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1、 聚焦优化、聚焦执行。公用事业部着力 打造专业化流程化信息化的 公用工程设备管理新模式 镇 羹 化、技术管理专业化、运行管理现 场化”的要求。以“专业化”为重点， 以“信息化”为平台，以“人力资源” 为保障以“三项制度”为基础，以 “相关方合作”为支撑，五方面共同 作用形成了“职责清晰、资源优 化、管理高效、运行可靠”的具有镇 海特色的现代设备管理新模式。 公用事业部学习镇海炼化采 用多种学习方式，持续学，持续比， 持续改进。2012年8月和2013年 2月先后两次组织设备管理人员 前往镇海炼化电气部学习取经。并 通过中心组学习、管理干部培训班 等形式，对镇海炼化值得学习借鉴 和推广的经验进行
2、了深入系统的 学习。完成了创新带动发展，规划 引领建设为主题的变配电建设规 划策划书，提出了聚焦优化、聚焦 执行。全力打造专业化、流程化、信 息化的公用工程设备管理新模式 的目标。 一、专业化的公用工程设备管 理模式 镇海炼化设备专业化建设依 据“一个核心、两个渠道”的原则开 展工作。即以提高设备可靠性为核 心，发挥专业优势，依靠专业团队， 依托专业实力，抓源头控制和现场 口公用事业部 控制，将专业建设和条块相融合。 (一)发挥专业优势，规划设 备管理 炼油改造项目建设任务完成 后，为了进一步加强专业管理工 作，做好变配电系统的整体规划， 公用事业部以工程项目组原班人 员为班底成立了电气规划技
3、术 组。规划组主要职责为组织编制公 用事业部变配电专业总体规划；组 织编制电气设备设计申购标准，变 配电专业标准化运行维护要求，标 准化设计安装要求，电气运行维护 作业指导书等。2013年上半年，规 划组编制完成了电气(变电所部 分)设计审查与设备选型规定和 变电所典型主接线方案及主要设 备选择导则，通过规定和导则固 化设备前期管理。编制完成了变电 所标准二次原理图、继电保护配置 和整定原则、电气设备检修作业指 导书，同时梳理修订了设备检修三 年滚动计划、电气运行规程、综保 继电器中接地方向保护功能校验 规程等专业技术文件。制订和推广 应用作业指导书和设备安装、 检修、验收标准和指南，实现检修
4、 作业标准化，把好质量验收关口。 对超期服役设备由小专业团队进 行风险评估采取针对性预防特护 措施等。 管网专业方面编制了标准化 工作导则。制订了新建项目审查注 意事项、新建管道标准配置要求、 管道施工作业指导书、施工质量控 制点及现场检查和验收要点等文 件。 (二)依靠专业团队，加强技 术攻坚 专业化的管理离不开专业化 的人力资源。2012年，公用事业部 开展了专业人才培养团队活动，组 建了5个变配电专业和1个管道 专业团队。专业团队组建的背景是 在对设备故障进行原因分析时，因 在某一领域缺少专家型技术力量 的参与，多次遇到不能更深层次地 分析和找出故障原因。组建团队的 目的和宗旨是为设备和
5、生产技术 管理提供技术支撑和决策参谋，是 科室管理的有力支撑和延伸，通过 让更多专业技术人员参与项目建 设、技术开发、故障分析，培养变配 电专业、管道专业技术带头人。 专业团队开展活动一年半以 来取得了丰硕的成果。变配电设备 团队制订出调度管辖范围以外的 电系设备命名通用标准，完成各变 配电站无功补偿改造方案；继电保 护团队分析典型的继电保护动作 事件，对存在相同问题的总降保护 逻辑图进行统一修订，制订防范整 口打造专业化流程化信息化的公用工程设备管理新模式口 改方案：电缆线路团队完成35干 伏、10干伏、1干伏电缆采购技术 协议的通用版本；电子专业团队修 订完成管理部电力电子设备一览 表，核
