《精选-行政下半年度工作计划精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精选-行政下半年度工作计划精选（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、行政下半年度工作计划精选工作计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。以下是由PQ为大家收集整理出来的行政下半年度工作计划，希看能够帮到大家。 行政下半年度工作计划一： 行政部是公司治理和企业文化建设的重要部分，也是承上启下、服务一线、沟通内外、协调左右的关键。 20xx年下半年，我们将继续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司发展状况和今后趋势，加强治理，改进服务;克服缺点，大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步进一个新台阶，行政部计划从下几个方面开展20xx年下半年度的工作： 1、制度的执行、监视 行政部在今后工作中将加强制度执行力和对各部分运营情况的监视、
2、监管。 A、每周至少有3天时间对分公司后勤各部职员的内务、着装情况进行检查，强化办公纪律，杜尽员工上班时间看与工作无关的网页、玩QQ、网上购物、睡觉等不良行为; B、每周抽出1天时间对XX区域市场的瓶装产品在市场上的展示情况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、职员在岗情况进行监视，发现题目及时向分公司总经理反馈; 2. 文件和档案治理 A、档案治理：我们公司处于发展阶段，各种文件资料也是见证企业成长的证据，行政部要按照分类完善公司档案治理工作，建立书面和电子存档，及时进行资料的回档，确保公司档案治理的完整性以便查阅。 B、印章治理：指定专人对分公司印章进行治理，规范使用流程，对每次签章要进行登
3、记; C、对需要盖公司公章的各类对外发文及合同进行严格审核，再到总办签章，最大限度的杜尽因用章疏漏给公司带来严重影响，降低公司风险; 3.加强资产治理 A、 行政部对原公司资产进行3个月小盘点、6个月大盘点一次，并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检查、核对，使公司资产帐目清楚、治理有序; B、对购买回来的物品及时进库登记按照谁使用，谁出库、谁负责的原则进行治理登记，员工调离和离职时按照资产登记检查固定资产的完好情况，对损坏的要按照公司制度来处理; C、对分公司正常使用而损坏的固定资产，能修复的要修复，在确认不能修复的情况下，经分公司领导同意后再做报废申请; 4、厨房、公寓的治理 后勤工作要
4、在服务细节做好关心员工，为了给员工创造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。 A、公司员工必须办有防疫站发放的健康证才可就餐; B、厨师和治理员验收食品的质和量，不符合卫生要求的食品果断退换并且更换供给商,杜尽因食品引起员工中毒事件发生; C、每周检查1次厨房卫生，要求：炊事职员：做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服,工作时间要穿着工作衣帽。食堂餐具：每次用餐后必须进行清洗、消毒，经常保持食堂和餐厅的环境整洁。环境卫生：餐厅每次用餐过后都必须全面彻底清扫干净，垃圾及时清理; D、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口，并且经常变换菜式，保证一周之内有四天不重样; E、按照部分对住宿职
5、员进行安排宿舍，每周一对宿舍的进行综合检查，要求：宿舍内没有大功率电器的使用。宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放整洁。宿舍内是否有外来职员的进住和男女员工混住等情况; F、每月在15日-17日之间，对住宿员工承担的水电费进行统计、分配和公布并且及时递给总公司和分公司人资部; 5、车辆治理 A、每月28日配合财务对分公司所有车辆的油料剩余和使用情况进行登记、盘点，并对其外观、车内情况及行车本进行拍照留档; B、每月对各部司机进行安全和职业素质教育及车辆违章的检查，做到有违章及时处理，避免时间久找不到违章责任人; C、天天放工后对公司的车辆进行安全检查，要求：停放位置是否安全。车辆门窗是否锁好。车
6、辆卫生是否达标、无污渍、泥点等; D、每周一检查一次司机并检查车况(机油、油料、水温等基本情况)和行车记录; E、对各部分使用的车辆维修、保养必须经部分负责人签字经行政部确认后方可往指定汽配厂维修，行政部每月底对车辆维修用度进行核对及报销; 6、资金计划用度的使用和控制 A、办公用品支付：根据20xx年度资金计划用度的标准，据公司规定，行政部将公道采购各部分每月所需的办公用品，控制在1000元以下，对办公用品采取透明化治理; B、县区水店房租支付：8月份-12月支付XX店房租20190元、XX店房租6000元、XX店8000元、XX店15000元 、 共计用度49000元,县区水店的房租用度比
7、往年同期上涨了了5%左右; C、新开店用度预计支付：配合运营部做好今年下半年新开店的预计用度预计用度9000元，同时这3个县直营店购买摩托车3辆用度共计18000元; D、水递员工装支付：在10月份配合运营部给水递员秋装、冬装工衣(夹克、羽绒服)的采购400件，预计46000元; E、员工餐厅餐费支付：公司就餐员工日益增多，分公司就餐人数在50-55人左右，按照3元/人/餐的标准，餐费4800元/月*5月=24000元; F、做好企管部对外接待用度计划5000元/月; G、员工福利用度：包括中秋节12200元、员工冬季福利6100元、员工生日礼物3000元、探看员工支属及婚丧嫁娶2500元、员
