《二级建造师-建设工程施工管理-模拟试题三（精选试题）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师-建设工程施工管理-模拟试题三（精选试题）（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档_二级建造师-建设工程施工管理-模拟试题三1、某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.编制施工准备工作计划2、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的()。A.决策阶段B.设计阶段C.动用前准备阶段D.实施阶段3、右图所示的职能组织结构中，m,f,f,f,g,g等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明()。A.g只接受f下达的指令B.g可直接接受m的指令C.m可以直接指挥g和fD.g接
2、受f,f和f的直接指挥4、右图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了()。A.项目参与各方之间的合同关系B.各工作任务之间的组织关系C.项目组织内的分工D.参与项目的部门之间关系5、下列选项中，属于风险评估工作的是()。A.确定识别出的风险的等级B.向保险公司投保C.分析存在哪些风险因素D.对识别出的风险进行监控6、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：收集施工进度实际值；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的工作流程是()。A.B.C.D.7、如果某项目估计材料价格上涨的风险发生可能性很大，且该风险发生造成的损
3、失属于重大损失，则此种风险的等级应评为()级。A.3B.4C.2D.58、下列选项中，属于项目目标控制中主动控制的是()。A.目标出现偏离时采取纠偏措施B.进行目标的实际值与计划值的比较C.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因9、对工程项目施工承担全面管理责任的是()。A.施工企业法定代表人B.项目总监理工程师C.建设单位项目部D.施工方项目经理10、合同工程实施期间，如果出现招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照()的规定调整合同价款。A.计价规范B.合同约定C.变更价款D.措施项目清单11、下列属于
4、建筑安装工程费用中人工费的是()。A.职工福利费B.工会经费C.津贴,补贴D.失业保险费12、某施工项目分部分项工程费为1200万元，其中人工费为450万元，机械费为300万元，可计量的措施项目费为400万元，该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础，费率为2%，则该施工项目的安全文明施工费为()万元。A.32B.24C.23D.1513、某建设监理公司在监理过程中发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改，政府主管部门发现后责令该建设监理公司限期改正，但该建设监理公司逾期未改正，则应对其()。A.依照刑法有关规定追究刑事责任B.降低企业的资质等级，吊销企业的资质证书C.责令停业整顿，
5、并处10万元以上30万元以下的罚款D.有关责任人进行经济和行政处罚14、某施工企业对已完工程及设备的保护费用属于()。A.财产保险费B.措施项目费C.安全文明施工费D.其他项目费15、关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是()。A.施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制B.施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制C.施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制D.施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制16、下列施工成本管理活动或文件中，属于施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本依据的是()。A.施工成本分析B.施工成本计划C.施工成本预测D.施工成本核算17、施工项目经理
6、部在对施工机械使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产,加强机械调度工作等的成本控制措施，主要作用是控制机械的()。A.台班单价B.台班数量C.台班保养费D.台班质量18、某混凝土工程招标清单工程量为200m，综合单价为300元/m。在施工过程中，由于工程变更导致实际完成工程量为250m。合同约定当实际工程量增加超过15%时可调整单价，调价系数为0.9。该混凝土工程的实际工程费用为()万元。A.7.44B.7.50C.6.00D.8.2519、下列成本管理的指标中，属于施工成本计划数量指标的是()。A.施工项目总成本降低率B.工程项目成本降低额C.按子项目汇总的工程项目计划总成本指标D.设
