《[精选]研究生202x年年度工作计划_1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]研究生202x年年度工作计划_1（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、研究生202x年年度工作计划 研究生20xx年年度工作计划 研究生处除了做好研究生工作发展规划的制定、检查落实、学位建设、管理规章制度的制定、执行及质量监控工作外，每年尚需要做好以下常规工作： 月份 工 作 内 容 1 1、 组织研究生参加毕业“双选”会 2、 组织研究生入学考试 3、 回收研究生入学考试试卷 4、 学位点申报工作（二年一次） 2 1、 地方性研究生班面授、考试工作 2、 研究生入学考试阅卷工作 3、 各类水平考试考务工作 3 1、 各类水平考试考务工作 2、 研究生入学考试成绩录入、统计并上报 3、 将新导师申报表发送二级学院 4、 组织临床医学专业研究生下临床 4 1、 公
2、布硕士研究生入学考试成绩，上报拟录取名单，组织复试工作 2、 组织博士生报名工作 3、 上报毕业研究生分配计划 5 1、 组织地方性研究生班报名 2、 组织博士生入学考试，各种表格上报 3、 地方性研究生班面授工作 4、 布置毕业论文答辩工作 5、 硕士研究生录取名单录入和上报 6 1、 组织地方生研究生班入学考试考务工作 2、 汇总毕业生材料，召开校学位委员会会议讨论 3、 汇总新导师材料，召开校学位委员会会议审核 4、 组织硕修班、在职授予硕士学位班、临床医学专业学位班报名 7 1、 地方性研究生班入学考试阅卷工作 2、 地方性研究生班面授工作 3、 组织硕修班、在职授予硕士学位班、临床医
3、学专业学位班报名 4、 毕业生派遣工作 8 1、 上报地方性研究生班拟录取名单 2、 整理学籍档案、人事档案及其它归档材料 3、 新生入学准备工作 9 1、 新生入学工作 2、 学前教育 3、 编印硕士研究生招生简章 10 1、 硕士研究生报名准备工作 2、 地方性研究生班面授 3、 各种统计报表上报 11 1、 硕士研究生入学考试报名 2、 硕士研究生入学考试各类统计报表上报 3、 硕士研究生入学考试资格审查发准考证 12 1、 组织硕士研究生命题、印刷、寄发全国各考点 2、 地方性研究生班面授 扩展阅读研究生202x年年度工作计划 研究生202x年年度工作计划 研究生处除了做好研究生工作发
4、展规划的制定、检查落实、学位建设、管理规章制度的制定、执行及质量监控工作外，每年尚需要做好以下常规工作： 月份 工 作 内 容 1 1、 组织研究生参加毕业“双选”会 2、 组织研究生入学考试 3、 回收研究生入学考试试卷 4、 学位点申报工作（二年一次） 2 1、 地方性研究生班面授、考试工作 2、 研究生入学考试阅卷工作 3、 各类水平考试考务工作 3 1、 各类水平考试考务工作 2、 研究生入学考试成绩录入、统计并上报 3、 将新导师申报表发送二级学院 4、 组织临床医学专业研究生下临床 4 1、 公布硕士研究生入学考试成绩，上报拟录取名单，组织复试工作 2、 组织博士生报名工作 3、
5、上报毕业研究生分配计划 5 1、 组织地方性研究生班报名 2、 组织博士生入学考试，各种表格上报 3、 地方性研究生班面授工作 4、 布置毕业论文答辩工作 5、 硕士研究生录取名单录入和上报 6 1、 组织地方生研究生班入学考试考务工作 2、 汇总毕业生材料，召开校学位委员会会议讨论 3、 汇总新导师材料，召开校学位委员会会议审核 4、 组织硕修班、在职授予硕士学位班、临床医学专业学位班报名 7 1、 地方性研究生班入学考试阅卷工作 2、 地方性研究生班面授工作 3、 组织硕修班、在职授予硕士学位班、临床医学专业学位班报名 4、 毕业生派遣工作 8 1、 上报地方性研究生班拟录取名单 2、 整
6、理学籍档案、人事档案及其它归档材料 3、 新生入学准备工作 9 1、 新生入学工作 2、 学前教育 3、 编印硕士研究生招生简章 10 1、 硕士研究生报名准备工作 2、 地方性研究生班面授 3、 各种统计报表上报 11 1、 硕士研究生入学考试报名 2、 硕士研究生入学考试各类统计报表上报 3、 硕士研究生入学考试资格审查发准考证 12 1、 组织硕士研究生命题、印刷、寄发全国各考点 2、 地方性研究生班面授202x年年度工作计划 导语：新的一年，新的开始。下面小编推荐20xx年年度工作计划，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。 篇一：20xx年年度工作计划 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全
7、体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划： 一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现 20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，
8、我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善
9、激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 二、全面启动招商程序，注重成效开展工作 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台招商计划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草招商办法要求招商部在元月份出初
10、稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。 4、做好物流营运准备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企
11、业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。 三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础 XX的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将
12、在“四个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实基础工作，改善经营环境 公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规络营销管理办法。 3、公司财务制度：财务制度，仓库规定，资产流动管理办法，固定资产管理办法，成本核算管理办法，财务档案管理办法，计划管理制度，帐款管理制度，审计工作制度，会计，出纳工作制度，经营计划与资金管理制度，财务控制与稽核审计制度。 第二部分：人力资源工作方面的计划。 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科*用，未来5年不再做大的调整，公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资，绩效考核提供科学依据。 3、日常人事招聘与岗位配置。
