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1、2021年项目组织管理机构 项目组织管理机构 1、现场施工组织机构（） 2、现场组织机构 若我公司中标，将按项目法施工进行统筹安排，精心组织，成立精干高效的工程项目经理部，由项目经理、技术负责人、施工员、安全工程师、质检工程师、材料员、成本员、测量员等组成。 为保证工程工期顺利实现，并确保工程质量达到合格，创省级市级建筑施工安全质量标准化示范工地。我们将选派素质高，能力强，有丰富经验的土建、装饰、安装队伍组成一支分工明确、管理一体化的施工力量参加该工程建设。同时为装饰、安装提供服务，做好总包管理的任务。 3、项目部主要人员（施工简历见本标书第八项） 4、组织管理机构 5、质量保证体系 施工现场
2、质量保证体系 质量检验 工序控制 质量把关 质量预防 质量保证 6、企业质量方针：质量为本，创精品工程； 用户至上，树建工形象； 安全为先，筑健康平台； 环保为重，建绿色家园； 7、企业质量目标：单位工程一次交验合格率100%，优良率50% 以上，每年有省级优良工程，争创鲁班奖。 8、项目部成员职责 项目经理 对项目经理部全面工作的领导者与组织者； 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同； 做好与建设单位、监理公司的协调工作； 领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度； 指导商务经理做好合同管理工作； 是项目安全生产的第一责任者； 参与制造成本的编制，加强项目的成
3、本的管理与控制。 总工程师 编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 领导项目计量设备管理工作。 负责项目质量保证体系的运行管
4、理工作。 主管项目技术部、物资部、质量部的工作。 现场经理 现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。 建立健全各项生产管理制度。 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。 严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及质量目标的实现。 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 参与质量事故的调查,并提出处理意见。 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。 组织做
5、好生产系统信息反馈及各项工作记录。 领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配。 领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。主管项目工程部。 安装经理 负责领导项目安装生产管理工作。 负责安装专业队伍考核工作。 根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。 对安装专业施工质量负第一领导责任。 严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的
6、实现。 负责安装专业材料计划的审定。 参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。 组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。 主管机电部工作。 技术工程师 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。 按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。 负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。 负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。
7、 负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结 果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。 及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。 安全工程师 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。 参与工程施工组织设计图纸会审工作。 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 协助综合办公室进行安全教育和特殊工种培训，检查持证上岗，办理入场证件。 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。 做好安全生产方面的
8、内业资料及本部门的各种台帐。 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 负责现场动火证的办理工作。 1.6.9、质量部 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。 严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。 不合格品控制及检验状态管理。 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 按三标一体标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。 质量工程师 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。 各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 负责施工技术保证资料的汇总及管理。 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 负责编制工程质量计划。 负责日常施工过程中技术问题的处理。 负责计算机推广应用工作。 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