6、对系统图，编制设备的操作 说明等：管道专业团队完成了公司 供热系统现状分析，采取了针对性 的整改措施，同时与华东理工大 学、优华公司、中特院等协作单位 就系统技术问题进行交流、探讨， 组织完善火炬气管带压封堵更换 阀门施工方案确保了项目安全顺 利完成。炼油改造丁程项目中炼油 装置总降为上海石化首座110干 伏站，没有安装调试的经验可以借 鉴。小专业团队的集中攻坚使得在 紧张的期内高质量完成调试、培 训、试车任务成为可能。 二、流程化的公用工程设备运 作方式 镇海炼化以生产运行为中心， 统筹综合团队和专业团队的建设。 综合团队侧重于组织协调和计划 费用管理：专业团队统筹技术管 理、优化资源配置，
7、侧重于设备全 寿命周期管理：运行部门侧重于现 场管理和基础管理。整体实现“专 业管理纵到底，区块协调横到边”。 学习镇海炼化，优化业务流 程，公用事业部树立以流程为中心 的管理理念，应用BPM(业务流程 管理)管理工具，打破以部门为中 心的传统思维方式，把综合管理和 专、【 管理分开，做强做细核心业 务。 (一)科室强专业，专业管理 纵到底 1重新界定职责，优化业务流 程 公用事业部重新划分了设备 科和生产技术科两个主要专业科 室的管理职能。设备科分综合管理 和电气专业管理，综合管理主要负 责计划费用及固定资产管理，专业 管理主要负责电气运行技术管理 工作。同时，将设备科原承担的管 道专业技术
8、管理职责和相关人员 划归生产科，由生产科承担管道专 业管理职能。 2重点工作一级管理做强核 心业务 科室强化专业管理重点工作 实行一级管理，做强核心业务。作 为公用事业部核心业务的电力监 控、继电保护、电力电子、预防性试 验等原来大多由运保单位、建设单 位独立完成，主业参与度不够。 2013年开始，公用事业部要求对 核心业务采取一级管理模式即工 程技术人员(专职)全过程参与这 些项目的建设和调试，具备条件的 甚至要自己动手独立完成。此项工 作的开展以培养技术管理队伍为 主，一方面可增强技术人员的动手 能力、事故和故障分析判断能力， 另一方面可适当节约费用。 3完善项目建设和大检修管 理 公用事
9、业部将项目建设、检修 管理以基层为主体的模式改变为 项目组管理模式。无论是项目建设 还是设备检修，有项目就成立项目 组，集管理部专业管理的力量，从 方案制订开始就介入，尤其检修项 目采取全过程、菜单式管理，一部 分按照“三定计划”执行，一部分根 据设备运行状态、缺陷情况针对性 安排。 在管网检修中，通过采用敷设 生命线，优化管道输送路线等措 施，切实降低了检修费用。公用事 业部根据现场实际情况对(2013 年供热物网回C4管镀锌铁皮检 修方案进行优化，对8米以上管 架仍搭设钢制脚手架；8米以下的 管架以敷设生命线的方式替代钢 制脚手架的搭设。优化后该项目脚 手架费用由原来的196927元降 为
10、158235元(其中包括生命线架 设拆除费用)，脚手架费用核减率 为20。整个项目外委费用由原来 334111元，降为目前的295165元。 还对(2013年供热物网裂解C9管 道检修方案中的管道路线进行优 化，使外委费用由原来的69万降 至54万：对管道进出口进行了优 化，减少敷设距离100米，将检修 外委合同费用最终控制在498 万，费用核减192万元。 (二)基层重现场，现场管理 横到边 1完善缺陷管理流程 基层车间侧重于巡检、操作、 日常维护、资料归档等现场管理和 基础管理；车间的技术人员和综合 组人员分区块管理，责任承包。对 值班人员巡检发现的缺陷。基层部 门组织分析，落实消缺措施对
11、一 时无法消除的缺陷或需要利用装 置停役机会消除的缺陷，落实应急 措施。并在每月行政例会上汇报分 析，确定下一步整改措施，使缺陷 管理形成PDCA闭环。 2坚决执行“三次确认”制度 “三次确认”是镇海炼化电气 部确保设备检修和新建、改造项目 安全、优质的一个法宝。公用事业 部制定了电气设备检维修工作验 收管理细则，即“三次确认细则”， 由施工方(检修方)、运行人员、管 理人员三方共同对电气设备检修 和电气工程施工的一次设备部分、 二次设备部分及整组试验部分分 金山企业管理2013-3 三次进行确认和质量验收消除因 检修后验收不到位或漏项，造成 一、二次连接松动、接触不良及其 他原因造成变电站供
