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1、山西北方机床实业有限责任公司山西北方机械制造有限责任公司组织机构设计报告北大纵横管理咨询公司二零零五年五月2目 录一、山西北方机械和山西北方机床的成立背景 ）外部环境的变化给原山西机床厂带来了新的机遇和挑战 防建设的新一轮变革 内能源行业的迅猛发展和产业结构的调整 原市第三产业的快速发展 ）新的环境下山西机床厂必须发挥优势，革除弊端 余年的制造历史使山西机床厂积累了丰富的优势资源 的环境要求机床厂革除弊端 ）变革是企业发展的必然选择，破产重组是变革成本最小的选择 ）成立两个公司是目前政策框架下的最优重组模式 重组原则 重组思路 重组部署 西北方机械和北方机床未来的发展目标 ）军品发展目标 ）民
2、品发展目标 ）三产发展目标 西北方机械和北方机床要实现历史性的跨越还必须进行两个转变 ）思想的转变 尤其是中高层管理人员思想的转变 ）管理模式的转变 方机床实业有限责任公司组织结构 方机械制造有限责任公司组织结构 ）组织结构图 ）部门职责和岗位设置 公室 划开发部 力资源部 务审计部 产安全部 术质量部 群工作部 品研发中心 量理化中心 量检验中心 资供应中心 行保障中心 卫队 工分厂 品子公司 ）岗位人员对照表 西北方机械和山西北方机床的成立背景（一）外部环境的变化给原山西机床厂带来了新的机遇和挑战1国防建设的新一轮变革80 年代后，和平和发展成为世界的主流，再加上国内经济萎缩，国家确定了一
3、切以经济建设为主的基本国策，从而减少了军事投入和军事订货，此后我国的国防和军事工业进入了忍耐期。随着国家经济建设的好转，以及国际社会局部地区的动荡不断，国防建设的地位得到重新的认可。 “九五” 、 “十五”新一轮的军事变革在国防工业全面展开。军事武器的发展方向在不断生产变化，武器装备也朝着机械化和信息化的方向发展。能否抓住新一轮的军事变革，就成为国防军工企业能否继续发展的关键。而对于山西机床厂来说，不是能否抓住的问题，而是能否持续发展的问题。山西机床厂凭借 100 突和 122 压制火炮搭上了军事变革的末班车，为以后的发展奠定了良好的基础。能否持续搭乘军事变革的列车，就对山西机床厂提出了很高的
4、要求。2国内能源行业的迅猛发展和产业结构的调整（1）能源行业的迅猛发展八十年代以后，中国经济走上了迅猛发展的快车道，尤其是加入 后，经济的发展举世瞩目。对能源的需求也变的越来越强烈，最近几年，钢材、煤炭、电力等能源行业发展势头强劲，直接带动了加工制造行业的发展。山西机床厂在这样的大好形势下，民品的加工制造也得到了长足的发展。冶金行业的发展、钢铁厂的扩建直接带动了山西机床厂拆炉机销量的直线上升；电力紧张、小火电厂的扩建带动了山西机床厂汽轮机的销量，虽然山西机床厂生产的汽轮机功率比较小，属于国家限制的产品，但是由于山西是煤炭基地，5有很多的小炼焦厂，这些小炼焦厂利用汽轮机将废热进行热电联产，既充分
5、利用了资源，又加强了环保，还带动了小功率汽轮机的发展，把限制性产品就变成国家扶持产品。（2）产业结构的调整随着经济全球化和国际分工的进一步深化，中国的加工制造业取得了很大的发展。中国成为“世界制造中心”的趋势愈来愈明显。中国制造业目前居全球第四位，而且拥有明显的比较优势，形成了中国在国际竞争中的独特优势，在国际分工中争取到比较有利的地位。但是，我国以往的工业化进程以资源的高投入为基础。我国人均资源占有量大大低于世界人均水平，中国经济要持续、快速发展，不可能继续依赖资源的大规模投入，特别是水和石油将成为两大资源瓶颈。工业发展面临的资源约束不仅来自资源供给不足的限制，还表现为环境承载能力造成的束缚
6、。中国在经济上要赶超发达国家，但不能以资源消耗和牺牲环境的方式实现赶超。这就要求未来的工业发展必须走低投入、高产出、低消耗、高效率、可循环、少排放的新型工业化道路，着手建立资源节约型和生态环保型的现代发展模式，缓解日益加大的资源约束和生态环境压力。因此，能源工业，譬如石油、冶金、煤炭（炼焦）等行业要摆脱以前的资源高投入的局面，必然大力发展自己的机器设备，提高效率、降低成本、减少污染，正好给山西机床厂提供了一个发展的空间；尤其是山西这个能源大省，市场很大。山西机床厂的冶金拆炉机、炼焦设备、石油钻具将会有很大的发展潜力。另外生态环保越来越重要，不仅在我国，而且在全球这个问题都越来越重要和突出。因此
7、，山西机床厂利用自身加工制造优势，积极拓展环保设备的加工制造，早日进军这个行业。山西机床厂的核心竞争力就是机器设备的加工制造，在这种国际大环境下，正好抓住有利的时机，不断拓展自身的机器设备的加工制造能力。针对中国要发展成为“世界制造中心”的宏观局势和国内大力发展新型工业的国内局面，6山西机床厂要充分利用自身的优势，积极拓展工业机器设备的加工制造领域。3太原市第三产业的快速发展太原市的十年商业规划 1提到：到 2010 年，基本建成以市域商业中心为主导、区域商业中心为主体、社区商业网络为基础、商业街为特色，与我市经济发展和对外开放水平相适应，区域布局合理，业态结构优化，服务功能齐全的商业体系；形成 2 个市域商业中心、7 个区域商业中心、450 个社区构成的社区商业网络和 13 条主要商业街协调发展的市区网点三级体系的基本布局；基本建成现代批发市场体系，形成农副产品、日用工业品、生产资料和废旧物资等专业市场协调发展的基本局面；统筹发展与城市化进程相统一、各具特色的城镇小康型商业体系。山西机床厂地处太原市区，厂区和生活区面积很大，距离市中心不足 3 公里，拥有发展第三产业的有利资源。在太原市第三产业的发展规划下，制定山西机床厂第三产业的发展思路就变的刻不容缓，充分利用太原市发展第三产业的有利时机，以
