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1、精品文章市场方案一、背景：随着市场经济的进入，越来越多的经商者都在观注每个城市的市场动态。服装行业也不例外。随着人们生活水平的提高，人们对生产商的要求也越来越高。从一个简单纽扣到复杂的裁剪都有了一定的新的要求。各种不同的服装设计必须要适应不同的群体，对群体的了解和掌握对市场的占据、利润的大小都有着很大的影响。所以，我们有必要去对服装的需求者做进一步调查，以便自身的发展。二、调研目的：对泰州服装市场进一步了解，开拓西宁服装市场新局面。三、调研方向：对不同的服装有什么样不同的的追求，不同的群体对相同的服装有什么共同追求。四、调研范围。面向泰州市各大服装街面上的的服装购买者（顾客）。五、调研具体措施
2、：以问卷的形式调研，并带有小礼品赠送。六、调研步骤：1、调研时间安排：5月1日-5月4日2、调研人员安排。分四小组，每小组两人。对各大服装商场进行同时间调查3、具体安排：第一小组：负责坡子街（5月1日）第二小组：负责一百（5月2日）第三小组：负责地下商城（5月3日）第四小组：负责小商品市场（5月4日）经费预算：2人/每小组4/小组=8人40元/每天8人=320元小礼品：70元调查问卷打印：10元共计：400元第二篇：市场开拓方案伊宁市米豆腐市场开拓策划方案米豆腐简介。米豆腐是南方著名的小吃，它是用大米淘洗浸泡后加水磨成米浆，然后大火熬制，做成“豆腐”。吃时切片放入盘内，再将切好的大头菜、盐菜、
3、酥黄豆、酥花生、葱花放于米豆腐上，用小碗放入红油、麻油、花椒油、酱油、醋、姜汁、蒜水等调料对成汁，浇淋于米豆腐上即可。是一种快餐食品开拓伊宁市米豆腐市场，必须本着诚实信用，求真务实，脚踏实地，勤勤恳恳的态度，竭诚为广大顾客服务。我们的服务将是你最贴心的关怀，我们的产品将是你独一无二的选择。对于米豆腐的目标市场定位：一种适宜大多数人食用的手工夏季食品我们的目标客户群体：各个年龄阶段策划人：王东阁一、策划目的2、微观环境分析3、市场需求和供给状况、市场需求状况2）、市场供给状况前言米豆腐是贵州著名的小吃，它是用大米淘洗浸泡后加水磨成米浆，然后大火熬制，做成“豆腐”。吃时切片放入盘内，再放入佐料，一
4、碗消暑解馋的食品令你欲罢不能。色泽红亮，酸辣可口，清凉解署，荣获全国首届：“中华名小吃”称号。目前，根据伊宁市的小吃店经营现状来看，米豆腐市场在伊宁市还是个销售空白。米豆腐在伊宁市是个新生事物，可以尝试开辟一个新的食品市场。伊宁地区号称小江南，是个旅游胜地，那里有那拉提大草原，薰衣草基地，野生核桃沟等，旅游资源十分丰富，每年内地到此地旅游的人不计其数。米豆腐本属于南方著名小吃，夏季市场前景不错。可以尝试作为一中新的解暑食品。伊宁市消费水平不是很高，米豆腐的价格也适合这个市场供给，再者伊宁市正处于大发展时期，蕴藏着不可多得的商机。xx年全市人口515299人，常驻人口508581人，迁入2361
5、8人，迁出19533人。从农业非农业结构看：非农业人口345838人，农业人口163743人。非农业人口占较大比重。一、策划目的米豆腐对于伊宁市来说是个新的市场，使得伊宁市人口对于这个南方食品有新的认识，并对米豆腐这个新的市场有一个发展空间，扩大米豆腐在伊宁市的影响力，服务伊宁市人民，改变当地的饮食结构，进一步深入影响人们对于米豆腐的思想观念，让更多的伊宁市人民接受外地的特色饮食，同时在一个新的领域获得更大的收益二、市场状况分析1、宏观环境分析色小吃；外来人口比较多，敢于创新，外地的特色食品文化，满足更多的人对于食品的需求。贵州，达州，沅陵都有各自的特色米豆腐，对于那些想改善饮食结构的顾客具有
