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1、做好乡村振兴人才工作体会心得当前,城乡二元结构分化明显,基础设施差距较大,农村青壮年流失,老龄化日趋严重等诸多问题造成了农村优质人才的持续外流,优秀人才“招不来”,本土人才“留不住”,基层优秀人才供给严重不平衡,农村发展受到极大制约。实施乡村振兴战略,关键在于人才振兴,要在“引、留、育”上下足功夫,实现人才队伍后继有力。搭建发展舞台,盯紧需求,引得进人才。“引得进”的关键在于破除体制机制障碍,打通人才流通壁垒。要将人才发展放在突出位置,搭建好乡村广阔的发展舞台,以回引政策为桥梁,切实完善引进机制,创造出大展身手的干事创业平台,做到“人尽其才”“才尽其用”,让人才有用武之地,有施展才华的空间。人
2、才引进还需要有针对性,要以具体措施让实惠政策落到实处,避免眉毛胡子一把抓,盲目引进,造成资源和人才的浪费,要立足于本地发展,摸清家底,注重匹配性和实际性,做到精准有效。着力基层建设,夯实基础,留得住人才。“留人”的关键在于“留心”。聚天下英才而用之,不仅需要外部环境的改善,还要在干部培养用劲用力。要聚焦基层组织建设,充分发挥基层党组织的“头雁”效应,提升聚合力和号召力,切实强化党对人才的全面领导,吸引优秀人才加入党组织,切实优化党员队伍结构,提升基层党组织活力。要以基层党组织为着力点,突出思想政治建设,筑牢理想信念,在教育和实践中做到沉得下心、静得下气,激发出干部队伍攻坚克难和艰苦奋斗的热情和
3、激情。激发内生动力,充电提能,育得出人才。人才队伍的建设,不能仅靠“引”,还要注重“育”,本土人才具有深厚的家乡情怀和群众基础,更具有扎根沉底的独特优势,因此培养本土人才尤为重要。要切实改善育才培才的“环境”和“土壤”,大力挖掘本地的“土专家”和“田秀才”,注重发掘本土“人才”,建立本土人才发展“信息库”,实行常态化培训和中长期培养,注重政策上的支持和倾斜,不断完善激励机制,解决人才队伍的后顾之忧,发挥出本土人才的“传帮带”作用,实现农村人才“回流”。“引才”和“育才”是人才建设的“双翼”,既要做到“引得进”“留得住”,又要实现人才“育得出”“沉得下”。要在“引、留、育”中营造出尊重人才、重视人才、培养人才的良好氛围,为乡村振兴奠定坚实的人才基础。