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1、9形考作业一：收集会展设计案例车展的品牌之路上海国际汽车展案例背景上海车展创办于1985年，是中国最早的专业国际汽车展览会；逢单数年举办，目前已经成功举办了十三届。1985年第一届上海车展：第一届上海国际车展于1985年7月3日在上海工业展览馆（今上海展览中心）开幕。开幕的第一天共有2万多人参观了车展。1987年第二届上海车展：1987年国际汽车工业展览会，与当年6月1722日在上海展览中心举行。1989年第三届上海车展：第三届上海国际汽车工业展览会1989年8月24日在上海展览中心举行。1991年第四届上海车展：上海大众和一汽大众首次携手联展，并推出桑塔纳、高尔夫、捷达、奥迪等德国大众品牌的
2、轿车，联想到随后不久上海牌轿车的退出，形成了中外合资企业主导轿车产业的格局。1993年第五届上海车展：本届车展在上海国际展览中心、国际贸易中心及上海展览中心举行，展览面积达16000平方米，是1993年全国最大规模的国际汽车工业展。1995年第六届上海车展：1995年6月277月2日，上海国际汽车工业展览会在上海展览馆举行。1997年第七届上海车展：1997年6月1116日，第七届上海国际汽车工业展览会在上海展览中心和上海国际展览中心两处同时开幕。1999年第八届上海车展：作为20世纪中国最后一次大型国际车展，1999年6月15日开幕的第八届上海汽车展渐渐显示出了其作为国际车展的大气。2001
3、年第九届上海车展：第九届上海国际汽车工业展于2001年6月1824日，在上海国际展览中心、上海世贸商场和上海光大会展中心三个展馆同时举行。2003年第十届上海车展：2003年上海国际车展于4月2127日在上海新国际博览中心举行。2005年第十一届上海汽车展：在这个国内规模最大的比武擂台上，各地汽车厂商你方唱罢我登场，一个个展示出强劲实力，更给上海汽车工业带来了极大的压力和挑战。2007年第十二届上海车展：2007年4月2228日，第十二届上海国际汽车工业展览会隆重举行，本届车展的展出面积达到14万平方米，主题是“人、车、自然的完美和谐”。二、新授2.2.2案例分析随着经济全球化的日益深入，我过
4、会展业也达到国际性的产业规模。业内统计，中国每年举办的展览会大约有3800个，展览市场年增长率超过20%，中国的总展馆面积已排名亚太地区第一，全球排名第五。在北京车展和广州车展的竞赛中，为什么上海车展能从中国众多车展中脱颖而出，就在于它的品牌价值，那么上海车展是如何成为一个品牌展览的呢？首先，品牌展览是指具有一定规模、能代表这个行业内发展动态、能反映这个行业的发展趋势、能对该行业有指导意义并具有较强影响力的会展。其次，树立品牌展会的基础要素有以下几项。（1）权威协会和行业代表的强力支持。（2）会展主题代表行业的发展方向。（3）提供专业的展会服务。（4）展会企业的品牌战略思维。（5）会展本身的质
5、量。再次，是会展品牌的定位。定位策略包括：特色定位、利益定位、竞争定位和功能定位。上海车展定位是成功的，这就是和其他两个车展相比略胜一筹的原因。上海汽车工业领先全国其他城市，上海汽车集团在全国享有盛名。上海拥有优越的地理位置和丰富的经验积累，上海的汽车业辐射了整个长三角地区，从1985年举办第一届至今，悠久的历史背景使之闻名遐迩。上海作为国际化大都市，能吸引到更多国际上的其他著名跨国公司参展。上海成功获得了2010年世博会的举办权，上海车展能吸引其他国家为了能打开中国的大门做好准备。上海政府在硬件和软件建设方面都加大了投资，新建、扩建和改建了许多场馆，并投资会展教育，培养了大批的会展人才。上海
6、车展有更人性化服务、更具影响力的推广、更优惠的价格、更便利的设施、更多附加值的回报等。上海车展的功能更为丰富，不仅仅有展示，还有成交、信息发布、论坛和娱乐活动等。最后，就是品牌会展的规划过程，从品牌建立阶段到推广阶段再到管理阶段这是一个漫长的过程，需要经受时间的考验，会展品牌系统实施中应注意的事项包括如何制定品牌战略，提升品牌质量、扩展品牌空间、打造网络品牌。要培养我国会展业的品牌会展，首要一点就是要经营者和管理者树立牢固的品牌观念，认识到走品牌化的发展道路才是中国会展业持续健康发展的唯一途径，并从场馆的设计、主题的选择、展会的规划、展会的组织与管理等具体方面来实施会展业品牌化发展战略。美菱会
7、议营销会2008年1月28日，在与长虹战略重组两年后，美菱的成果在四川绵阳召开的长虹、美菱重组两周年经营成果发布会上高调亮相，用“两年时间、销售收入翻一番、国内冰箱销量翻一番、稳居国有品牌第二位”等骄人的业绩向社会各界证明，长虹、美菱战略重组取得了阶段性的胜利。新授案例背景一、在重组的两年里，美菱充分吸纳长虹文化中的精华，长虹也充分肯定美菱企业文化中的优秀部分，尽量保留美菱管理中的优秀方法，充分尊重美菱团队中的优秀人才，用比较和平的方式进行企业改革。二、凭借对市场的敏锐把握，美菱针对不同市场果断开展“雅典娜工程”和“金山角工程”。在一、二级市场，积极开展“雅典娜”工程。在三、四级市场，果断开展
8、“金三角”实施家电下乡。三、2008，年产500万台的亚洲单体产能最大的冰箱制造基地长虹美菱高新产业园也全面建成。四、本次会议的话题是家电下乡，并非某一企业的思路，讨论的是家电行业的前景，讨论家电流通渠道面对目前的市场拐点如何把握时机。案例分析:这次会议打破了家电行业以往那种墨守陈规的年会模式，开创了家电行业年会新模式的先河。一、精心策划，严密组织2008年1月28日，百年难遇的冰冻灾害，美菱的安排，不仅给自己公司给予了机会、赢得了声誉，而且细致、谨慎和及时安排成就了会议的成功，同时也为美菱做了一次好信誉、好品牌的广告，树立了行业内的地位。二、形式创新，高效务实“打造金三角，布局新农村家电下乡渠道论坛”作为会议的核心内容，增强与会客户的参与意识，促进人们之间信息的充分共享与意见建议等地及时的表达与反映。三主题创新，与时俱进家电下乡金三角新农村一、资深专家，阵容强大1、由美菱的高层管理人员出席了会议2、邀请的与会者中不乏重量级人物二、环节跌宕，衔接巧妙五分钟视频，整个会议有行业专家对家电行业趋势分析
