《《农商行目标管理考核办法》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《农商行目标管理考核办法》（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文章农商行目标管理考核办法关于印发202x年目标管理考核办法的通知各支行：为贯彻落实总行202x年工作意见精神，结合本县实际，特制定下发湖南*农村商业银行股份有限公司202x年目标管理考核办法，请认真学习、严格执行，确保各项目标任务完成。附件：1.*农商银行202x年目标管理考核办法2.考核内容明细表（表1至表4）3.*农商银行202x年各项指标任务表（表5至表10）湖南*农村商业银行股份有限公司202x年2月29日抄送：湖南*农村商业银行股份有限公司办公室202x年2月29日印发2附件一：湖南*农村商业银行股份有限公司202x年目标管理考核办法为全面完成省联社下达的目标任务，结合本县实际
2、，特制定本考核办法。一、考核目标1、存款净增*亿元；2、贷款净投放*亿元；3、表内不良贷款占比不超过2%，表外不良贷款净压*万元；4、全年实现业务总收入*亿元（不含应收利息），其中：贷款利息收入*亿元，实现经营利润*万元；5、手机银行开户*户、电子银行替代率*；6、贷款有效户数增长*户；7、初步建立全面风险管理体系。二、考核原则本考核办法采用“百分制”，按照“考核到人，多劳多得，分合兼顾，自主分配”原则制定。“考核到人”，是指总行直接根据个人工作情况考核计分，个人工作情况直接决定其工资收入。“多劳多得”，本考核办法旨在让勤劳的、认真的、有能力的员工发挥各自的优势，做出更多的贡献，拿到更高的薪酬
3、。“分合兼顾”，本考核办法既考核到支行，又考核到个人，既内外勤分开，又统一于全行。“自主分配”，本考核办法部分奖金奖励到支行，由各支行3行长主导行内员工讨论，形成奖金分配方案并严格执行。三、考核内容1、考核工资按月考核。考核工资（应发工资-1000）分两部分按一定权重综合考核到人：一是考核到支行，总分100分；二是考核到人，内外勤分开，总分100分。各岗位考核权重如下：支行行长=个人考核分值30%+支行考核分值70%;支行副行长、委派会计=个人考核分值40%+支行考核分值60%；其他员工=个人考核分值50%+支行考核分值50%。2、目标风险押金按季考核。考核内容包括资金组织、经营效益、不良贷款
4、控制及内控管理等，总分100分。考核内容详见附件二（表1-表4）。四、考核方式（一）考核工资按月考核到人。1、考核方式。实行考核工资按月采取百分制考核。利息收入、到期收回率、不良贷款控制未完成被扣的工资，年末按完成全年任务比例返还。各岗位按对应的考核项考核打分，对不易认定的项，按参与考核的人员同等计分。2、工资计算。总行根据省联社核定工资总额、岗位、工龄等因素确定个人应发工资额，应发工资额减1000元的余额即为考核工资，考核工资按月实行百分制（分数保留小数点后1位）考核。个人实发工资=考核工资*综合考核分/100+1000-五险一金。（二）目标风险押金按季考核到人。1、考核方式。年初缴纳目标风
5、险押金，全年按缴纳额3倍奖励，奖金按季考核到人。缴纳标准：支行行长*元、支行副行长*元、委派会计*元、其他员工*元。2、风险押金计算。（1）目标风险押金按考核得分比例计奖，前三季度每季兑现奖励总额的五分之一，年末兑现剩余的五分之二。兑现以财务部通知为准，考核得分在80分以下的不予奖励。（2）有存款较年初下降的不享受目标风险押金奖励。前三季度被扣的奖励，年末任务完成可返还。（3）当年员工发生违规事实并受重大组织、纪律处分（包括记大过、免职、撤职、下岗、解除劳动合同等）的支行，直接责任人不享受目标风险押金奖励（辞退、违法人员风险押金不予退还），支行行长、支行其他员工分别扣减应得目标风险押金奖励金额
