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1、工程设计管理湖南四建三水污水处理厂工程施工组织设计第一章编制说明1编制范围本施工组织设计内容包括项目管理目标、项目管理机构设置、施工部署、总平面布置、施工进度计划、主要施工方法及技术措施、质量、安全和文明施工等施工组织管理及技术措施等内容。2编制依据1.2.1我公司积累的污水处理厂工程项目的经验；各工程的施工图；及本工程必须采用的法规、规范、标准和其它文件。3本工程采用的法规、规范、标准及其它3.1法律及规章3.2主要施工及验收规范和规程、标准3.2.1给排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）3.2.2混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）3.2.3工程测量规范及条
2、文说明（GB50026-93）3.2.4钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）3.2.5钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）3.2.6建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212-91）3.2.7建筑地基基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）3.2.8全国通用给水排水标准图集（S2）3.2.9钢筋混凝土工程施工及验收规范（GBJ204-92）3.2.10组合模板技术规范（GB50214-2001）3.2.11地下工程防水技术验收规范（GB50208-2002）3.2.12建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）3.2.13砖石工程及验收规范（GB50203-2
3、002）3.2.14钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）3.2.15给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）3.2.16建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）3.2.17建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）3.2.18钢筋混凝土结构设计与施工规范(CECS28:90)3.2.19市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-49）3.2.20土工试验方法标准（GB/T50123-1999）3.2.21水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-87）3.2.22预制混凝土构件质量检验和评定标准（GB321-90）3.2.23埋地聚乙烯给水管道
4、工程技术规范（CJJ101-2004）3.2.24工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）3.2.25埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层施工及验收规范（SYJ404790）3.2.26木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）3.2.27低压电器的外壳保护等级（GB4992.2）3.2.28电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）3.2.29电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）3.2.30电气安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）3.2.31电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）3.2.32建筑电气安
5、装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）3.3本企业内部质量体系文件及管理制度3.4其他有关规范、手册及参考文件资料第二章工程概况1工程简介本工程包括佛山市三水区中心工业园南部污水厂施工图范围内的土建、装饰、设备安装、总图管线、道路、绿化等工程。主要工程项目及数量以业主提供的图纸为准。本项目处于珠江三角洲边缘，平原松散、松软及特种岩类工程地质亚区。主要由松软、松散、特种岩类组成。终年气候温和，光热充沛。属多雨区，雨量充沛，年平均降水量为1687.8毫米，降雨年内分配不均匀，雨量多集中在每年的49月份，约占全年降雨量的80%，降雨年际变化也比较大。夏季受台风和低气槽影响有暴雨和大暴雨，局部有
6、特大暴雨降水过程。2承建本工程的优势我公司具有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级等资质，多年来转战南北，角逐海外，在国内外建筑市场享有盛誉，承建了大批国家和省重点建设工程，在高层建筑、市政基础设施工程等领域形成了较为明显的技术优势。我公司已成功地完成了多个污水处理厂工程的土建和机电成套设备安装任务，积累了丰富的污水处理厂施工调试运行经验和管理经验，培养了一大批高素质的技术人员和施工管理人员，也拥有了一批成建制的具备污水处理厂施工经验的队伍，为成功地完成本工程施工任务打下了坚实的基础。如果我公司有幸承接本工程的施工任务，我们将依托我公司的优势，充分