12、电故障、机组 跳车、装置停工等隐患。强化对电 气回路接线正确性、完好性及接线 牢固性的检查与验收，同时使各验 收方有据可依，落实验收责任。验 收管理细则目前已编制完成，即将 试运行。 三、信息化的公用工程设备管 理平台 镇海炼化的设备信息化平台 旨在构建设备管理全流程信息化， 建设覆盖设备管理全流程、全业务 的信息化系统，打造高效业务流， 建设数字工厂，打造设备信息管理 平台。公用事业部学习借鉴镇海炼 化信息化建设经验，依托EM系 统，开拓了独具特色的设备管理信 息化平台。 (一)重点开发成效显著 1建立设备缺陷管理系统 2012年，公用事业部在内部 企业管理平台开发“缺陷管理系 统”作为EM
13、系统外挂，实现缺陷 发现、处理、统计分析全过程管理， 提高缺陷处理的及时性、完整性， 加强缺陷管理处理情况监督，提高 查询、统计和设备管理专业化水 平。故障情况可以自动提交EM系 统完善了缺陷登记和缺陷的信息 化管理，加强设备的缺陷与故障管 理。 2建立电子交接班系统 在企管平台开发电子交接班 系统，集设备运行状况记录、值班 工操作记录、设备缺陷管理、检修 管理、作业票管理、工具管理、各类 信息共享为一体，并与EM主系统 和其他专业系统实现关联。该系统 的应用增强了管理过程的可追溯 性，提高了设备缺陷管理的及时 性，实现了资源和信息的共享，减 少了传统交接班方式所消耗的纸 张成本，有效提高了工
14、作效率。 3独立研发总降监控系统 电气监控专业小团队在对污 水总降监控系统进行改造过程中， 发扬“以我为主、为我所用”的精 神，依靠自身技术力量，独立完成 了系统的研发、安装和调试，使35 干伏、6干伏两大电压等级系统的 设备运行状态、报警信号实现了实 时监控，电能表数据实现了自动采 集。并将自动生成的报表实时发送 至监控平台，解决了以往单靠人工 巡检、现场抄表汇总的传统做法。 (二)继续深化全面推进 2013年，公用事业部继续深 化信息化载体，全面推进管理优化 工作。首先，强化员工信息化应用 技能培训和应用理念，并提供实战 机会，把信息化工作作为日常岗位 练兵的一块内容，打破信息化工作 的神
15、秘感。 其次，深化应用变电所综合自 动化系统，发挥电气监控系统、遥 视系统、五防系统自动化、信息化、 集成化的优势，逐步建成以监测中 心、集控站、子站构成的电气监控 网络。 第三，完善企业管理平台，继 续开发信息化管理流程。主要开发 过程绩效管理流程，将检查工作、 问题整改、绩效考核通过信息化手 段串联起来促进过程绩效和结果 绩效的融合；开发管网设备缺陷管 理功能和电子交接班功能：继续开 发电气设备技术管理数据库和报 表自动生成功能。将制度流程以信 息化加以固化将统计报表用信息 化工具实现，最大限度实现资源和 信息共享。 (执笔：陆志君) (上接第27页)组织基层党支部书记、党务人员学习调 研
16、先进企业的党建特色，提升党支部书记队伍综合素 质，整体推进公司基层党建工作。 5激发创争热情。完善党内先进典型选树工作机 制 一是坚持党内先进评选表彰。加强党内先进典型 的培养培育，坚持好中选优，以精选、示范、激励、带动 为原则。坚持开展两年一轮党内先进评选表彰工作。严 格先进标准、基本条件、程序办法，切实将作用发挥明 显群众认可的党员、党务工作者和基层党支部选树为 先进典型。加大生产装置(车间、工作站)党支部、基层 一线工人党员的先进比例，扩大党内先进评选表彰工 作的影响力。 二是加强党内先进典型选树。积极关注基层党组 织和党员创先争优的生动实践，加强基层党支部和身 边优秀共产党员的挖掘和选树，充分利用公司报纸、网 络、电视、手机报等媒体，加强先进典型事迹的学习宣 传，积极营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛 围，引导、激励基层党组织和广大党员深入持久地创先 进、争优秀。发挥示范表率作用，以党内先进带动各级 组织、广大职工创先争优，努力打造一流职工队伍，创 建一流岗位
