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1、工程设计管理攀西原料场工程I标段工程三电及控制系统施工组织设计刘林)目录第一章 综合说明11、编制依据、标准、规程和原则12、工程概况23、工程特点34、工程承建方针、目标35、项目组织机构及项目经理4第二章 施工总体部署61、施工指导思想62、施工程序63、工程具体安排6第三章 施工进度计划及其管理计划91、施工进度总体目标92、施工进度计划表103、确保工期措施1第四章 人力组织及动员计划11、选派的施工队伍12、劳动力计划表13、劳动力的管理及其措施2第五章 主要施工机械设备配备计划4第六章 设备及材料计划71、主要原材料、半成品、标准件供应保障72、材料管理保证措施73、主要材料采购及
2、管理8第七章 施工组织设计81、施工准备82、各分部、分项工程具体施工技术方案103、电气工程封堵69第八章、施工平面布置和临时设施布置71第九章、主要设备及材料的进场计划74第十章 文明施工计划751、文明施工措施752、文明施工及标准化管理753、环境保护措施77第十一章 安全施工计划781、安全组织机构及安全责任制782、安全与环境方针及目标813、安全培训814、安全检查835、安全制度836、文明施工91第十二章 界面协调951、本工程范围内所有工程进度须配合业主和总承包方要求施工。952、本工程须配合其它相关系统之现场状况调整施作：95第十三章 攀钢信息工程有限公司针对本工程的承诺
3、96攀钢西昌钒钛资源综合利用项目原料场工程I标段三电及控制系统安装工程（原料场三电及控制系统系统安装工程）第一章综合说明攀钢信息工程技术有限公司有幸参加中冶赛迪工程技术股份有限公司总承包的攀钢西昌钒钛资源综合利用项目原料场工程I标段建筑安装工程三电和控制系统工程施工。针对工程内容，我公司严格遵循施工组织设计的各项要约，全面的执行合同条款，切实做到“管理到位、施工先进、质量创优、工期超前”、依靠本单位的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，高速、安全、文明地完成建设任务，确保为总承包方和业主提供满意的建设工程精品。我公司十分珍惜这一机会，非常荣幸地承接本工程的三电安装工程，我们将
4、组织公司精锐的队伍、优良的装备；运用先进的技术，优质、高效的建设好本工程。1、编制依据、标准、规程和原则1.1编制依据、标准及规程 中冶赛迪工程技术股份有限公司的招标文件及招标设计图纸； 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96 电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范GB50255-96 电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB50256-96 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-96 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 电气装置安装工程接地装置施工及验收规
5、范GB50169-2006 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90 我公司对工程建设地区水文、地质、气象情况的掌握。 我公司质量体系文件。 我公司承担类似工程的建设经验1.2编制原则符合业主招标文件的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计，响应招标文件。符合基建施工的程序和客观规律及本工程的特点。按我公司的技术、装备、人员素质为条件，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标
6、。按本工程特点，加之我公司对烧结工程的熟悉和了解，采取先进合理的施工方案和管理措施。2、工程概况2.1、工程名称：攀钢西昌钒钛资源综合利用项目原料场工程烧结工程I标段：原料场三电设施和控制系统安装工程2.2、工程地点：四川省凉山市彝族自治州西昌市经久乡2.3、工程范围及界面：攀钢西昌钒钛资源综合利用原料场工程I标段工程电气工程主要包括ER3电气室（供煤和供矿系统共用）、ER4电气室（混匀和直拨烧结的供矿胶带机控制共用）、电气室控制系统、半门式刮板取料机、悬臂式混匀堆料机、桥式双斗轮混匀取料机、输入、输出等系统设备的三电控制系统，生产辅助设施系统等工程的施工及其单机试车、空负荷联动试车，并配合业
7、主进行热负荷联动试车。原料场三电安装工程原料场电气、自动化仪表、计算机工程（下称三电工程）（但随该机械设备成套的三电工作由相应标段设备安装自行完成）的施工及单机试车、打点和配合系统调试、配合机械空负荷联动试车，并配合业主进行热负荷联动试车。3、工程特点3.1工程量大：设备安装种类多、套（件）数多；电缆、管线长。3.2分布广：电气接点和仪表监测点全线分布。3.3工序影响密切，交叉作业多，工期短。3.4设备调试出现二次调试状况：传动设备控制方式多（自动、手动、非常手动、现场控制等），设备单机考核需先完成，然后非常手动、现场控制两种方式的继电控制调试；再对自动、手动方式与PLC、过程计算机控制的通讯