6、相当大的吸引对快捷的特点，养的丰富。3、市场需求和供给状况（1）、市场需求状况随着伊宁市经济的快速发展，外来人口骤然增多，人民生活水平的日益提高。科技的迅猛发展，快节奏的生活方式的转变，使快餐成为一种生活必需品。（2）、市场供给状况在伊宁市暂时还没有一家你豆腐店面，而伊宁市的人们消费需求相对较高，对外来新生事物的需求也远远大于供给，客流量比较大，商圈刚刚建立，发展前景很大，所以比较稳定。所以米豆腐市场的需求是巨大的，而供给还远远不能满足其市场需求状况。4、竞争对手分析虽然米豆腐是个新生事物，有不可估量的前景市场，可是伊宁市的人们对于这个新事物的认可是个问题，需要通过各种渠道发展米豆腐的特色，让
7、人们认可，知道如何食用，以及一些简单的制作方法，通过免费品尝，使更多人认可这种食品。米豆腐的竞争对手主要是擀面皮店，擀面皮在xx已经获得较大的认可度，米豆腐的销售过于单一，可以借助擀面皮的影响力，联合经营，为一些擀面皮店送货。这样减少了自身对于米豆腐的宣传费用，大大降低了自身成本。5、swot分析（1）、优势。具有很强的吸引力，能满足消费者的好奇心，适合发展，选址位于伊宁市市区比较繁华地带，客流量丰富，消费水平高。（2）、劣势。大部分人对于米豆腐的还不是有很深的认识；还有部分消费者认为难以适应，有一些潜在的消费者因为距离比较远，如一些郊区的市民，而难以辐射米豆腐的影响力。）、机遇：（4）、挑战
8、。其市场开拓方面、服务方面、发展早，在一个地区成为佼佼者。6、推广计划1）、尝试：原因有以下几点：2）能够达到预期营业额，我们作为（3）.通过传统的传单发放，吸引消费者，前提是要把米豆腐的特色体现出来，抓住消费者的味觉。消费者对米豆腐的宣传不可忽视，所以抓住每一位消费者这个隐藏的广告宣传员，是节约成本的关键第三篇：市场管理方案巩留县农贸市场管理方案农贸市场是经营生鲜农产品的市场，其以自然状态出售农产品，是市场体系的重要组成部分，是最接近居民生活的公共服务设施之一，它的形象可以从侧面反映出城市的文明程度和经济发展水平。商务和经济信息化委员会是农贸市场建设管理的行政主管部门，负责协调指导和监督农贸
9、市场建设工作。一、指导思想通过农贸市场整治活动，促进农贸市场管理规范，卫生制度落实，初步解决农贸市场无证、占道经营、硬件设施不到位、摊位摆放、从业人员自身卫生、食品摊位卫生、垃圾袋装化、卫生保洁等重点、难点问题。在整治活动中要把对农贸市场的整治与巩固占道摊点整治成果相结合，把市场管理卫生改善与规范化管理相结合，把做好市场日常管理与创卫达标相结合，更好地净化、美化市场环境，提升城市文明程度，把我县早日建成优美、整洁、文明的现代化城市打下良好的基础。二、整治范围及目标（一）、现状分析我县城区农贸市场共有4个，其中。巩留县宏富菜市场（拟近期搬迁至天恒菜市场）、巩留县饮食一条街菜市场、天恒菜市场、巩留
10、县北大营农贸批发市场。1、现有市场普遍存在场地狭小、设施简陋等问题，而自发形成的市场基本是“马路”市场，即所谓的需要但不合“理”。2、经营管理落后。市场建设者在履行市场经营管理上职责不到位，管理缺位。如：商品交易没有明确的管理办法、没有交易规则和质量安全要求，市场建设单位对市场物业、车辆和卫生及治安、消防等方面管理手段缺乏、力量不足、措施不落实，市场脏乱差问题突出，影响县容县貌。而自发形成的临时农贸市场在管理上则处于真空状态，交易活动混乱、占道经营现象严重，且仍有盲目发展趋势。3.农产品流通过程缺乏成熟的流通组织体系。个体流通组织的送货量、自己销售量比重相当大，“马路”市场在这方面表现更充分。
11、（二）工作目标按照巩留城市总体规划（xx-2030年）方案，从便民、利民角度出发，通过对县城区范围内的农贸市场进行总体规划，争取在今后几年加快农贸市场升级改造步伐、加大建设力度，彻底改变现有农贸市场占道经营、人车混杂、交通混乱、购物环境差、硬件设施简陋、容量狭小、功能不足等问题，满足我县城区居民日益增多的生活需求，逐步以环境优美、设施标准、功能完善、管理规范的新型市场来取代传统农贸市场。三、农贸市场整治措施农贸市场整治我们将采取以商信委为行政主管，市场投资者为配套设施建设者，市场建设服务中心为农贸市场运行过程中的管理者。（一）市场建设服务管理中心现状分析市场建设服务管理中心是巩留县商务和经济信
