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1、- -施 工 组 织 设 计目 录第一章 编制依据及说明1第二章 工程概况2第一节 建筑设计容2第二节 结构设计特点2第三节 工程特点2第三章 现场平面布置3第一节 平面布置原则3第二节 施工现场平面布置图3第三节 施工道路3第四节 材料堆放3第四章 施工案4第一节 施工准备4第二节 施工现场临时用电4第三节 施工现场临时用水4第四节 施工测量4第五节 主要分项工程的施工法51. 砖砌工程52.混凝土工程53.照明安装工程54.雨水井工程65.绿化工程6第五章 施工组织及施工进度计划6第一节 施工段的划分6第二节 施工管理机构和项目经理部的组成7第三节 施工进度计划及措施71. 进度计划监督管
2、理72. 施工进度计划7第四节 施工协调配合7第六章 工期保证措施8第一节 建立格的施工进度计划检查制度8第二节 保证材料及外加工构件的供应8第三节 土建与安装的配合协调工作8第四节 实行资金专款专用9第七章 施工部署9第一节 质量目标9第二节 工期目标9第三节 安全管理目标9第四节 文明工地管理目标10第五节 抓好施工现场环境建设10第八章 施工技术措施10第一节 建立格的技术管理体系10第二节 冬季施工管理措施10第九章 安全施工措施11第一节 安全生产组织机构11第二节 安全保证体系11第三节 安全用电管理措施11第四节 施工现场用电安全措施12第五节 建筑施工安全措施12第十章 施工技
3、术措施12第一节 建立格的技术管理体系12第二节 冬季施工管理措施13 . 优质文档.第一章 编制依据及说明本工程施工组织设计，主要依据甲对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照人民国建筑法、建设工程质量管理条例、现行建筑工程施工与验收技术规、建筑安装工程质量检验评定标准，工程施工图、施工合同以及各种规，进行了全面而细致的编制。未提之处均按照施工图纸设计、现行技术规、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第二章 工程概况第一节 建筑设计容本工程包括用停车场铺砖及绿化工程、原有自行车棚拆除修复工程、停车场混凝土道路及排水工程、停车场照明安
4、装工程四部分工程做法：道路：15cm厚C30混凝土道路，水泥砂浆面层停车场：水泥草坪砖停车场照明：甲供庭院灯、排水：砖砌排水井，铸铁井盖，PVC150/200管第二节 结构设计特点砌体材料：用普通机制粘土砖，M5水泥沙浆砌筑， 砼强度等级：15cmC30商品混凝土路面 第三节 工程特点本工程位于喜来登酒店后部区域，处于城市繁华区域，围多住宅小区，加之酒店自身服务性质，且为五星级高档涉外酒店，因此施工存在以下特点。（1）对环境要求特别高，如施工现场环境、噪声污染、粉尘污染。故必须做到文明工地，保证现场环境、文明施工。（2）施工时间一般局限于白天早八点至下午七点，因此施工时间短，晚间一般情况下禁止
5、施工。故必须加强施工组织安排，提高施工效率，缩短工期（3）施工时间临近市区冬季施工段的来临，因此要抢抓现阶段良好的气候天气条件，抓紧开工，提前做好冬季施工准备，尽早完成施工任务第三章 现场平面布置第一节 平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。第二节 施工现场平面布置图施工现场平面布置图附后第三节 施工道路根据现场平面布置图和现场的实际情况，施工临时道路利用原有场通道。 第四节 材料堆放为了保证现场材料堆放有序，堆放场地计划安排在待建停车场临近区域的空闲部位，不得影响酒店道路行车，环境整洁。材料
6、尽可能按计划分期、分批、分次供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。第四章 施工案第一节 施工准备施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底。材料供应部门，提出外加工定货单，并提出工料分析和进行图纸会审，进行设计交底，组织专业施工队伍。第二节 施工现场临时用电一、施工机械一台砂浆搅拌机、一台平板振动器、两台风镐、小型工具若干二、工地总用电容量：计划总用电容量为380V，因施工机械不同时使用， 故此用电量可满足要求。施工现场安排停车场一路供电，设配电箱控制。夜间照明采用提前安装的庭院壁灯。第三节 施工现场临时用水临时用水：引用自甲自定地点，共设置
7、一处临时用水点，施工过程中注意节约用水。第四节 施工测量为了确保工程质量达到标准，为此，本工程特设施工测量专员，整个工程由开始的坐标、标高、室地面平整度测量，均由测量专员负责。为测量员配备J2经纬仪一台，水准仪一台。在施工过程中，根据甲提供水准点及施工图纸测量地面标高，路面标高。第五节 主要分项工程的施工法1. 砖砌工程1)材料：采用标准砖砌筑， 2)砌筑工序A砖砌雨水井砌筑的顺序：放线开挖管沟、井土井底夯实浇筑底座水泥砂浆找平预埋管砌筑井壁抹灰。B花台砌筑顺序：放线土开挖夯实基础混凝土垫层砌道沿砖勾缝回填土绿化C水泥草皮砖铺砌顺序：测量放线基础平整垫层浇筑铺砂浆铺砖填缝清理3)砌筑的质量要求
