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1、黄红云：中国地产的重庆名片他刚刚在12月11日获得“中国房地产十大风云人物”；在12年时间里，他带领金科实现了跳跃式发展，现已进入全国11座重点城市，企业品牌跻身全国房企 十强，综合实力名列中国房地产百强企业第19位，总资产约300亿元。2010年，金科销售收入已突破120 亿大关，当年纳税13亿，并2008-2010年连续三年名列重庆市民营企业纳税总额第2名。这就是重庆地产龙头企业金科集团董事长黄红云。坚持稳健发展战略绩优、稳定、理性增长 在这个行业飞速发展的黄金十年，地产界并不缺乏财富疯狂增长的传奇故事，黄红云的故事讲起来却并不相同。他带领的金科的崛起和其它一些名噪一时、迅速崛起 企业的气
2、质不同之处在于，其管理文化中的质朴与刚健，黄红云并不会以速度而牺牲产品的品质、牺牲自己所坚持的理想、也不会牺牲客户的利益，无论这个行业的 淘金热潮如何疯狂，无论风云如何变化，金科在过去十数年的历史当中，一直坚持“绩优、稳定、理性增长”的发展战略，坚持将造好房子作为自己的不变的理想， 这在一个房地产行业的淘金时代殊为不易。 黄红云在总结企业发展轨迹的时候说：“一是金科一直坚持有质量的理性增长；二是金科追求的是绩优稳定下的市场规模。在发展过程中，并不是简单追求 企业规模化，而是以绩优和稳定为前提，坚持建筑人居梦想和做好每一个细节的理念，这是关键。” 黄红云正是以这样的执着打造一个遍布全国的金科王国
3、。而纵观金科在过去十几年的时间的战略，我们会发现，黄红云在投资和拿地策略上的与众不同。 关于拿地原则，与那些信奉“地段、地段还是地段”的经典地产投资原则的开发商不同，黄红云坚持“不拿高价地，不争地王，不主张高房价，房地产不得谋取暴 利”的战略经营主张。这样的经营策略正是以相对低位的价格在那些目前尚不成熟但发展潜力看好的区域拿地。这种拿地方式的好处是投资少，风险小，回报高，难 点在于对开发商的品牌影响力和项目运营能力要求较高。 自成立以来，金科总是率先进入一个开发的新区域，把这个新的区域最终变为城市开发的热土。现在，金科的足迹遍布了全国的10个城市，“带动一个区域，热火一个商圈”，金科现在已经由
4、经营区域成为名副其实的运营城市的造城者。 自今年以来，黄红云实施了以二、三线城市的深耕战略，稳扎稳打，首先在成都、无锡、江阴、长沙、涪陵等城市进行深耕，然后再伺机进入上海等一线市场的稳健战略。 金科坚持绩优、稳定下的规模发展，平稳地把握着发展节奏，在二三线城市迅速成长，练就了卓越的产品创新能力并在业内开辟了新型的发展模式。 正是这样一种平衡、稳定和绩优的发展战略，使得金科的扩张和崛起建立在坚实的基础之上。坚持三高产品战略做高品位、高质量、高服务的好房子 “一直以来,我都相信把事情做好才是最重要的。”黄红云一直坚持这样的做事方式。造好房子,这是黄红云赋予金科的唯一使命，“只有先造高品位、高质量、
5、高 服务的好房子,才能在后期的服务等方面体现出品质,没有好房子,其他一切都免谈”。这是黄红云给金科的定位。实在,舒适,适合居住仅仅这三点就概括了 所有关于好房子的华丽形容。 从建筑工科出身的黄红云一直恪守这自己的逻辑：“攻消费者的内心固然能够快速树立品牌,然而只有专注于房子本身,才能够使品牌建设得最持久”，因此，金科从诞生至今，一直高度重视房屋的工程质量和艺术品位。 也许这个段子能够多少让人窥见金科的执着：就在金科东方雅郡工程还有三个月就要交房的时候，黄红云做出了一个不可思议的惊人决定：推翻目前园林格局,一切 重来!因为他看到现有的园林格局并不十分让人满意。为了给客户打造一个尽善尽美的环境，黄
6、红云在目前如此大的市场压力下承担园林重建的巨额损失。金科用朴 实和坚韧来换一贯的品质与口碑。更让人不可思议的是，这件本来可以用来作秀宣传的事情金科却未公开在媒体宣传，而是仅仅流传于金科集团内部。 1999年初次亮相的金科花园一鸣惊人，成为当时最热销的楼盘。凭借金科花园，金科登上重庆主城的地产舞台。就在楼盘户型设计之初，黄红云曾亲自拿尺子测 量各种家具的尺寸，然后反推客厅、卧室最合理的比例和尺度。仅户型设计，就推翻了几十次。直到现在，金科花园的业主仍然对户型设计称赞有加。 就是这些细节，让荒凉的五黄路在金科花园打下第一根桩基以后，开始热闹起来，地价、房价的攀升，生地变成熟地。五黄路一举奠定了该地
7、区现代都市成熟街区地位。金科也从此开辟了高层住宅精细化做工的先河，也让市民对这个企业的形象和品质肃然起敬。 2008年，金科天湖美镇项目荣获中国房地产业界最高奖项詹天佑大奖。这意味着金科的规划水平已在业界堪称一流。此外，旗下另下项目金科廊桥 水岸已连续多年成为重庆的“工程质量样板工程”，是政府质监机构指定的行业学习标杆，多次在现场举行质量观摩会，便是金科其专业能力强大最好的明证。 在金科，每一个项目，都会做目标成本控制，目标成本一定不能突破，同时在材料、设备、功能等方面也不能打折。在施工过程中，黄红云一直强调严格而精准的过 程控制，做好每一个细节，实现了“楼楼精品”与“质量零缺陷”的目标，在金
