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1、个人年度工作总结集锦5篇WORD模板文档中文字均可以自行修改个人年度工作总结集锦5篇个人年度工作总结集锦5篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此我们要做好归纳，写好总结。那么总结应该包括什么内容呢？以下是我为大家整理的个人年度工作总结5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 个人年度工作总结 篇1时光飞逝,日月如梭,猴年悄然离去,猴年将至。在期待中,以xx发展在精心倾力打造,炫彩推出的高档楼盘xx豪廷,是以精致的构造、英伦风尚力作,通过全体队员与各职能部门的精心打造,亲情服务,再次展现尊贵的价值。在繁忙的
2、工作中,迎来了新的一年。回顾过去的xx年,保安部是在公司领导的正确指引下,开展工作。协同各职能部门,努力实现创造优质生活空间为典范,在日常安全防范、服务中以创造,舒适、整洁、安全、快捷的生活空为己任。圆满完成了全年度安全保卫任务(无事故发生)和礼仪接待工作,以下为具体的工作总结一、楼盘开发、售楼前期,保安队伍的组建及安全礼仪服务:1、保安队伍的组建,入职条件必须是政治合格,无犯罪记录,诚实、守信,要具备爱岗敬业精神,服务和服从意识要强。入职前要通过面视、政审、现场答辩、身体检查形象等,确保每位保安员符合公司的要求,全年共招保安员31名,其中6名辞工,1名不合格辞退,保安部现有从业人员24人,是
3、一支具有专业工作技能、综合素质强、有凝聚力的团队。2、对新入职保安员进行专业知识培训以防火、防盗、防破坏、预防自然灾害为重点,突发性事件的处理,应急能力的培训。经测试合格后上岗,保证工作正常开展.3、加强工作职责的培训和提升,服务礼仪的培训,礼貌值班、文明接待客户、服务于客户的不同要求。而尽量满足客户,加强语言沟通能力的培训,培养提升服务的价值观,树立良好的服务形象。二、协助营销部做好销售期、安全保卫及接待客户参观工作,创造经济价值:1、样板房的监管,使保安员熟识各样板房的结构、户型、面积,能初步回答客人的询问。2、熟识样板房物品的数量摆放位置,设施设备正常运作,保证各类物品的完整性。3、维护
4、样板房客人参观秩序,没有销售人员陪同的,要凭证参观,控制闲杂人员进入。要求保安员仪容仪表整洁、端庄、大方、语言表达能力强、服务意识强,具备工作的主动性。4、控制好样板房参观人员走后,规范照明灯具的开关时间。能源的节约,卫生、照明灯具的监管。5、监管好样板房的安全隐患,发现问题及时上报确,并协助处理,配合营销部人员对样板房的管理。三、营销部大门岗及广场车辆停放的管理:在担任营销部值班员长期是以礼仪、热情、主动为第一原则,做到了车到人迎、车走人送,请字开头、谢字结尾,用规范的手势指引车辆停放有序,分区域停放,主动为客人开车门,迎接客人,指引至售楼部前台。他们会为客户倒水、引座,维护好现场秩序。做到
5、了工作现场整洁和顺畅,并养成了对区域内随手捡垃圾的好习惯,保证场所的整洁、舒适。在节日、庆典活动中,协作营销部做好了后勤保障工作,会场的布置,和现场保卫工作,礼仪服务善始善终。并受到主办部门的好评,通过在日常巡查工作中,定时定点巡查、消除了安全隐患,确保无损坏和盗窃事件发生。并在工作中受到各职能部门领导的认可。四、业主收楼前,保安部前期准备工作:xx豪廷作为xx发展的精品之作,对业主的各项售后管理服务承诺,xx豪廷作为沙溪的一个标杆项目,英式管家的独创,高品位,为业主创造亲情、舒适、优雅、安全、和谐的生活环境。对保安部提出了更高的要求,为了配合公司各职能部门的工作,保障体现完善的英式管家服务落
6、到实处。个人年度工作总结 篇2秋去冬来，平凡的我们又给历史留下了一段别样的传奇。忆往昔，硕果累累；展明朝，成竹在胸。20xx年，防治水工作作为单项工作于该年度中旬专门组建了地测防治水科。前半年，防治水工作在生技科贾科长的领导下，不论是外业，还是内业，都稳步进行着。期间，瞬变电磁仪厂家亲临我矿对我们进行了为期7天的培训，以及集团公司组织的防治水专业培训，都为我们的防治水工作提供了极大的帮助和支持，例如：647、648掘进工作面的顺利开工及后期的掘进施工，以及4624综采工作面的顺利开工等，都是在“物探先行无异常，钻探验证无威胁”的前提下进行安全生产的。后半年，地测防治水科组建成立不久，新的安全质
7、量标准化实施下发，许多问题油然而生，对于刚刚组建的我们决对是一个挑战，但我们深知“机遇与挑战并存”的道理，为了达到新的安全质量标准化的要求，我们抱着“有志者事竟成”的态度和决心，面对困难，我们采用了内部商量讨论、网上查找学习、咨询兄弟煤矿、请教国企煤矿技术人员等方法解决问题。俗话说“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，通过我们两个多月的不懈努力，我们建立了制度15余种，建立了台账20余种，图纸更加完善，仪器更加齐全。在此期间，我们在不断完善资料的同时，坚持执行“有掘必探、先探后掘”的原则，尤其是在掘进4626综采准备工作面的后切眼时，我们在矿领导的研究决定下，对与该工作面相邻的原师婆沟煤矿方向进
8、行了加密钻探，并且在后切眼掘进至一半时，再次对相邻区域进行了加密钻探，确保煤矿安全生产。在随后省煤炭厅组织的安全质量标准化检查中，防治水工作得分90分有余，我们明白，90分是我们努力工作的的结果，而不是我们努力工作的目的。当然，智者千虑，必有一失，一年来，防治水工作是在一次次的错误中取得的成功，譬如：647、648顺槽掘进工作面的探水现场管理牌的不合理使用、内业资料由于不细心导致的数据前后矛盾、图例标注错误等一系列问题。然问题不大，但千里之堤，溃于蚁穴，我们要吸取教训，不能勿一善小而不为，勿以恶小而为之。既然冬天来了，春天也不会太远。忆往昔，展明朝，我们取其精华，去其糟粕，坚持执行“有掘必探，
