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1、做好乡村振兴人才工作体会心得当前，城乡二元结构分化明显，基础设施差距较大，农村青壮年流失，老龄化日趋严重等诸多问题造成了农村优质人才的持续外流，优秀人才“招不来”，本土人才“留不住”，基层优秀人才供给严重不平衡，农村发展受到极大制约。实施乡村振兴战略，关键在于人才振兴，要在“引、留、育”上下足功夫，实现人才队伍后继有力。搭建发展舞台，盯紧需求，引得进人才。“引得进”的关键在于破除体制机制障碍，打通人才流通壁垒。要将人才发展放在突出位置，搭建好乡村广阔的发展舞台，以回引政策为桥梁，切实完善引进机制，创造出大展身手的干事创业平台，做到“人尽其才”“才尽其用”，让人才有用武之地，有施展才华的空间。人
2、才引进还需要有针对性，要以具体措施让实惠政策落到实处，避免眉毛胡子一把抓，盲目引进，造成资源和人才的浪费，要立足于本地发展，摸清家底，注重匹配性和实际性，做到精准有效。着力基层建设，夯实基础，留得住人才。“留人”的关键在于“留心”。聚天下英才而用之，不仅需要外部环境的改善，还要在干部培养用劲用力。要聚焦基层组织建设，充分发挥基层党组织的“头雁”效应，提升聚合力和号召力，切实强化党对人才的全面领导，吸引优秀人才加入党组织，切实优化党员队伍结构，提升基层党组织活力。要以基层党组织为着力点，突出思想政治建设，筑牢理想信念，在教育和实践中做到沉得下心、静得下气，激发出干部队伍攻坚克难和艰苦奋斗的热情和
3、激情。激发内生动力，充电提能，育得出人才。人才队伍的建设，不能仅靠“引”，还要注重“育”，本土人才具有深厚的家乡情怀和群众基础，更具有扎根沉底的独特优势，因此培养本土人才尤为重要。要切实改善育才培才的“环境”和“土壤”，大力挖掘本地的“土专家”和“田秀才”，注重发掘本土“人才”，建立本土人才发展“信息库”，实行常态化培训和中长期培养，注重政策上的支持和倾斜，不断完善激励机制，解决人才队伍的后顾之忧，发挥出本土人才的“传帮带”作用，实现农村人才“回流”。“引才”和“育才”是人才建设的“双翼”，既要做到“引得进”“留得住”，又要实现人才“育得出”“沉得下”。要在“引、留、育”中营造出尊重人才、重视人才、培养人才的良好氛围，为乡村振兴奠定坚实的人才基础。
