格管理，奖罚分明，对违反 规章制度的人和事，敢于坚持原则，敢于碰硕，敢于承担责 任，决不于软。该批评的就批评，该承担责任的就承担责任。如本月12日，营业部热线电话值班人员在接话中，违反首问责任制和优质服务规范的规定，在从速处罚当事人 的同时，本人勇于承担管理责任，主动扣除自己奖金 200元。由于管理严格，使正气得到弘扬，取得明显成效。有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质虽优劣，直 接关系到广电的形象。为此，本人致力于服务质虽的提高， 积极明确和落实首问责任制、维修承诺制。同时在员工中积 极开展职业道德教育，教育职工立足岗位，敬业爱岗，使服
6、务质H有了较明显的改善。应该说，这二年多网络中心的各项改革力度比较大，特 另U是机构改革和人事制度改革的配套实施，加上机构的重新 设置，职能的重新划分，分配机制的重新调整，管理人员的 重新竞聘等，使改革的涉及面很广。特别是去年9月30日， 市委、市政府决定将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归 网络中心管理后，员工思想波动很大，这就使得思想政治工 作的任务显得尤为繁重。为此，作为市广电局机关党委委员、 台党总支委员兼党支部书记，本人注重思想政治工作，积极 协助党组织积极做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理顺了 员工的思想情绪。由于坚持思想领先，讲道理、摆事实，使 员工对各项改革措施，不但理解和支持
7、，而且积极参与，这 几年，多项改革措施的出台，没有出现大的思想波动，确保 了各项改革的顺利实施。作为台里的一个职能部门，网络中心的人员配备应该说 是比较精简的，具体负责日常管理的人员现增加到5人（原仅为3人），而作为一个窗口服务的行业，下面毕竟有二十 个电视站几白号人，且管理范围涉及整个市区，直接用户达 32万之多，各种事情可以说是应接不暇，述职报告技术人 员个人述职报告在人手少，工作虽大的情况下，本人没有 丝毫怨言，从不把困难推向台里，而是想方设法自我消化。努力调动部门人员的积极性，在大家的共同努力下，使各项 工作有条不紊正常运作。作为网络中心负责人，并不算什么官，但作为一名管理 者，本人在
8、工作中能保持清醒头脑，做到廉洁自律，对可能 影响工作的吃请从来不参与，更没有利用岗位之便谋取私利。二年来，在上级部门和领导的直接帮助、支持下，本人 强化内部管理，大胆改革，经过全体员工的共同努力，使中 心的各项工作有了新的起色。去年中心总收入达 2695万元， 比上年同期增长了 其中收视费收入比上年同期增长 今 年事业总收入达3008万元，比上年同期乂增长 其中收视 费收入2413万元，比上年同期增长 创下历史最好记录。在这里，我要特别感谢咱们领导的信任、各部门的支持 和广大员工的理解和全力配合。深入第一线不够对于工作，虽然本人是尽心尽责， 记得刚来网络中心时， 本人下电视站调查了解，到维修现
9、场、收费现场较多，也了 解到不少来自一线员工和用户的情况和心声。但后来下一线 的次数逐渐变少了，总觉得自己这里人手少，工作忙而难以 抽身。特别是对一些员工和用户反映比较强烈的热点问题， 如员工普遍关注的编制问题，本人总觉得这是政策上的问题， 尽管也时常向上级领导反映，但平时向员工宣传不多，解释 不够；双如优质服务问题、快速反应问题、文明礼貌问题等 等，虽然也经常强调这些事情，但就我个人来说，对这些还 是重视不够，调研不深，思考不透。同时，联系群众不够深入。有时下电视站跟管理人员接 触较多，与一般员工交流就比较少，使广大员工的建议和呼 声很难全面了解和掌握，从一定程度上影响了员工的工作积 极性和
10、热情。工作方式、方法比较简单这几年，工作可谓千头万绪，要求处理和解决的问题很 多，在这种情况下，本人有时处理问题比较简单，特别是遇 到一些较为棘手的问题时，内心就显得比较急躁，脾气也就 容易暴躁，得理不让人，最终伤了不少同事的感情，得罪了 不少人，使一些工作事倍功半。在要求下届方面，有时往往是布置任务多， 要求比较严, 而体谅下届较少，谈心、思想交流也不够。工作热情有所下降应该说，刚到网络中心时，本人工作热情比较高，也较 为自觉主动。但随着时间的推移，也自觉不自觉地产生了一 些活思想，主要表现出工作热情有所下降，工作干劲不如以 前，工作积极性、主动性，创造性没能很好地发挥出来，有 时也会产生干
