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1、工程设计管理总平工程施工组织设计综合说明目录第一章综合说明第一节编制说明一、在接到宝兴县灵关镇新兴小学总平工程招标文件和此项目的设计图纸后，我公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。二、为了更好地完成施工组织设计的编制，公司组织专业人员前往现场进行踏勘和了解，对拟建现场进行了实测实量，并对周边环境和各种条件有了充分了解。三、我公司多年来积累丰富的框架结构工程施工经验，形成了一套成熟先进的框架结构施工技术和管理经验，特别是对各专业承包商的总承包管理和协调，与业主、设计、监
2、理和政府部门配合、协作等。四、我公司特为本工程组建项目经理部，选派我公司优秀建造师和具有高级职称的技术负责人，以及在公司范围内抽调具有中级职称的骨干管理人员。该批人员曾经承担过多层框架结构工程，因此，该项目经理部具有丰富的此类施工经验。五、在本工程施工过程中，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”和“全心全意为教职工服务”的指导思想，处理好与业主、监理、设计、各专业工种以及相关政府部门的关系，共同促进项目综合目标的实现。第二节编制依据一、宝兴县灵关镇新兴小学总平工程施工图纸一套；二、宝兴县灵关镇新兴小学总平工程招标文件；三、中华人民共和国建筑法；四、国家现行有关工程
3、施工和验收的标准、规范、规程、图集；五、国家关于工程施工和验收的法律法规；六、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规；七、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。八、我公司多次承担此类工程施工经验。第三节编制范围和内容本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行全面策划后编制的，在人员、机械、材料供应平衡调配;施工方案、工程质量控制措施、工期及进度计划安排、施工布置、劳动力安排计划、施工机械安排计划、安全文明措施等方面统一部署的原则。第四节指导思想一、本施工组织总设计纲要不仅是投标的技术经济文件，而且还考虑到与施工的衔接，所提出的
4、施工部署、施工管理模式和方法、重大工程施工技术方案及措施等，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的，应作为今后编制各分项工程施工组织设计和施工方案的重要指导性文件。二、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针。在施工中，通过各种形式，加强对参战职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识；对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度；精心组织、精心施工、一丝不苟，确保工程验收质量达到部、省级优良工程。三、最大限度地提高施工机械化、预制装配化水平；加大科技含量，充分发挥总公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料；选用先进、合理、
5、经济的施工方案，提高施工的科学水平，确保多、快、好、省地完成施工任务。四、坚持按程序施工。在充分做好各项施工准备工作的基础上，有条不紊地按照“先地下、后地上，先土建、后安装”的程序和“土建保安装，公用保装置，安装保投产”的原则合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱，文明施工。五、设立重点部位施工QC小组，严格贯彻PDCA循环实现全程控制，贯彻遵照程序控制文件，全程跟踪执行情况，确保质量合格。六、把政治工作与施工管理工作结合起来，做到两个文明一起抓。坚持“艰苦奋斗、勤俭建国”的方针，增强全局观念，实行强有力的集中统一领导和指挥。加强工程调度，及时处理和解决施工中出现的问题。第二章工程概况第一节工程
6、项目情况一、基本概况：（一） 工程名称：宝兴县灵关镇新兴小学总平工程。（二） 工程地点：宝兴县灵关镇新兴小学（三）建设规模：1500平方米及（四）建设单位：宝兴县教育局（五）设计单位：贛州市建筑设计研究院（六）招标代理单位：四川恒鑫工程管理咨询有限公司（七）工程工期：1个月（八）工程质量标准：合格（九）承包方式：施工总承包二、工程概况本工程为宝兴县灵关镇新兴小学总平工程。工程为1500平方米。工期为1个月。学校占地面积5070平方米，建筑密度22.6%，绿化率41.3%。三、工程内容主要的施工内容及工程量：1平整场地17382挖基础土方（围墙基础）m3128.3363挖基础土方（地沟）m357
7、.4184管沟土方DN150m157.255土（石）方回填m3146.1126余方弃置m3192.6517砖基础（围墙）m368.1118实心砖墙（围墙）m323.0899实心砖柱（围墙）m317.77610砖地沟m93.6611独立基础（大门）m33.45612垫层（围墙基础）m317.90213矩形柱（大门柱）m33.90214场地硬化173815平板m31.86616地沟盖板m38.76717现浇构件钢筋（大门）t1.07518铁大门819金属围墙栏杆395.25820水泥砂浆抹灰刷乳胶漆（围墙）292.95321零星项目一般抹灰19.40622柱面抹灰刷乳胶漆（大门）21.6323天棚