7、计预算成本计划降低额20、在施工质量管理中，起决定性作用的因素是()。A.材料的因素B.机械的因素C.人的因素D.方法的因素21、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。A.编制各层进度计划B.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性C.项目结构分析D.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划22、关于网络计划的说法，正确的是()。A.网络计划中允许存在循环回路B.由关键工作组成的线路称为非关键线路C.一个网络计划可能有多条关键线路D.关键线路上也可能存在非关键工作23、施工成本控制过程中，材料费主要从材料用量和材料价格两方面实施控制，控制材料用量的方法之一是()。A.定额控制B.询
8、价控制C.储存控制D.分包控制24、双代号网络图的组成要素是指()。A.总时差,局部时差,计算工期B.工作,节点,线路C.时差,最早时间,最迟时间D.工作,节点,关键线路25、下列情景中，可以考虑采用施工平行发承包模式的情况是()。A.项目施工图已全部出齐，项目建设工期较长B.业主有足够的经验和能力应对多家施工单位C.项目规模较小，具备施工能力的承包商较多D.业主希望管理风险较小，管理成本较低26、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是()。A.计划,实施,检查,处理B.检查,计划,实施,处理C.计划,检查,实施,处理D.检查,计划,处理,实施27、工程质量监督申报手续应在工程项目()向工程
9、质量监督机构办理。A.开工之日起3日内，由建设单位B.开工前，由施工单位C.开工前，由建设单位D.开工之日起3日内，由施工单位28、施工质量保证体系的运行，应以质量()为主线，以过程管理为重心。A.计划B.检查C.方针D.宗旨29、关于技术交底书编制与批准的有关说明的说法，正确的是()。A.技术交底书应由项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准后实施B.技术交底书应由项目技术负责人编制，并经项目经理批准后实施C.技术交底书应由项目技术人员编制，并经项目经理批准后实施D.技术交底书应由项目技术人员编制，并经企业总工程师批准后实施30、某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确
10、定某工程总承包公司负责完成该项目的设计,采购和施工等任务，则本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。A.D+B承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式31、某建设工程项目采用固定单价合同。工程完成后，实际完成的工程量乘以各项单价之和与合同总价不一致。在此情况下，工程款的结算应以()为准。A.实际完成工程量乘以各项单价之和B.双方重新协商合同总价C.合同总价D.实际完成工程量乘以重新协商的单价之和32、施工索赔事件（又称为干扰事件），是指那些使实际情况与合同规定不符合,最终引起()变化的各类事件。A.规范和标准B.方案和部署C.工期和费用D.设计与施工33
11、、如发包人提供的测量基准点错误导致工程损失，发包人应()。A.承担由此增加的费用，但不承担工期延误B.承担由此造成的工期延误，但不承担由此增加的费用C.承担由此增加的费用和工期延误，但不补偿承包人利润损失D.承担由此增加的费用和工期延误，并向承包人支付合理利润34、合同变更，即双方当事人依法对合同的内容进行修改的时段应是在()。A.工程开工以后合同履行完毕以前B.合同成立以后和工程竣工以前C.合同成立以后和履行完毕以前D.合同成立以前和履行完毕以后35、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是()。A.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因B.采取适当措施纠偏C.预测估计完成项目所需的总费用D.
12、检查纠偏措施的执行情况36、建筑施工企业项目经理，是受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A.股东代表大会B.总工程师C.董事会D.法定代表人37、根据建筑安装工程费用项目组成（44号文），施工项目墙体砌筑所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗，应计入()。A.二次搬运费B.材料费C.企业管理费D.措施费38、某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是()。A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏39、我国
13、的建设工程监理属于国际上()的范畴。A.总承包方项目管理B.承包方项目管理C.业主方项目管理D.咨询方项目管理40、某工程主体结构混凝土工程量为3200m，预算单价为550元m，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元m。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m，则此时的进度偏差为()万元。A.11.2B.11.0C.11.8D.-1141、某新校区抗震模拟实验室工程，模拟振动台设备基础采用钢筋混凝土大块基础，混凝土施工要求使用商品混凝土。但在模拟振动器台设备基础施工中，由于业主要求从使用商品混凝土变为现场搅拌，致使工期延期3天。则承包商可索赔材料费的是()。A.材料超期储存B.材料被盗和损坏C.人工价格上涨D.材料进货日期变化42、某工程商品混凝土的目标产量为500m，单价720元m，损耗率4%。实际产量为550m，单价730元/m，损耗率3%，采用因素分析法进行分析，由于单价提高使费用增加了()元。A.37440B.5720C.43160D.170543、根据建设