9、有采必探，先探后掘，先探后采的”探放水原则和对工作面实行“物探先行、钻探验证、化探跟进”的探放水程序，严格按照安全质量标准化的要求来工作，用知识的盔甲确保我矿的生产安全。个人年度工作总结 篇320xx年，我有幸成为*名师工作室成员之一，通过参与工作室开展的活动，获得了更多的向他人学习的机会。在曹老师的悉心指导下，以及和各位工作室同仁的交流切磋中，促使自己的教学水平进一步提高。现将一年来名师工作室的学习心得总结如下：一、导师示范，在感悟中寻找提升一年以来，多次聆听了工作室领衔人*老师的示范课。从物质的分离提纯到含氯化合物的应用（高三复习课），再到有机物组成和结构的研究。目睹了曹老师的整个备课过程
10、，让我知道，在每一堂精彩的课的背后，是大量时间的倾注与心血的付出，资料搜索、实验改进、撰写教案，每个环节都一一揣摩。她的这种对专业的钻研与探究精神令我折服。期间，有一次因曹老师身体抱恙，由我代替在课堂展示了她的教学设计铁及其化合物复习课，得到了听课老师的一致好评。关于“铁及其化合物”这个课题，我上过多次公开课，有新课也有复习课型。但对于高三复习课，我一直比较困惑：如何在高三复习教学中体现新课程的理念，如何在课时紧缩的情况下充分提高课堂效率。可以说，曹老师的教学设计，化解了我的困惑。她从一道题高考实验题出发，充分挖掘、步步紧跟、环环相扣，激发学生的认知矛盾，再通过实验探究验证。以元素化合物的知识
11、带动了化学平衡、电化学、氧化还原反应等多个知识点的综合复习与应用，提高了学生综合分析和解决问题的能力。二、观念引领，积极开展理论学习工作室积极开展了理论学习，对学习、教学和评估的分类学进行研读，并做好读书笔记。因为是译文，所以读起来相对生涩难懂。但是通过彼此的交流与讨论后，又能帮助进一步的理解，从而有新的收获。但最近这段时间，在其它事务的干扰下，这项工作相对放松，同时如何将学习的理论与实际教学结合起来并运用，仍有困惑。希望在以后的研究中能再勤奋些、深入些，多思多写，解决自己的疑问。三、积极参加工作室活动，在反思中进步工作室的活动，基本上每次都能参加，并及时反思。工作室的成员来自于不同的学校，个
12、个都是学校的教学骨干，有着各自的教学风格。尽管面临的教学环境与教学问题都不相同，但大家在观课、磨课、评课，互相学习与借鉴，共同进步。此外，还有外出的学习活动，如前往省丹中观摩他们的公开课、金坛王更飞名师工作室的交流活动、包括假期在黄山市举行的培训研讨活动等，也极大地开阔了我的视野，有机会向更多的老师学习。四、个人成绩1、被评为常州市第十批骨干教师2、全国基础教育化学新课程实施优秀个人3、被评为常州市义务导学活动优秀教师4、获得常州市区高中化学教师基本功大赛一等奖5、教学实录与反思获得常州市年会论文 二等奖6、物质的分离与提纯全国基础教育化学新课程实施成果评比 教学视频类二等奖7、开设了两节公开
13、课（1）省级课题结题公开课展示活动 铁及其化合物的复习（2）省特级教师培训班活动研讨课 脂肪烃的性质和应用个人年度工作总结 篇4人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司20xx年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：1、公司人力资源现状说明20xx年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普通员工名。高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。2、人力资源需
14、求现状改善情况经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名(含部门副经理、主管)，专业技术人才名，普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加人。从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。二、建立开放创新的
15、人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。具体做法有以下几个方面：1、建立人力资源基本管理框架(1)明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20xx年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。让员工都能清晰地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。截止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程序进行管理和操作，基本达到了从不规范到规范，从无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框架，初步建立了一整套部门管理模块。(2)日常人力资源管理精细化从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上，把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。也就是每个人力资源部门员工包括分公司及项目部，每天哪个时间段，办理哪项工作内容，都
