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1、工程设计管理航天技工学校老宿舍楼装修工程组织设计概述编制单位：陕西秦鸿建设集团有限公司编制日期：2017年12月22日目录第一章：综合说明31.编制说明32.编制依据43.工程概况6第二章：施工组织设计71.确保工程质量的技术组织措施72.确保安全生产的技术组织措施373.确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施574.确保工期的技术组织措施665.施工方案756.项目经理部组成人员1327.施工机械配备和材料投入计划1458.施工进度表或施工网络图1509.劳动力安排计划15110.施工总平面布置图152附表一拟投入本工程的主要施工设备表164附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表166附
2、表三劳动力计划表166附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图168附表五施工总平面图169附表六临时用地表169第一章：综合说明1.编制说明本施工组织设计按照西安航天技工学校老宿舍楼装修工程招标文件、施工现场实际情况及图纸等要求编制。本工程施工组织设计共包括以下几个部分且不仅限于以下几个部分：综合说明确保工程质量的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施确保工期的技术组织措施施工方案测量方案，拆除方案，装饰装修方案，门窗安装方案、给排水安装方案、电气工程方案等，方案中充分考虑了施工中环境保护措施应当采用的最有效和简便的方法，并且确保在拆除和安装当中能够保护
3、好原有的结构不受破坏。项目经理部组成人员施工机械配备和材料投入计划施工进度表或施工网络图劳动力安排计划施工总平面布置图企业业绩另外后附件：工程进度网络计划；施工现场平面布置图。2.编制依据2.1西安航天技工学校老宿舍楼装修工程施工招标文件。2.2西安航天技工学校老宿舍楼装修工程设计施工图纸，现场勘察情况，答疑文件。2.3国家现行有关的法律法规、建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；2.3.1建筑法、消防法、安全法、劳动法。2.3.2建筑设计类：民用建筑设计通则GB50352-2005；房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2015；建筑制图标准GB50001-2010；建筑设计防火规范
4、GB50016-2012；民用建筑电气设计规范JGJ16-2016；建筑内部装修设计防火规范GB50222-2015；建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005；民用建筑节能设计标准JGJ26-1995；民用建筑隔声设计规范GBJ118-2016。2.3.3室内装修类建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2013；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2016；建筑电气工程施工及验收规范GB50303-2015；电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-2010；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006；建筑机械使用安全
5、技术规程JGJ33-2012；施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005；建设工程项目管理规范GB/T50326-2006；民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010；建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；建筑设计防火规范GB50016-2012；防静电工程技术规范DBJ08-83-2000；建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-2000。2.3.4检测验收类建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2011；建筑防腐工程施工验收规范GB50212-2002；建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；
6、金属材料线材反复弯曲试验方法GB/T238-2002；金属材料室温拉伸试验规范GB/T228-2002。2.3.5施工管理类建设工程项目管理规范JG/T50326-2017；建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014；工程网络计划技术规程JGJ/T121-1999；2.4国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；2.5西安市现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；2.6国际ISO9001质量管理体系标准文件；2.7国际ISO14001环境管理体系标准文件；2.8国际OHSAS18000职业安全体系标准文件；2.9本公司工程项目管理手册等；2.10业主对本工程
7、的要求。3.工程概况项目名称：西安航天技工学校老宿舍楼装修工程。建设地点：西安市长安区神州二路西安航天技工学校院内。工期目标：本工程总工期为40日历天。质量目标：1.符合国家相关施工及验收质量合格标准；2.符合国家、地方及相关行业质量技术及安全规范的要求；3.符合经监理单位和甲方审批通过的深化设计图纸要求；4.达到安全可靠、美观实用，符合节能环保的标准；5.乙方应出具具有法定资质的检测机构出具的检测报告原件并提供复印件；应当出示生产许可证；提供原材料及质量检测报告，具体检测项目应当包括：品牌、型材规格型号、涂层厚度、五金配件、质检部门检测报告等，乙方未能提供上述资料的甲方有权拒收。文明目标：达
8、到陕西省文明工地的标准，并无偿配合创卫工作。安全目标：无重伤、无死亡、无施工坍塌、无高处坠落、无滑坡、无火灾、无用电事故、无重大机械事故等各类安全生产事故。第二章：施工组织设计1.确保工程质量的技术组织措施1.1质量管理目标（1）.符合国家相关施工及验收质量合格标准；（2）.符合国家、地方及相关行业质量技术及安全规范的要求；（3）.符合经监理单位和甲方审批通过的深化设计图纸要求；（4）.达到安全可靠、美观实用，符合节能环保的标准；（5）.乙方应出具具有法定资质的检测机构出具的检测报告原件并提供复印件；应当出示生产许可证；提供原材料及质量检测报告，具体检测项目应当包括：品牌、型材规格型号、涂层厚
9、度、五金配件、质检部门检测报告等，乙方未能提供上述资料的甲方有权拒收。1.2质量管理体系1.2.1质量管理体系根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立公司指挥领导小组，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，从而从组织上保证质量目标的实现。项目经理施工作业队技术负责人工程管理科技术管理科物资设备科综合办公室质量安全科图1.1质量管理体系1.2.2质量管理职责.项目经理质量职责对承接项目的工程质量满足用户要求负责。对工程项目进行有效管理和控制负责。组织确定能满足施工需要
10、的人员、材料、设备、机具和技术措施等。负责建立项目管理岗位责任制。.项目技术负责人质量职责全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。负责编制施工组织设计、施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及。负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。负责组织业主、设计单位、监理进行工程验收。按国家建筑施工(安装)工程质量检验评定标准或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。负责审批工程需用物资计划。负责制定检验计划和组织实施。负责审批防护措施。.针对本工程现对工程管理科、质量安全科、技术管理科、物资设备科、综合办公室的主要岗位人员的职责分工描述如下：（1）.施工员质
11、量职责对项目工程质量达到预期目标负直接责任。组织班组熟悉图纸，并按图施工。参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记录，参加分部工程、单位工程质量评定。负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。（2）.质检员质量职责对工程质量负有认真检查、正确核事实上、严格把关上报的责任。必要进提出暂停施工，并及时向上级反映。熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。负责抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。负责
12、分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和难验证。（3）.技术员质量职责.熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计和施工方案。.组织原材料试验，配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。.参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。.负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。（4）.试验员质量职责.严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样，存放、养护工作。.认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性，真实性负责。.按控制规程认真进行各种试验，做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数
13、据的真实性负责。.对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格产品流入下道工序。.负责实施试验所做的试验室外的检验和试验。.负责取样委托试验室试验，填写委托试验单。（5）.计量员质量职责.负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封闭等工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。.负责建立计量器具台账，并做到账物相符。.负责所需检验、测量和试验的采购申请，周期关检、标识和维修、保养等申请，负责建立计量器具台账，并做到账物相符。（6）.材料员质量职责.负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、保管和发放工作。.负责所有物资的进场检验。.对现场使用验证合格的物
14、资负责，需紧急放行时必须经项目工程师批准，并做好标识和记录。.负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。（7）.资料员质量职责.负责工程项目施工技术资料的收发管理工作。.负责交工资料的收集、整理、汇总、编制工作，对交工资料的准确性、完整性负责。（8）.测量员质量职责.负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。.对各种测量标志的埋设负责。1.3质量管理原则1.3.1质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。1.3.2质量管理原则（1）.百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的重中之重。（2）.以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。（3）.质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。（4）.过程精品：最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段和不同
