《2006年4月全国自考企业管理概论试题和答案7页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2006年4月全国自考企业管理概论试题和答案7页（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、全国2006年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团属于（ ）A产品辐射型企业集团B多元复合型企业集团C出口导向型企业集团D项目成套型企业集团2在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（ ）A计划B组织C用人D控制3“1+12”是用来描述人造系统的（ ）A相关性特征B整体性特征C目的性特征D环境适应性特征4以集权
2、为主要特征的组织结构是（ ）A事业部结构B直线职能结构C矩阵结构D职能结构5美国管理学家哈默和钱皮把当今市场的特征概括为（ ）A顾客、竞争、变化B顾客、制造者、竞争C竞争、经销者、变化D制造者、经销者、顾客6海尔集团的“真诚到永远”是对下列哪项深层企业文化的高度概括?（ ）A企业精神B经营管理风格C企业风气D企业道德71997年出台的国务院关于建立统一企业员工基本养老保险制度的决定中规定， 个人缴费比例不低于本人工资的4，且以后两年提高一个百分点，最终达到（ ）A7B8C9D108在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点的人员招聘方式是（ ）A招聘会B报纸、期刊C网上招聘D猎头公司9主张“双
3、赢”、“多赢”经营战略的理论是（ ）A企业核心竞争力理论B知识经营战略理论C战略同盟理论D战略再造理论10 SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于（ ）A扭转型战略B增长型战略C防御型战略D扬长避短型战略11当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施（ ）A紧缩型战略B稳定型战略C发展型战略D转移型战略12把圆珠笔装上电子表，成为多功能的电子表笔的技术开发途径属于（ ）A独创型B引进(转移)型C综合与延伸型D总结提高型13对新产品试制或单件小批量生产的劳动定额多采用（ ）A经验估工法B类推比较法C统计分析法D工时测定法14强调“预防为主”的ISO9000系
4、列标准是（ ）AISO9001BISO9002CISO9003 DISO900415通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流的市场开拓策略是（ ）A直复营销B品牌营销C关系营销D整合营销16一般来说，生产消费类产品的企业应当首先把重点放在创立和实施（ ）A名牌商号战略上B商标、商号统一的名牌战略上C商标和商号共创名牌战略上D名牌商标战略上17在投资回收期内，反映单位投资每年可提供多少盈利的指标是（ ）A投资回收率B投资回收期C现金流量现值D投资盈利率18职工福利费的计提比例为职工工资总额扣除奖金后的（ ）A8B10C12D1419企业生产经营活动中发生的设备维修费
5、一般称为（ ）A固定费用B变动费用C半变动费用D间接费用20从市场竞争的角度看，标准的本质意义是（ ）A技术B权力C手段D工具二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21按企业使用的主要经营资源划分，企业可以分为（ ）A劳动密集型B资金密集型C技术密集型D内向型E外向型22按照企业生产经营活动的业务范围不同，可将企业管理的控制职能划分为（ ）A生产作业控制B质量控制C成本控制D库存控制E资金控制23下列对于企业所有者的委托人与作为职业经理人的代理人之间矛盾的描述正确
6、的有（ ）A企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标不一致B企业经营者和所有者的利益相同，追求的目标一致C企业经营者和所有者的利益不相同，追求的目标一致D企业经营管理者和所有者的信息不对称E企业经营管理者和所有者的信息对称24下列属于过程型激励理论的是（ ）A双因素理论B成就激励理论C期望理论D公平理论E强化理论25按竞争重点不同，企业可选择的竞争战略方案有（ ）A成本领先战略B差异化战略C集中化战略D进攻型战略E赶超型战略三、名词解释题（本大题共3小题，每小题3分，共9分）26第三方物流27组织结构的扁平化28企业文化四、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）29简述矩阵型组织结构
7、的优缺点。30简述人力资源管理与人事管理的区别。31对企业的经营实力需要进行哪几方面分析？五、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）32某公司2006年计划更新一套设备，现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为0.5、0.3、0.2。为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分（如下表）。请你按综合评分法决定设备选购方案。评价因素评 分ABC生产性（能力）906060安全性509050环保性30309033某公司2005年年末资产总计为1.8亿元人民币，其中流
8、动资产6500产万元，存货为4500万元。若流动负债3000万元，长期负债为2500万元。求：该公司2005年的资产负债率、流动比率、速动比率。（计算结果保留小数点后两位）34某机械公司生产一种机车用轴承，从2005年的企业内部资料来看，产量最高为7月份，产量1000套，总成本36万元，产量最低为12月份，产量800套，总成本32万元，请你根据产量成本预测的方法，计算并回答下列问题：(1)单位变动成本和(月均)固定成本?(2)如果计划2006年度该种机车用轴承的产量为1.4万套，那么本年度该产品的总成本和单位产品成本各为多少?六、论述题（本大题13分）35试述企业经营战略的制定过程。七、案例分
9、析题（本大题15分）36背景资料：，在我国家电行业竞争日趋激烈的形势下，某电视机生产企业经过市场调查发现，它们生产的A品牌电视机，由于产品质量过硬，在广大消费者中享有良好信誉。为了更好地满足消费需求，最近该企业推出一种新产品大屏幕液晶电视机。另外，由某房地产开发商在H市建设的一片大规模高档住宅小区，近日已有业主开始入住，预计该小区80的住户都是高收入阶层。该电视机生产企业准备立即向这个居民小区住户介绍、推荐使用新产品。另据分析，该企业生产的新产品在今后l2年内市场竞争将会十分激烈。为赢得竞争优势，该企业目前就要为将来的市场营销制定组合战略。问题：假如你是该企业市场营销部门的经理，(1)在将新产品投放到该居民小区家电销售网络中时，你将采取怎样的市场营销组合战略?阐述你的理由。(2)你将为两年后的市场营销制定怎样的战略?请阐述制定这种组合战略的依据。
