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1、【最新】电解车间主任工作总结范文 _年电解车间在厂领导班子的正确领导下,车间全体员工,认真贯彻执行厂的生产经营目标,以厂为指导,全面贯彻执行安全生产法律法规.方针政策和安全规章制度;以设备安全管理为龙头,提高设备本质安全度,促进安全生产;以落实安全责任制为主线,全力构建以人为本,预防为主,教育培训,检查考核,落实整改的安全管理长效机制;以开展各类安全活动为载体,强化安全隐患排查与整治力度,牢固树立安全是企业的第一政治.安全是第一责任.安全是第一效益.安全是职工的第一需要的观念,大力弘扬狠.严.细.实.快.新.准的安全工作作风,逐步形成健康的企业安全文化,营造浓厚的安全氛围,圆满地完成了_年安全
2、生产目标. 现对_年以来车间安全工作进行认真总结,通过总结经验教训,分析原因,查出问题所在.保持.发扬好的一面,争取更大进步;同时查找问题,认识不足,以便更好的完成_年的安全生产工作目标. 一._年安全工作回顾 (一)完善各项管理制度,开展各类安全活动 1.根据的要求,结合自身实际生产状况制定,车间修订及完善了.电解二车间岗位描述.手指口述等方案,狠抓安全管理工作.树立安全工作要从零开始,向零奋斗的安全管理新理念. 2.紧紧围绕厂开展的一季度安全岗位无隐患活动方案.三四五六安全.指标竞赛活动方案.安全月.三季度保安全.将电耗活动方案.开展四季度精益管理.综合节能.保安全活动方案等安全活动开展好
3、本车间各类安全活动. 3.组织车间各班组紧紧围绕厂八大杜绝开展各类事故演习,在演习过程中要有签到,有记录,有总结及评估. 4.坚持安全自查自纠.群监网.零点活动.车间定期检查等活动,形成了查隐患,抓三违的良好氛围,_年度车间共计查出隐患530余项,并全部整改,查出三违人员81人次,并全部在全车间范围内通报批评.使广大职工形成了从要我安全到我要安全的良好意识. (二).加强安全教育培训 1.强化安全技能培训,车间每月利用休班时间,有计划的对各工种进行.设备操作规程.专业技术知识及企业安全理念等知识的培训工作.并对每次参加培训的人员进行测试,对不合格的人员给予执行新职工待遇处理,对考试优秀的给予一
4、定的奖励. (三).以机电设备为龙头,加大点巡检制度的实施力度,提高设备的本质安全 设备安全是车间安全生产的一个重要方面,为确保设备完好率,车间实行车间抓设备隐患整改.检修人员抓重点设备巡查和日常维护.运行人员负责全面巡查和设备缺陷记录的三级管理办法,同时结合厂安全元素化管理,加强点巡检工作,确保设备隐患在萌芽中发现,及时制定整改计划,落实方案.从而使设备在最佳运行状态下工作,为安全生产提供设备上的保障. 1.做好对车间所有设备的春季检修及秋季检修工作. 2.积极开展设备隐患大排查工作,车间认真组织,周密安排,在各班组中开展了设备隐患自查自纠工作,并定期组织班组长以上人员开展对车间所属设备特别
5、是特种设备进行了专项检查,并对查出的问题及时整改. (四).以零事故为目标,以安全精细化为基础,强化职工规范操作及现场管理 为加强成本控制,做好精细化管理,车间成立了精细化检查小组.五精管理小组,坚持每天一检查,每天一通报,当天查出的问题当天必须整改,绝不托到明天.如发现重大隐患不能当天整改的,及时汇报领导尽快处理. (五).开展科技创新.管理创新.小改小革及节能降耗活动 _年车间科技创新.管理创新及小改小革项目有:槽罩板密封改造.真空抬包射流器喷射泵改造.三违人员亲情教育.电解槽角部保温等,通过开展科技创新.管理创新活动,推动了车间安全生产.电解槽稳定生产,小改小革及节能降耗活动为车间降低了
6、各项费用,确保了车间挖潜增效,增收节支的正常开展. 二.工作亮点 1.车间成立了五精管理和精细化管理小组,坚持夜间巡查.坚持每天一检查一通报,查出问题全部整改,并在每月月底进行月度评比. 2.由于电解槽槽龄长,车间一是每班安排专人测量电解槽各部温度;二是每班进行含铁量的化验对比;三是每天根据化验室数据进行全面对比分析,并且安排专人对异常槽进行监护,做到有问题及时汇报及时处理,确保了车间电解槽安全稳定运行. 3.车间严格要求班组长现场监督指导各项工艺和操作的过程监控,并制定了班组长不在现场,职工拒绝作业安全警示牌,确保各项操作做到标准化作业. 4.树立职工不安全不生产.不监护不操作的安全理念,车
7、间组织各班组进行了安全大讨论.安全征文等活动,提高了广大职工的安全意识. 三.存在不足 1.广大职工安全意识需进一步加强. 2.设备点巡检工作做的还不够细,需进一步加强对车间所属设备特别是特种设备的点巡检工作,确保车间设备安全稳定运行. 3.精细化.规范化操作还需进一步加强,由于精细化.规范化操作不到位,车间部分低铁槽较少,化爪.化环现象出现较多. 四._年的工作计划 (一).工作计划 1.继续开展好各项安全活动,确保人员安全无违章.设备安全无事故,生产安全稳定进行. 2.继续开展强化安全.设备.现场管理和精细化管理工作,提高员工操作技能. 4.按照车间培训计划做好职工培训工作,特别加强新进职
8、工的安全培训工作. 5.加大违章行为特别是习惯性违章的处罚力度. 6.继续做好各示范岗及车车间.班组自查自纠工作,及时发现并消除安全隐患. 7.完成领导交给的各项临时性任务. (二).保证措施 1.深刻领会上级领导指示精神,统一思想,树立良好的工作作风,发扬团结奋进.创业发展.技高质优.务实争先的企业精神,开拓性的开展各项工作. 2.继续发挥党.政.工.团的先进作用.在安全管理上.在车间生产工作的完成上,都要积极发挥先进的模范带头作用. 3.坚持以人为本加强车间广大职工的安全知识教育.安全技能的培训工作,提高广大职工的安全意识及操作技能,杜绝各类违章现象的发生,使广大职工从要我安全到我要安全的转变. 4.加强车间现场管理,把现场管理的好坏作为班组.个人的工作业绩.工作实效的一个重要的衡量标准之一,使车间现场管理再上新台阶.
