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1、宣传学习贯彻集团公司“新制度文本”实施方案2010年6月29日，集团公司董事会批准自2010年8月1日起执行新制度文本，新制度文本由管理手册、相关管理制度、管理流程及表单组成。一、目的制度建设是业务聚集管理改进的主要工作之一，为顺利推进该项工作，正确把握“新制度文本”的内涵，进一步提高以规治企的意识，落实“新制度文本”有关制度决策的新规定，增强公司各职能部门、各直属单位对宣贯工作的责任意识，特制定本方案。二、组织机构成立公司“新制度文本”宣贯工作领导小组组 长：艾志国副组长：谭玉春 胡建伟 林寿恩 贺 巍李 登 罗志坚 肖 洒成 员：曾文青 朱 江 吴孟芬 周湘艳邝琳波 曾南雄 各项目经理领导
2、小组下设办公室，办公室设在公司综合管理部，曾文青同志兼任领导小组办公室主任。三、实施步骤本活动从2010年8月1日开始，2010年12月10日结束，分两个阶段进行。（一）宣传、学习和贯彻阶段（8月1日-10月31日）第一阶段主要是学习、宣传新制度文本内容，梳理公司现有规章制度。时间节点如下：第一步： 学习、梳理（8月1日8月31日）总部各部室认真研读、学习“新制度文本”。以集团公司“新制度文本”为导向，结合公司实际情况，梳理公司原有规章制度。与“新制度文本”相抵触的废止；与“新制度文本”有出入的调整，原则上以原有规章制度为准；“新制度文本”有要求而原有规章制度未做规定的进行合理补充。要求各部室
3、务必在8月底前提交修改后的制度文本。第二步： 定稿及掌握（9月1日9月15日）各分管领导和所有部室长研究并讨论各部室修改后的制度文本，确定最终稿。各部室长要做到正确理解、熟练掌握、规范执行。第三步： 宣传、培训及考核（9月16日10月31日）1. 加大“新制度文本”宣传指导工作力度，各单位要坚持边执行边宣传贯彻的原则，通过公司内部报刊、网站、报告、视频讲座、座谈讨论、自学等形式广泛宣传、贯彻“新制度文本”。2. 各部室长明确所属员工学习和执行内容，员工以自学为主。由部室长针对员工职责范围出题，实行闭卷考试方式，分管领导监督，成绩计入绩效考核。3. 项目管理部整理关于生产、安全、质量等关于项目部
4、需掌握的内容，传达至各项目部，并通过视频会议系统对各项目部展开培训。通过网络进行考试检查学习成果，成绩计入项目兑现。 （二）总结阶段（11月1日-12月10日）年底，各单位要对“新制度文本”宣贯工作实施情况进行全面总结，并于2010年12月1日前报至综合管理部。四、基本要求（一）高度重视，精心组织。各单位要将宣贯“新制度文本”工作作为今年下半年的重点工作来完成，精心组织，周密安排，做到有计划、有部署、有检查、有落实。（二）密切配合，多策并举。“新制度文本”宣传贯彻工作是一项系统工程，各部门要加强协调配合，统筹推进各个阶段、各个方面的宣传贯彻工作，确保“新制度文本”在全司范围内全面贯彻落实。（三）学用结合，注重实效。各单位在本次活动中，不可流于形式，要在活动过程中提升管理水平，推动管理改进。