8、工个人好人好事 2500元奖励共计26300元 H、车辆车辆费支付：行政部的车辆保养5000元、维修3000元、燃油费13000元共计21000元; I、运营、行政电话费支付：配合运营部、总办、行政前台做好电话缴费2850/月*5个月=14250元; J、11月-12月物业费、取热费、水电费按搬到新办公场所要求缴纳; 7、部分间的协调、配合与沟通 行政部将针对公司各职能部分、各工作岗位，进行积极有效的沟通，充分发挥;促进剂;的作用，减少直至化解个部分工作矛盾，适当时需要公司高层领导出面协调。建议组织个部分负责人至少每周进行一次沟通，收集相关工作协调题目，进行解决处理。 8、加强外联沟通，树立良
9、好形象 对外联系工作也是行政部的主要工作之一，特别是一定要与政府监管部分的关系要处理好，这样可以促进我们公司的良好发展。 A、与主管职能部分(如：工商局、区交警大队)保持沟通，争取更多支持; B、分公司下半年拟开新店的筹建办理各项登记手续、证照; C、分公司其他种别证照的办理和县区水店的工商营业执照的年审; D、加强与合作企业的联系，树立企业的良好口碑及形象; 9、塑造企业文化、加强公司凝聚力的建设 本着公司提出的;快乐工作、幸福生活;的企业文化精神，行政部和人资部在8月份已经组织了分公司员工进行了漂流拓展活动，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，当员工对企业产生强烈的回属感时，公司的凝聚力
10、建设也就有了成就。 A、在元旦事件将适时举办;迎新年、辞旧岁;活动，活动内容可以以晚会形式或者趣味活动形式展开; B、开展;公司与你共成长;活动，给每个月过生日的员工送生日福利的时候，行政部职员把公司领导的问候和礼物一起带下往，并且和员工一起合影留念，加强员工的回属感; C、在条件答应的情况下和兄弟单位或外单位开展;未婚男女青年联谊活动;，让年轻人在一起多相处可以促进对生活、感情、工作上的交流; D、每周一次的下水店调研活动，从行政的角度上了解下面一线的员工的动态、需求以及行政在以后的工作中怎样才能配合的更好; 10、安全事故的防范 贯彻安全以;安全第一，预防为主;的指导思想，落实安全责任制，
11、切实抓好安全治理工作。 A、制定适合我分公司整体运营工作的安全治理制度; B、和人资部分在下半年对分公司新老员工进行安全教育(消防、交通法规、生活中安全常识)，然后进行考试; C、每周要坚持一次对办公场所、员工公寓进行防火、防盗安全检查，检查电源、消防设施、门窗是否关好等可能存在的安全隐患平时注重安全隐患排查，发现隐患及时整改; 行政下半年度工作计划二： 行政工作包括以下几项： 一、人事治理方面 1、根据部分职员的实际需要，有针对性、公道地招聘员工，以配备各部分各岗位。 2、劳动合同治理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作，负责办理员工各项社会保险手续及保险治理：下半年重点做好上
12、半年已进职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合同治理工作的基础上，需进一步运作新的治理办法，对不符合岗位的职员采取不再签订劳动合同。 (1)目的：为了完善劳动合同，保障员工人身安全。 (2)实施方案：对店里所有员工分批分类上保险。具体职员分类：五险;针对本市非农业户口员工及有过上五险的职员。三险;针对外省市农业、非农业户口员工(未上过保险职员)，本市农业户口。团体险;针对餐厅部和出品部员工。(以学员为主) 3、档案治理 (1)规范各部分的职员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。 (2)对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的收
13、集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 4、办理员工离职手续 严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监视，不留后遗症。 5、推行薪酬治理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取热费等。 7、做好职员活动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工正当权益，又能维护公司的形象和根本利益。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工; 9、进一
14、步完善制定员工手册并且放到各部分，时刻严格要求员工的各项纪律。 二、行政治理方面 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部分间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。 3、负责全公司日常行政事务治理，协助公司领导处理日常工作。 4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。 5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。 6、负责接待卫生防疫部分各项检查工作。 7、负责公司办公设施的治理。包括公司办公用品采购、
15、发放、使用登记、保管、维护工作。 8、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。 9、下半年计划成立工会组织。(选出工会主席和工会委员) 三、协助部分工作，加强团队建议。 1、继续配合各部分的协调工作，主要配合一线部分做好后勤保障工作。 2、协助公司领导处理各种突发事件。 3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。 实在正所谓;天下难事始于易，天下大事始于细;。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信武清大岛会越来越强。 四、公司治理运作方面 1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只 会做你监视要做的事情。基于这个原因，下半年加强对员工的监视治理力度。 3、加强团队建设，打造一个业