8、科项目的施工中的多中环节甚至高于国家规定的标准。在黄红云的精心打造下，一系 列高品质产品不仅赢得了业界权威的认可，也为金科赢得消费者尊重。 从2002年开始，金科现在其产品线已经实现了全业态覆盖，并以四项国家专利证明了自己“中国住宅产品专家”的地位。不断的产品革新和进步赢得了消费者的 亲睐。而随着金科全国化扩张步伐加快。金科的产品线无论是纵深度还是广度都取得了长足的进步，其产品也不限于“花园洋房”系列，在高端、中式等物业的打造 上也出手不凡，无论是震惊长沙的中国式高端豪宅东方大院，轰动北京的西班牙社区帕提欧，还是连住建部专家都赞叹不已的重庆廊桥水乡，都显示了金科娴熟运用 各种不同风格的建筑大手
9、笔打造高端项目的能力，显示了其厚积薄发形成的住宅产品全产品线打造能力，金科显示出“中国住宅产品专家”的不俗实力。 正是黄红云对产品品质的苛刻追求，对产品研发的锲而不舍，才使得金科在消费者心目中的“产品之王”的地位不可动摇。 坚持贴心服务战略快速反应，创造感动 在打造强大过硬的产品的同时，黄红云将物业服务确定为企业的核心竞争力之一。如果说物质层面上金科住宅产品的领先地位体现金科硬实力的话，那么，在物业管 理上的精细和人性化服务则为金科赢得了20万业主的心，则是从软性精神层面上给予金科业主和客户更多关照与呵护。 金科的物业管理在12年之中默默无闻地为金科业主提供服务。他们在服务上的细致、专业和人性
10、化赢得了数十万金科业主的心，为金科的房子赢得了宝贵的口碑，不仅让金科成为了当地楼盘的领跑者，更一举让金科站在了全国房企的前列。金科物业管理以“安心、省心、放心、开心、舒心”的“五心服务”为宗旨，赢得了“全国住宅物业服务质量前10强”的荣誉。 早在2009年，黄红云就提出“要让每一个业主真真切切地感受到住金科房带来的实惠”，年未，针对业主举行的大型回馈活动“金科邻里万家宴”就轰动全国， 感动了每一位金科业主。“金科好房子，还有好邻里”，除了对品质建筑的追求，黄红云还倡导在邻里中培养久违的人情味的良好土壤，共建美好家园。金科让久违 的邻里情回到生活。2010年，在他倡导的“服务金科”体系下，六大“
11、万人邻里”活动在全国恢宏上演， “万人低碳熄灯1小时”、“金科邻里万人踏青游”、 “金科邻里艺术节”、“金科邻里万人运动会”，“金科邻里万家宴”“金科邻里万人祈福”等活动的举行，让“邻里”二字如一股暖流，感动现代社会的每一个角 落。黄红云推行“邻里”活动的目的，是希望增加邻里互动，塑造金科“好邻里”，从而构建和谐社区和和谐社会。“金科邻里就是给我们的业主搭建一个互相认识和交 流的平台。”黄红云说，请业主旅游、吃饭、享受艺术，就是为营造业主快乐生活做一个铺垫。现在金科2010年万家宴也即将进行，正是在这样的邻里文化当 中，金科的品牌润物细无声地进入到人们的心中，使得金科成为消费者心目中的首选品牌
12、。慈善事业社会价值大于企业价值。 金科认为，一个合格的房企不仅要做“好企业好产品好服务”，更要自觉践行企业的社会责任。就在10月上旬，金科集团为“绿化长江重庆行动”捐款2000 万元，仅为再现更多的青山绿水。回顾过去，金科在慈善、公益事业的各个领域，已累计为社会捐款1.2亿元，投入市政配套设施建设的资金更高达数亿元。展望 未来，金科的思路愈发坚定与清晰：将慈善当做一项持续的、坚守的公益性事业，让温暖融入城市的每个角落。于是，当政府提出“社会帮扶计划”时，金科率先响 应，迅速行动，针对弱势群体的全面帮扶体制金科“红太阳”行动悄然开始。 “红太阳”行动是针对社会弱势群体而进行的系列帮扶和关爱活动，
13、就在今年，金科先后举行了“送100名特困大学生圆梦大学”、“与100名留守儿童欢度中 秋节”、“和100名三无老人共度重阳”等系列关爱活动，“第一时间，把援手伸到那些最需要帮助的人面前”。 “红太阳”行动的初衷，黄红云将不断坚持着。 一份耕耘一份收获，最近一段时间，金科连获殊荣。首先于2010年10月跻身“2010中国蓝筹地产企业”，连续三届蝉联蓝筹地产企业称号。接着，在 2010年11月，中国房地产TOP10研究组在香港隆重发布了“中国住宅用户满意”榜单，金科物业荣获中国“住宅用户满意度全国前三”，特别是中国指数 院全国范围进行的业主满意度调查，金科业主的整体满意度超过90%，个别项目达到97%。在12月刚刚落幕的中国住交会上，金科更是一举囊括中国地产名 人、名企、名盘等5项大奖，让业界对这个来自于重庆的企业刮目相看。 面对未来，黄红云信心十足：金科已经具备了国内一线房企业的运营能力，不管在什么情况下，金科都保持良好的发展势头不断向前。精美排版