7、发挥项目部的主观能动性，优质、高速地完成本工程所有的施工任务。第三章施工部署1现场施工组织机构的设立本工程一旦中标，将作为我公司开拓的重点工程项目，我公司将组织委派有丰富施工管理经验的李海彬同志担任本工程的项目经理，立即组建该工程项目经理部，负责本工程的实施。为确保本工程优质、高速、安全的完成，本工程实行项目管理法，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子，作业层集中我公司技术过硬、作风顽强的技术骨干，组织专业化作业队承接土建安装工程施工作业，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，充分发挥项目的计划职能协调、控制、监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成
8、本进行有计划的组织协调和管理，严格按ISO系列国际标准的要求建立项目质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态。做到作风好、纪律严、文件齐、资料全、数据准。2项目机构部门及其职责2.1项目组织机构形式及人员安排根据项目管理的原则，结合我公司有关规定和本工程的特点，设立项目经理部。本项目经理部的组织形式为矩阵式湖南四建三水污水处理厂项目部主要管理人员安排序号岗位姓名备注1项目经理李海彬一级注册建造师2项目执行经理曾忠二级项目经理工程师3项目总工申志民工程师4项目商务经理李忠名工程师5项目物资经理曾铭秋工程师6项目计财部经理邓建辉造价工程师/工程师8工程部土建主管李建军工程师9工程部安装主管符光
9、明工程师10质安部门主管杨文俊助理工程师11测量员周少元助理工程师12技术员郑自强助理工程师12财务负责人曹剑辉会计师13材料采购员何新华助理工程师14仓管员黄诚斌助理工程师项目经理部组织机构图详见下图。湖南四建三水污水处理厂项目部组织机构图2.2项目经理部主要岗位职责描述项目经理：对工程项目进行全面管理。项目执行经理：协助项目经理主管工程项目的现场工作，负责生产调度、人员安排、现场管理。项目技术负责人：主管工程项目的技术工作。计财部：负责工程计量、报价、合同管理、工程预决算、成本控制；负责项目的财务管理，资金调度、使用，成本核算。物资设备部：负责现场材料采购、管理、设备采购、调度、保养、维修
10、。工程部：对施工准备、生产调度、施工管理、计划、统计、工程技术资料进行具体实施。技术部和质量部：协助项目技术负责人进行图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术培训、检测试验。安全保卫部：负责现场的安全、保卫、消防工作。综合办公室：负责项目计算机管理、办公室的日常业务、后勤、保卫、对外公共关系及联络。作业层实行班组长负责制，由项目经理与之签合同，明确各自的权力和义务，以合同为杠杆，以节点工期目标、质量目标、安全文明施工为考核标准，确保各项施工任务的圆满完成，向业主、监理工程师提供满意的产品。如果人员仍然不能满足工程实际需要，我公司可以从我公司所属各项目部抽调进行补充。以确保本工程在保证工
11、程安全、质量、文明施工的要求下，总体施工进度的顺利进行。3指导思想和工作目标3.1指导思想3.1.1本工程我公司一旦中标，将列入我公司重点工程进行管理。在资金、人力、机料等方面提供强有力的保障，实行全公司全员参与、全力以赴、全面保证、确保全胜，在指定日期内组织进场形成施工能力。3.1.2发挥不等不靠，有条件快上，没有条件创造条件上，一切工作往前赶和超前准备、超前部署、超前施工，发挥“一赶三超前”的工作作风。3.1.3加大科技投入，引用先进和适合本工程特点的新技术、新工艺、新设备，确保工程质量，加快施工进度。3.1.4与业主、监理单位、设计单位密切配合协作，真正做到急业主所急，想业主所想，确保工
12、程建设的阶段性目标和总体目标的实现。3.1.5贯彻执行ISO施工系列标准，严格按颁布的质量程序文件及质量手册建立，健全严格的质量保证和监督体系，以一流的工作质量和服务质量来确保工程质量。3.1.6集中领导、统一指挥、优化组合，实行全过程的优化管理，优质、高速、安全地建成佛山市三水区中心工业园污水处理厂工程土建、安装工程。3.2施工目标3.2.1工期目标：360。3.2.2质量目标：确保质量检验评定标准一次性合格。3.2.3文明施工目标：争创市文明施工工地。3.2.4安全生产目标：实现“四无”、“一杜绝”、“一控制”目标。既无特大和主要责任重大设备事故、无重大火灾事故、无重大经济损失、无重大交通
13、事故；杜绝施工中人为责任的人身伤亡事故；年重大伤亡事故控制在0.3以内。3.2.5管理目标：（1）按GB/T190012000标准进行质量控制。（2）按建设部及广东省及当地有关规定对项目施工现场实施综合管理，力保安全达标和文明施工现场达标。4生产和生活设施规划4.1卫生设施：项目部根据职工人数修建适用和足够的卫生设施，并保证这些卫生设施不使现场受到污染。4.2工人宿舍：项目部先修建厂区围墙，并修筑所有工作人员和工人的临时住所，并提供生活区域的所有服务设施，这些设施应符合所有卫生条例及当地其他现行法规和制度的规定，并提供保安设施。4.3其他临时设施：项目部将与监理工程师和业主代表协商，在征得他们
14、同意后，在施工现场适当位置搭设临时行政办公用房作为会议室、项目管理办公室及材料库房等。5施工准备工作及资源配置计划5.1施工准备工作计划表序号工作内容实施人验收人实践期限备注1总承包合同交底商务经理项目经理合同签订后1周内2图纸会审技术部项目技术负责人收到正式图纸后1周内3施工组织设计与项目质量计划编制项目技术负责人项目经理开工后2周内4施工预算编制预算员计财部经理收到图纸后2周内5落实劳动力计划项目现场经理项目经理开工后2周内6职工进厂安全教育安全员项目执行经理工人进场1周内7平整场地，临建（含临时道路，水电管网）工程部项目执行经理开工后2周内8大型机械设备进场物资设备部项目执行经理开工后2周内9材料进场物资经理项目经理开工后2周内10试验设备准备技术部项目技术负责人开工后1周内11定位放线技术部项目技术负责人开工后1周内5.2劳动力资源配置5.2.1劳动力配置根据上述劳动力需求总量和本工程的工期目标，确立各专业队伍的人员流量为：土建（含模板工、钢筋工、砼工等）100-200人；机电安装（含电工、管工、焊工等）30-40人；降水5-10人；钢结构安装（含焊工）10人；道路、围墙20-30人；绿化30-40人。劳动力配置方式暂略（根据项目工程进度要求再做具体安