6、的30%、10%。五、考核要求1、任务到人。总行将任务分配到支行，各支行必须将任务分解到人，并将个人任务额报总行稽核部。如未将任务分配到人，将不予计发考核工资。2、按时上报考核分数。每月7日前，各支行行长根据考核办法严格对支行员工上月工作考核打分，并将考核打分表上报总行稽核部，由稽核部审计认定。如发现支行行长考核打分“打和牌”，5发现1次每人扣综合考核分10分。未按时上报考核打分表的支行，当月考核工资年底再予核发。3、签订责任书。为了明确任务与职责，实现责利相当，总行与各支行签定目标责任书、支行同员工签定目标责任书。未签订责任书的，视同放弃考核工资及风险押金奖励。六、奖惩办法（一）年终奖励。1
7、、综合排名奖：对完成各项目标任务的支行，按支行各月考核平均分高低奖前三名：第一名奖*元，第二名奖*元，第三名奖*元。2、超利息奖。利息收入超过总行分配任务数的，按超过额度的15%奖励到支行，信贷员按其收息占比优先分配30%的奖金，剩下70%按各支行年初自行制定分配方案分配。3、贷款营销奖。对当年无信贷违规的信贷员按其全年贷款净增额的1计奖。4、资金组织奖。各支行按存款净增额的1计提资金组织奖。奖励到支行，各支行年初自行制定分配方案。5、无差错奖。内勤人员无差错每人每月奖200元，当月有差错的当月奖金取消，累积奖金年终兑现。6、客户拓展奖。贷款客户净增每户奖主办信贷员60元；办理企业网银开户，每
8、开一户奖主办柜员200元；办理个人网银开户，每开一户奖主办柜员20元；办理手机银行开户，每开一户奖6主办柜员20元；推广etc，每装一台奖励50元。7、推介奖。员工向贷款营销中心推荐100万元以上（不包含支行原有100万元以上金额到期贷款客户）信贷客户，贷款发放成功后按照下列标准奖励到个人（比数保留一位小数）。奖金=500+（贷款金额/100万元-1）*300（二）处罚。1、当年支行行长个人综合考核得分平均分低于80分且年终考评不合格的，实行末位淘汰，解聘支行长职务。2、发生安全事故、案件的支行，取消当年评先、评奖资格。3、年末支行未完成存款、利息收入、不良贷款控制任务，每欠一项罚相关责任人2
9、02x元。4、未完成任务的信贷员连续2个月考核分数明显低于支行内其他信贷员的，视情予以换岗、调离。（三）其他业务管理、内控管理等具体的奖惩措施按签定的目标责任书执行。七、其他1、专职会计按所在支行内勤考核平均分计分考核；2、营业部、贷款营销中心、总行机关考核办法另行制定；3、本考核办法自202x年2月1日起执行，由总行负责解释，未尽事宜由总行研究决定。第二篇：农商行稽核员考核暂行办法*农村商业银行稽核员工作考核暂行办法第一章总则第一条为充分发挥*商业银行（以下简称“我行”）审计稽核的职能作用，规范稽核行为，促进稽核审计人员不断提高业务技能和综合素质，努力建设一支作风过硬、业务精良、操作规范、清
10、正廉洁的稽核队伍，根据安徽省农村信用社稽核员管理办法（试行）和安徽省农村合作金融机构内部审计工作基本制度（试行）等相关制度，结合我行实际情况，制定本暂行办法。第二条本办法所称稽核员是指我行从事稽核工作的稽核人员。第三条对稽核员工作的考核重点是在考核期内稽核检查工作的数量和质量。工作数量包括参加现场检查的天数、完成常规稽核任务和参加专项稽核工作量，工作质量包括稽核工作成效，稽核的全面性和完整性，检查的记录、检查的规范性、稽核报告质量和参加专项稽核工作质量。第二章考核标准、程序和方法第四条考核标准。对稽核员实行百分制考核，其中考勤占30分；考绩占70分，其中：现场工作日占10分、常规稽核任务占40