12、息化委员会下设的企业单位，负责所辖区农贸市场的建设、经营和服务。现位于巩留县幸福路经贸局综合楼3楼。中心主任是由经贸局正式工作人员担任，现有职工7人。其中4人是巩留县工商局原市场建设服务中心解聘后又重新招录现单位，1人是巩留县酒类公司调入，2人社会招录。xx年富民市场转移给天恒公司后该中心职工工资无法落实，并且该中心在北大营批发市场收入的费用还解决不了卫生处置费。（二）整治方案成立农贸市场规划建设领导小组，由县政府常务副县长及县委、人大、政府、政协分管商贸流通工作的县级领导任正、副组长，县政府办、县住建局、县工商局、县商信局、县公安局、县国土资源局、县国税局、发改委和巩留镇等单位的主要负责人为
13、成员。领导小组下设办公室。领导小组负责统一领导和指挥县农贸市场建设改造工作。第一种方案。市场建设服务中心为副科级自收自支事业单位，隶属商经信委管理。试行“定员、定岗，实行中心主任负责制，明确“责、权、利”，理顺管理程序。县委、政府通过考核解决市场中心6-7人，进入县编，有县财政发放工资，具体负责各农贸市场和机电市场管理，我委将这些人员纳入我委商务执法大队，充实我县商务执法人员队伍。第二种方案。在市场中心基础上成立物业公司，负责全县农贸市场的管理，物业公司通过竞聘、考核等办法分流、消化现有部分职工，公开招聘专业人才和管理人才。物业公司负责人在我委干部职工竞聘产生，建立用人竞争、岗位竞聘等的选优汰
14、劣机制，形成人力资源管理和配置的最优化。四、农贸市场整治工作要求（一）科学规划，优化农贸市场布局结合“十二五”发展规划的编制，按照便民利民、合理布局、调整结构的原则，科学合理制订出台我县农贸市场中、远期发展规划和农贸市场网点规划，根据城市建设步伐的加快等情况进行适时修订和完善。新建、改（扩）建农贸市场以及确需关闭、拆除或改变用途的，由市场开办者依法向商经信委和住房建设局提出书面申请，共同研究提出意见，按程序报批。（二）规划建设农产品批发市场按照高起点、高标准的要求，“十二五”期间新建1个设施配套、功能完善的大型农产品批发市场。批发市场依靠我县农产品、蔬菜、果业基地为依托，体现专业化的特色，功能
15、相对完善、设立蔬菜、水产品、水果批发区块，冷冻贮藏区块，使其成为伊犁具有较高档次、功能相对完善、区块分布明晰的农产品综合批发市场，切实解决我县农副产品和蔬菜供应。（三）、确保设施达标所有新建农贸市场建设都必须高标准，选址、设计和建设按照商务部（商建发xx511号）乡镇菜场建设标准规范进行。（四）、载明管理主体单位，创新管理模式新建市场必须以管理出效益，以服务求发展。载明市场经营和管理部门。市场经营管理部门一是要坚持以科学的手段运营市场，灵活使用租赁手段，搞好摊位门面发租，最大限度的提高经济效益；二是创新管理机制，对入市经营户实施信誉担保制度，收取一定数额的信誉保证金，确保经营户服从管理；三是创新考核机制，对入市经营户及管理人员服务管理水平实施双向考核，最大限度的调动经营者和管理服务人员的积极性，确保市场按规达标经营。第四篇：市场拓展方案北京世纪远驰文化传媒有限公司市场拓展方案一、swot1、针对宜昌地级市市场调查，目前文化传媒及广告公司，已经远远超于市场需要，已经从饱和到衰退期恶性发展。2、市场规律：导入、成长、饱和、衰退四个阶段的过程，只有日常消费品不存在行业洗牌，只是社会发展，产品不断的更新，满足市场需要。除非出现产能过剩，就会出现价格的恶性竞争。3、随着社会的发展，市场的成熟，市场需要的是专业及服务一流的公司。4、宜昌营销策划及文化公司没有树立自己品牌，知名度也是很
