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1、城乡园林规划某市绿宝广场工程见表1、表2和表3。表1主要管理法规序号名称编号1中华人民共和国建筑法2建设工程质量管理条例3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国环境保护法5建设工程安全生产管理条例6建设工程项目管理规范GB/T50326-20017建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-20058苏州市建设工程质量管理办法9苏州市施工现场安全管理办法表2技术标准、规范、规程序号名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012钢结构工程质量检验评定标准GB50221-20013钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20014施工现场机械设备完好技术标准GJ21/TJ03
2、-20045建筑施工安全检查标准JGJ59-996建筑结构荷载规范GB50009-20017工程测量规范GB50026-938建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20029混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210地下工程防水技术规范GB50108-200111地下防水工程质量验收规范GB50208-200212砌体工程施工质量验收规范GB50203-200213钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200114建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001/J84-200115建筑施工场界噪声限值GB12523-9016混凝土外加剂应用技术规范GB
3、50119-200317建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200118钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003/J253-200319钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003/J257-200320混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9521建筑工程冬期施工规程JGJ104-9722建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-200223建筑工程施工测量规程DBJ01-21-9524建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9125施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005/J405-200526建筑变形测量规程JGJ/T8-9727建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001/J1
4、19-200128手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程GB3787-93表3企业相关文件序号名称1本企业标准2本企业质量、环境、职业健康安全程序文件3本企业质量、环境、职业健康安全管理手册4本企业企业管理手册5本企业施工现场综合管理处罚规定第二篇工程概况和特点2.1工程简介见表4。表4工程简介工程名称苏州绿宝广场发展项目一期总承包工程工程地点苏州高新区邓蔚路北侧，长江路东侧招标单位苏州迈大房地产发展有限公司设计单位苏州市建筑设计研究院有限责任公司议标范围基础和主体结构工程施工总承包投资性质自筹建筑结构钢筋混凝土框架结构体系质量等级苏州市优质结构议标工期计划2005年10月15日开工
5、，2006年7月10日竣工2.2建筑面积本工程地下二层；地上大多为四层，局部十三层，由不夜城、商场和公寓三个区组成；建筑面积为：地下室约59940m2，不夜城约13770m2，商场约54430m2，公寓约17390m2，总建筑面积约145530m2。2.3结构概况见表5。表5结构概况安全等级二级场地类型级抗震等级6度抗震设防，设有3条沉降缝，4条抗震缝，划分为七个抗震单元结构型式框架结构基础型式桩基层高地下二层3.9m，地下一层5.7m，地上一层6.5m，以上5.5m、5.3m、5m、3m总高49.6m高程0.000相当于黄海高程4.9m基底深度-11.45m-10.75m地下室混凝土强度等级
6、底板和外墙：C40S12，其余梁板：C30地下室底板厚度500mm地下室外墙厚度350m地上混凝土强度等级梁、板、墙C30高层部分柱-22层C55，3、4层C50，57层C45，810层C40，1113层C30，其它各层柱均为C40钢筋接头类别水平钢筋：直径小于14mm时采用绑扎搭接，直径为16mm以上时采用焊接/机械连接。剪力墙水平筋均为绑扎连接。竖向钢筋：直径小于14mm的钢筋采用搭接，直径为16mm以上时采用焊接/机械连接。钢筋类别HPB235级钢、HRB335级钢、HRB400级钢柱的截面型式正方形、长方形和圆形外围护墙体Mu10KM1型空心砖，M7.5砂浆砌筑2.4场地环境该建筑物位
7、于苏州高新区邓蔚路北侧，长江路东侧，现场场地基本平整，施工主干道路已修筑，现场正在桩基施工。2.5工程特点、重点、难点1、工程体量大，地下室大面积混凝土结构及其防水施工，上部大面积混凝土梁板结构的收缩和温度裂缝的控制均有一定的难度。须采取切实有效的技术措施方能保证工程质量一次成优。2、质量要求高本单位工程主体结构质量等级为合格，质量目标为”苏州市优质结构”工程。因此，对本工程的施工过程中的质量控制及所采取的施工技术措施要求较高。3、施工工期紧雇主要求本工程主体结构在2006年7月10日前完工。工期很紧，其间又遇冬期和春节，冬期日施工时间短，春节假期劳动力组织较困难。因此，保证工期的难度较大。4