11、分、专项稽核任务占10分、跟踪整改汇报5分、稽核档案管理5分。第五条考核程序。稽核员考核工作由稽核部门负责人配合分管领导组织实施。按照本办法对稽核员工作出勤和工作任务完成情况进行月度和年度考核。第六条考核方法。月度考核与稽核员岗位工资挂勾，按月考核，次月兑现岗位工资；年度考核采取随机抽查、再稽核等方式，考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。考核得分在90分（含）以上为优秀，考核得分在80分（含）以上至90分为称职，考核得分在70分（含）以上至80分为基本称职，考核得分在70分以下为不称职。稽核员工作考核结果报理事长最后审定。稽核员工作考核结果将作为以后稽核员评定晋升职级和奖惩兑现的主要
12、依据。第三章考核内容第七条考勤30分。按照*县农村商业银行总行考勤考绩管理办法（*发202x45号）文件规定，严格履行请销假手续，此项考核扣分以扣完标准分为限。凡迟到、早退的一次扣2分，未经请假批准或迟到、早退1小时以上按旷工处理，每旷工半天扣2分。稽核员下基层稽核检查，实行签到或报告制度，为保证到社稽核检查时间，可在每日上班前电话报告稽核部门负责人本日到达某网点检查，稽核部门负责人可通过监控中心或电话核实稽核员到社时间，并登记稽核员考勤统计表。第八条考绩70分。（一）现场工作日占10分。稽核员每年现场检查不少于180个工作日，每月不少于15个工作日，每少1天扣0.5分。本项不倒扣分。（二）常
13、规稽核任务占40分。常规稽核包括且不限以下内容：制度流程建设；账账、账款、账据、账实、账表、账簿、账卡、内外账务相符；印章管理；现金管理；资产、负责、所有者权益；有价单证、重要空白凭管理；短期交接；大额存取、大额转账管理；授权管理；结算账户管理；往来对账管理；应收应付款项管理；特殊业务办理；收入、支出、费用和成本管理；新增贷款合规性检查及核对（抽查部分上门核对和电话核对）；贷后跟踪检查；不良贷款清收回；五级分类管理；会计档案管理；电子银行业务（个人、企业网银管理；银行卡及差错业务处理；自助设备、pos机管理）等。稽核员要有计划、有步骤地开展本片网点常规稽核工作，每年元月10日前，稽核员应制订全
14、年常规稽核工作计划，并向稽核部上报，未报或上报不及时扣2分。稽核员对本片网点开展全面常规稽核每季度每个网点不得少于1次，每少1社次扣2分，每月稽核检查网点内容每少一项次扣1分，稽核不认真、不彻底、不全面的每项内容扣1分，稽核员检查时发现有业务经营的重要事项或重大违规问题要及时上报总行，发现上报不及时每次扣1分。（三）专项稽核任务占10分。稽核员应针对本片信用社的簿弱环节提出专项稽核工作计划，为总行制订全年专项稽核工作计划提供依据，每年元月10日前，稽核员要制订本片专规稽核工作计划，并向联社稽核部上报，未报或未及时上报扣1分。总行各部门及上级管理部门组织的专项检查任务，按时按质完成，发现专项稽核
15、任务落实不到位或不从严、不彻底、不全面的每项扣1分，稽核员检查时发现有业务经营的重要事项或重大违规问题要及时上报总行，发现上报不及时每次扣1分。（四）跟踪整改汇报5分。对被稽核检查单位存在部题，发出书面整改意见书，按业务条线统计存在问题明细表，通过邮箱发至各业务管理部门督促整改，并及时督查整改情况，在每月稽核工作例会上报告存在问题整改情况，每少督查一项扣0.5分。（五）稽核档案管理5分。稽核档案分类整理，稽核档案主要包括：稽核通知书、稽核方案、工作底稿、证明材料、稽核事实与评价材料、稽核报告、稽核意见书、稽核处罚决定、被稽核反馈意见等，发现没有按规定整理、装订成册、编号登记入档，每次每项扣0.5分。第四章奖惩与考核兑现第九条稽核员取得以下成绩给予奖励（一）稽核建议被采纳，并取得成效，每项建议奖1分，该项最高不得超过5分。（二）稽核主动发现重大经营问题或违规违纪问题甚至经济案件线索并及时向联社报告，每发现1次奖励5分。挽回直接经济损失金额10万元（含）以上的一次性奖励5分。（三）在市级以上刊物发表专业文章的，一篇奖励2分，该项最高不得超过5分。（四）参加省联社专业考试取得前三十名的，奖励5分。第十条稽核员有以下行为或问题给予处罚（一）本片网点发生案件，非稽