8、抹灰（大门）9.3324蓝球场地喷刷彩色涂料42025抹灰面油漆108026石材装饰线（蓝球场白色大理石镶贴）m206.62527金属旗杆（含旗台）根128消火栓安装套129水表DN150组230塑料管HDPEDN70m10.531塑料管HDPEDN150m157.2532焊接法兰阀门（闸阀）个733焊接法兰阀门（倒流防止器）个234洒水栓个235塑料管道铺设DN300m43.536塑料管道铺设DN500m537砌筑阀门井座738混凝土污水检查井座439混凝土水表井座2第二节工程设计概况建筑特征结构特征规模面积1500m2质量要求合格建筑概况楼地面金属围墙栏杆结构概况砼强度矩形柱C30、C35
9、。平板、直行楼梯C25独立基础（大门）C25墙柱面抹灰、乳胶漆砖砌体砖基础、实心砖墙、实心砖柱（围墙）都是条形标砖，M5水泥砂浆砖地沟100mm厚C10砼MU10烧结页岩标砖、240mm115mm53mm，M5水泥砂浆、20厚1：2水泥砂浆粉光；篮球场喷刷彩色涂料、50厚白色大理石镶贴门铁大门钢筋级、级，大门钢筋。阀门井钢筋、水表井钢筋二、安装部分给排水1.室外埋地给水管道采用高密度聚乙烯给水管，管材的公称眼里为1.0MPa，承插电容连接，管道埋深一般为0.61米，穿越汽车道处不小于1米。2.雨水排水采用暗沟，沟宽300mm，起端深-0.3m。末端用埋地硬聚氯乙烯（PVC-U）双臂波纹管接入小
10、区外排水沟。污水管道采用埋地硬聚氯乙烯（PVC-U）双臂波纹管，其中车形道下采用环刚度为8Kn/m，人行道及绿化带内为6Kn/m2第三节 采用的主要技术标准、规范、图集、规程该工程采用的主要技术标准、规范、图集、规程如下：序号名称1建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20022四川省工程建筑地方标准DB1-5册3建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024建筑工程施工质量验收统一标准GB50200-20015砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002第三章施工组织措施为优质高效建好该工程，必须制定切实可行、行之有效的施工组织措施。第一节项目组织机构本工程施工管理采用
11、项目管理，实行公司法人授权的项目经理负责制。施工管理以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程，全方位的计划，组织管理，协调与控制。出色的实现质量方针，安全文明目标及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。项目部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术部、现场质量小组、安全文明施工工组、材料组、试验计量员、劳动力调配员、财会员。其中教育、生活、保卫和综合治理由项目派专人管理。全体参战人员要求具有中、高级技术职务、大学本科、专科学历以上及具有丰富的框架结构工程施工经验。在工
12、程施工中对各参战人工实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的建筑产品。一、项目管理机构以工程将委派具有同类工程经验和能力的人担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。该工程的项目管理机构由三个层次组成。（一）指挥决策层工程指挥部我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督，调节，完善服务和有效控制，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任。（二）项目管理层工程承包项目经理部按照“工程
13、承包管理模式”组成的项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职权，实现工程项目综合目标，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良的资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目综合目标。项目领导班子由一名项目经理和一名技术负责人。施工管理层由土建综合工长、安装工长、质安工长、材料工长、内业预算员等组成。（三）施工作业层直接参与施工的作业班组选定一支曾施工过多项优质工程并有过同类工程经验的施工专业班组。进场后，施工作业层将组建成一支混合施工作业班组，依照施工作业先后施工。混合施工作业班组
14、内含砖工、钢筋、砼、模板、普工等班组。二、项目主要管理人员岗位职责（一）项目经理管理职责1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调好单位之间的关系。4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（二）项目技术负责人管理职责1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。5、制定推广新技术、