8、：在施工过程中，保证雨水井的高度及大小尺寸正确，位置合理，美观坚固2.混凝土工程1）材料：C30商品混凝土2）施工工序混凝土路面：测量放线平整土夯实路基沟槽开挖管线预埋混凝土浇筑面层处理3)路面的质量要求：保证路面的平整度，位置正确，美观坚固3.照明安装工程1）材料：直径32PVC管、BVR-500型6平线径、2）施工工序照明灯安装；测量放线管沟开挖管线预埋庭院壁灯安装、庭院灯安装电源接通测试3)工程的质量要求：保证照明工程的材料合格，位置正确，美观实用4.雨水井工程1）材料：直径150/200PVC管、铸铁井盖2）施工工序雨水井：测量放线管沟开挖雨水井砌筑雨水管预埋井壁抹灰井盖安装3)绿化的
9、质量要求：美观、整齐、成活完整5.绿化工程1）材料；地皮草、甲供树木，花2）施工工序花台砌筑顺序：放线土开挖夯实基础混凝土垫层砌道沿砖勾缝回填土移植花草树木种草水泥草皮砖铺砌顺序：测量放线基础平整垫层浇筑铺砂浆铺砖填缝清理种草保证花台、停车场铺砖的平整度，位置正确，美观坚固第五章 施工组织及施工进度计划第一节 施工段的划分本工程施工全过程有：自行车棚拆除、停车场平整场地、道路浇筑、停车场铺造型砖、砌花台砌路沿污水井。本工程总的工序为停车场排水工程，停车位及道路工程、照明安装工程，绿化工程。劳动力组织采用按工种分组施工的式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，
10、及时增减人员材料。第二节 施工管理机构和项目经理部的组成为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、并具有资质等级的项目经理和具有中级职称专业技术人员。 第三节 施工进度计划及措施1. 进度计划监督管理为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程月、作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲对进度的检查、监督。2. 施工进度计划施工进度计划网络图附后，分项工程工期按如下五个部分进行综合控制：总工期35天1.具体见施工横道图2.根据当地气候，从2013年12
11、月15日至2014年3月15 日期间为冬季施工期，在进入冬季施工期之前，做好冬季施工准备工作。第四节 施工协调配合本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了满足施工需求，特制定如下制度：1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。2)项目经理部每日及时召开“碰头会”，及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3) 现场施工技术人员，做出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作容、工作时间、工作地点，尽可能
12、避免工作存在同一时段围重叠。第六章 工期保证措施第一节 建立格的施工进度计划检查制度施工中格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。第二节 保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据施工进度计划网络图确定材料进场时间。第三节 土建与安装
13、的配合协调工作在施工中，双要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对的成品和半成品。在项目经理统一安排下，召开协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。第四节 实行资金专款专用我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后可动用，确保本工程资金专款专用。第七章 施工部署本工程中标后，将开展创建“文明工地”活动
14、，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，我们的口号是“建精品工程，展我司雄风”特制定创建目标。第一节 质量目标质量目标：优良工程1)保证合同承诺，交付满意产品；2)单位工程合格率100%，优良率90%以上；第二节 工期目标本工程要求工期为35日历天，计划2013年12月13日开工，2014年1月16日竣工。工期总目标：2013年1月15日达到验收标准。我们充分利用早8点至晚7点的时间， 以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证较高的生产效率，确保工期提前完工。第三节 安全管理目标安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查整改为手段，狠抓落实和兑现。安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员安全率100%第四节 文明工地管理目标达到“文明工地”标准。重点开展创建“文明工地”活动，主要是采取安全网或塑料布进行外围安全维护，相关标语齐全，施工现场整洁，职工文明施工，爱护酒店设施。垃圾集中堆放，间隔几天清运出场。做到