8、、程控进行联机联调。4、工程承建方针、目标4.1工程建设方针项目管理科学组织优化网络严密工序保证工期质量创优文明施工保证安全信守合同服务甲方4.2工程建设目标我公司对本工程的总体目标是：以最短的工期、最优的质量、最佳的服务，合理的造价、建成优质工程。1、工期目标采用新工艺、新技术、新材料、新机具、开展技术革新活动，运用网络计划技术和现代管理手段，最大限度地缩短工期，超前施工准备，严密组织，合理穿插，立体交叉，保证所有电气项目围绕主线工艺设备安装合理安排施工进度计划，根据总包方分时段投产的工期要求，2011年5月1日前完成煤场系统的电气设备全部安装任务，5月5日开始单机试车，5月20日前开始空负
9、荷及带料联动试车，5月30日投入生产；2011年6月1日前完成矿石料场系统的电气设备全部安装任务，6月5日开始单机试车，6月20日开始空负荷及带料联动试车，6月30日投入生产；2011年7月1日前完成剩余电气设备全部建安工程施工，7月16日开始单机试车，2011年7月26日前开始分系统空负荷及带料联动试车，2011年7月30日投入生产。2、质量目标全面贯彻攀信“精心施工、技术领先、持续改进、顾客满意”的质量方针，充分运用我公司多年来在烧结工程中积累起来的质量管理经验，精心组织，消灭通病、整体工程达到优良工程标准等级。3、职业健康安全目标贯彻攀信“以人为本、预防为主、遵纪守法、持续改进”的职业健
10、康安全方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，在本工程中杜绝重大安全事故和重大机械事故，死亡事故为零，全年特种作业人员体检覆盖率100%.4、环境目标贯彻攀信“遵纪守法、预防污染、清洁生产、和谐发展”的环境方针，环境工作有的方矢，确保各类污染物达标排放率100%，环境重特大污染事故为0.5、项目组织机构及项目经理4.1、现场项目部组织机构我公司高度重视本工程的建设，将把它做为攀信公司的重点工程，加强领导，重点确保。为此，公司决定拟派具有丰富的工程施工与管理方面的经验，在攀钢工程项目中担任过同类工程施工管理的项目经理刘 林担任项目执行经理，全权调动攀信建设有限公司针对本项目的所有人力、物力、
11、机具、设备等资源，以保证工程进展的顺利进行。项目组织机构见下图电气安装工程队电气调试队施工员质量员设备员材料员安全员资料员综合员副经理技术主管项目经理4.2、项目经理及简历项目经理个人简介表姓名刘林性别男出生年月1973.3.27职务学历本科毕业学校昆明理工大学岗位项目经理职称参加工作时间1991.07工作单位攀钢集团信息工程技术有限公司项目经理资质等级从事施工管理工作经历起止时间项目名称岗位任职第二章施工总体部署1、施工指导思想总体指导思想：以合同为准，按优质、高速、安全、顺利的原则建成。1.1严格遵守招标文件及设计的要求，使整个投标施工组织设计完全符合和满足要求。1.2采取先进的施工工艺，
12、制定合理的施工程序。1.3以项目为对象，建立高效的工程项目管理组织体系，代表我公司对该工程进行全过程、全方位的管理。1.4运用网络技术，科学合理地制定工程网络进度计划。采取有力的保工期措施，确保工期目标的实现。1.5以完善的质量管理体系和专业、工序质量管理措施、以质量的奖罚制度为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优和对“质量通病”的防范、处理、控制等措施，实现工程的质量目标。1.6以建立安全、文明施工体系和保产措施为保证，实现工程安全、文明的施工目标。2、施工程序根据工期要求及工作量大小，确定本工程“先施工主体工程（ER3电气室）、后施工煤场系统供配电及传动设施、煤场相配套的转运设施、再
13、施工矿石料场系统供配电及传动设施及配套转运设施，同步进行ER4电气室等混匀系统的供配电及传动设施及转运设施的施工，最后进行煤场、矿场、混匀系统的除尘设施施工，同步进行检化验及相关配套设施的施工。电气设备安装及其他专业相互配合，穿插施工。3、工程具体安排先施工主体工程（ER3电气室、等）通向各设备用户，重点10KV供配电系统的电缆通道包括（电缆桥架、配管等）；把10KV电源引入和送出，紧接着再以ER3电气室、ER4电气室为中心向煤场系统、矿场系统、混匀系统等其他系统逐步展开，煤场、矿场、混匀系统转运站及通廊施工紧随其后，最后再施工各系统运输链和除尘通风系统电气设备安装。3.1、根据施工总程序及各
14、专业之间的先后顺序，针对本工程特点，施工划分为四个阶段：施工准备及配合土建施工阶段；设备安装阶段；调整试验和单体试车阶段；无负荷和热负荷联动试车阶段。（1）施工准备及配合土建施工阶段：施工技术及管理人员到位，熟悉图纸、规范，作好图纸自审、会审工作，编制具体的施工方案，向施工人员作技术交底。建设好现场大临，并准备好施工机具和施工材料，安排好各阶段的施工人员，必要时进行技术培训，根据业主及监理部门的要求，办理开工前的各种手续，配合土建进行暗配管及基础槽钢安装。(2)设备安装阶段：该阶段是最关键的一个阶段，电气施工的主要任务大都集中在这一阶段。具体施工部署如下：A、组织行车、滑线及临时电源的施工，确
15、保设备安装时使用行车。B、为确保整个工程调试、试车用电，必须先抓供电系统的施工，在施工安排上，电气室内高、低压设备及相关的电缆桥架、管线、电缆施工必须先行，以确保在总网络规定的时间进行受、送电工作。C、在抓重点工程的同时按照总网络计划及时安排好相关系统的仪表、计算机、电讯设施的项目施工，保证整个工程能按期完成。（3）调整试验和单体试车阶段：电气、仪控制设备安装、校线完毕，对纳入一体化系统的电气室可立即开展手动单体调试，进行开关及有关设备参数的整定，作好调试记录，为联动调试创造条件。对独立PLC控制的系统可立即开展手动单体调试及系统联动调试，进行开关及有关设备参数的整定、测试，作好调试记录，为工艺系统的投运创造条件。（4）无负荷和热负荷联动试车阶段：单体试车合格后，进行无负荷联动试车，按系统基础自动化控制无负荷联动依次