11、多干少一个样的不健康想法。同时还存在畏难情绪和老好人思想，觉得多一事不如少 一事，事情干得越多，管得越严，得罪人越多，压力越大， 对立面就会越多，群众关系就会越难处理，还不如那些老好 人过得潇洒、自在。一、以改革为核心改革是我们时代的主旋律，有线电视作为融高科技于一* 体的朝阳事业，其发展可谓是日新月异，昨天的成就很难成 为今天的辉煌。今年乂是国家广电总局确定的“网络发展年” 为此，我们要紧紧捕捉当今有线电视的发展趋势和最新动态, 立足改革，抓住机遇，加快发展。改革是网络的出路所在， 要充分发挥现有网络资源的优势，盘活资产，不断提升网络 的现有价值，努力把有线网络事业做强做大。同时，要深化 人
12、事制度改革，特别是要改革用工形式，破除陈旧观念，采 用双向选择、竞聘上岗、聘用上岗等多种用工形式，坚决改 变人浮于事，效率低下的现象。二、以规范管理为依托要全面理顺划转各有线电视站的各种关系，在确保稳定 的前提下，加大各项改革力度，规范基础管理，建立适应市 场经济规律，符合精简、高效要求的新的管理体制和运行机 制。同时，要完善和制定一系列规章制度， 使管理更加规范、 更加一致。做到用制度去管理人，用制度去约束人。三、以提高服务质虽为宗旨有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质虽优劣，直 接关系到广电的形象。只有提供良好的服务，才能够不断增 加用户对我们的信任，进而才会具有市场竞争力。针对目前 实
13、际存在的优质服务、快速反应、文明礼貌等方面的问题， 本人还要下大力气解决， 抓好这方面的工作。有句话说的好:“千好万好不如用户说好，金奖银奖不如用户夸奖。”用户的满意，就是我们最根本的追求目标和努力方向。为此，我 们将持续开展“树立新形象，满意广电网、保畅通、创优质” 活动，积极探索在新形势下优质服务的新途径、新方法、新 手段。通过自己的努力，树立自身良好的形象，增加用户对 我们工作的了解和信任。真正做到服务优质化，反应快速化、 行为文明化、用语礼貌化。四、以保畅通、保安全传输、增加效益为目的首先是要加强维护工作，加大有线电视设施保护宣传力 度，强化巡查机制，确保党和政府的声音及时传送到千家万
14、 户。其次要通过网络线路整改，提升网络档次。同时要善始 善终配合台里做好 300兆网络的改造工作，早日实现社会效 益和经济效益的双赢局面。真正做到“守一方网络，保一方 畅通，创一方效益”。我想，投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新， 坚毅才有作为。在今后的工作中，我将努力增强工作的主动 性、科学性和预见性，并以“三个一点”找准工作切入点，“三个一点”，就是当上级领导的要求与我部门实际工作相 符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生业务工作或利益冲突时，我会从制度与工作职责上去找平衡点；当上下左右之间意见不一致时，我会从大家所处的工作角度和 表达的意图上去领悟相同点。总之，我始终信守这
15、样一条真 理：“律已足以服人 虽宽足以得人 身先足以率人。”并将 以实际行动来赢得大家的理解和信任。篇二：技术人员个人述职报告进入公司已经有将近五年的时间来到四公司后，在公司领导的强有力的领导以及 关心支持下，个人在 xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了 xx年年度工作目标。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下：在四川xx项目中坚持完成了领导交办的各项任务，尽 虽做到让领导满意；在测n过程中遵章守纪，服从管理，做 好本职工作；对测虽工负责。熟悉设计图纸和施工图纸，严 格执行测虽技术和操作流程；按照规定的测H精度进行施测， 确保精度和测虽数据准确；施测后对测虽成果进行复核工作 做好测n记录和定期对测n控制点测复查，确保测n数据正 确；施测后对测虽仪进行保养工作：定期对测虽仪进行自检 自校；施工过程中，发现问题及时上报；在本职测虽工作中没 出现过较大失误。在xx5标项目中暂代技术负责认真完成领 导安排的工作，做到尽职尽责不怕辛苦；由于我平时认真学习各项施工技术，在世博园路改建铁阜高速等项目中一直工 作在施工队第一线，对施工现场运作非常了解所以做起现场 技术负责比较得心应于。在施工过程中认真履行规范要求严 格细心发现并解决质虽问题，工程质虽和进度完成的比较顺 利。加强理论学习，