8、、施工测量精度要求高本工程平面形状比较复杂，公寓北立面为曲面，商场内天井为椭圆形平面，且各区之间为非正交布置。使得施工放线中的平面控制及立面高程控制的投点工作量大，且经常需要联测。因此，如何做好本工程的施工测量，将是本工程施工过程中的一大难点。5、新技术含量高整个工程设计技术含量高，如总面积近15万平方米，总长近290米，总宽近190米，属超长超宽建筑。要求施工单位有较高的施工技术水准，以满足工程的要求。6、文明施工要求高本工程处于苏州高新区，对安全文明施工要求较高。我们将从项目管理、技术装备、劳动力配备、施工机械装备等方面进行优化组合，将以以最优的施工资源投入到本工程的施工中，以实现快速、优
9、质、文明、安全的工程目标。第三篇施工组织策划和部署第一章施工总体部署我公司严格执行苏州绿宝广场发展项目一期之总承包工程之议标文件中关于：议标人须知、议标书及附件、协议书、工程规范等规定，由项目部依据”协议书”规定的相关内容组织施工和管理，以实现本工程项目的管理目标。本工程建筑规模大、施工技术难度大，工程质量要求高（确保苏州市优质结构杯），施工工期紧，质量控制、文明施工、环境保护及安全管理与防护的难度大。我们如能中标承建此工程，将给公司增添荣誉，更是充分发挥本公司资金、技术、管理优势。我们将以此工程为契机，精心组织、精心施工，创精品工程，为雇主提供优质服务，为公司进一步拓宽建筑市场、提升自身形象
10、作出应有的努力。工程总承包目标管理主要包括质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护、科技进步、服务等方面。1.1工程质量目标严格按设计图纸及国家相关规范施工，确保创”苏州市优质结构杯”工程的质量目标。基础及主体分部分项工程合格率100%。1.2工程进度目标方案甲：2005年10月15日开工，2006年7月10日主体结构竣工，整个工程竣工2007年4月6日。方案乙：2005年10月15日开工，2006年5月12日主体结构竣工，整个工程竣工2006年11月18日。1.3安全生产目标安全设施齐全，符合江苏省安全、文明标化工地的标准要求。杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事
11、故，杜绝中毒、火灾等事故和交通事故。1.4文明施工目标确保苏州市文明标化工地，争创江苏省文明工地。施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气，创苏州市安全文明施工样板工地。根据国家、苏州及高新区有关政府部门的相关规定，我公司在日间悬挂规定的警告旗号、标志和发出讯号，并在晚间悬挂规定的标志灯。1.5环境保护目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路、街道的正常交通秩序，无污染现象；不防碍工地周边居民、单位的正常工作和生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地
12、内生活污水，均需经处理后排入市环保部门允许排放的管道中；食堂污水须经隔油池处理；严控蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾现场集中堆积、及时清理，并运输至市环卫所指定地点处理；施工噪音符合市环保部门的要求。1.6科技进步目标本公司自九十年代积极响应建设部号召，推广应用十项新技术以来，在工程项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术，取得显著的经济和社会效益，同时也积累了丰富的经验。针对本工程的特点，经研究，本工程的科技进步目标为：通过新技术的应用，确保质量目标、工期、文明施工与安全施工目标的实现，确保施工安全。1.6.1高新技术的应用1、高强钢筋、高强混凝土运用技术：采用级钢筋、C5
13、5混凝土；2、粗直径钢筋连接技术：钢套筒直螺纹连接技术；3、新型模板应用技术：采用塑面胶合板模板；4、现代管理技术与计算机应用：采用计算机软件进行工程预决算，采用MircsoftProject2003软件对工程施工进度、资源要素进行动态控制，采用AutoCAD，及相关软件进行模板设计、定位放线等施工设计等，采用MicosoftOffice对施工技术方案、安全技术方案、安全技术交底、工程技术资料等实行动态控制管理等）；采用网络信息系统及时针对有关工程品质信息进行安排与分析、控制；运用监视系统对工地内安全与质量隐患及时进行监控、反馈、指示、修正等）。5、采用现代化仪器进行轴线定位放线及标高控制技术
14、；6、大面积结构梁板裂缝控制技术。上述第1至4条为建设部推广应用的新技术，第5、6条为我公司针对本工程情况拟采用的新技术：1.6.2确保科技进步目标实现的措施加强领导，建立四新技术应用领导小组，层层落实、责任到人，明确各有关专业技术人员的职责。项目新技术应用领导小组由公司总工程师、项目经理、项目技术负责人组成领导层，对科技目标的实现负责。对照新技术应用方案，真正做到有组织、有计划、有措施。对该工程，公司在人、财、物上将全力以赴，增添有关的设备，同时淘汰一部分消耗大、效益低、质量差、安全无保障的设备。制定各新技术应用专题施工方案，并交公司技术质量部审核，在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。加强队伍建设，培训一批技术骨干力量。公司将在机构设置上，向四新技术倾斜，发挥专业技术人员的作用，成立专业防水施工队、粗钢筋机械连接施工队、模板制作、安装专业等一系列新技术应用施工专业队伍，并多层次，多渠道对有关领导、管理人员和工人进行技术教育和培训，确保持证上岗。及时总结，对所使用的每一项新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结，遇到问题及时研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作的新人。建立激励与制约机制，对运用四新技术的部门和个人给予奖励。1.7服务目标以”雇主满意”为总目标，目标范围包含议标文件规定的总承包工作范围：承包人自行组织实施的项目和雇主
