《管理学中的“顶端优势”》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学中的“顶端优势”（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理中的“顶端优势”在植物界中存在一种这样的现象，就是当一个植物的顶芽优先生长时植物的侧芽的生长会受到抑制，科学家把这一种现象叫做“顶端优势” 。“顶端优势”在农业领域是科学研究的一个重要的课题，通过消除“顶端优势”不仅可以有效的促进侧芽生长，提高作物开花率，达到增产目的，还可以有效的保持植株形状，提升植株稳固性及采摘效率。自然界的规律放在管理学中你会发现有惊人的相似性，大家想想，管理当中是否也有类似的现象呢？处在优势的实权部门会抑制其它相关职能部门的发展;处于权力顶端的人往往抑制着处于下端的职权;处于优势的核心产品也会抑制其它产品的发展壮大;领导者十八般武艺样样精通，可下属却个个是扶不起的阿
2、斗；个别员工大红大紫，可其他成员却毫无亮点。种种迹象表明， “顶端优势”在管理当中也广泛存在，同时它对企业的影响跟对植物的影响同样深远。产生“顶端优势”的根本原因是什么？归根结底有两个原因，一个原因是资源的有限性，另外一个原因是资源的流动往往会具有“惯性” 。自然界生存的法则就是“物竞天择，适者生存” ， “顶端优势”的产生就是植物适应自然的一种表现，因为资源的有限性，植物本身必须要在最短的时间内去获得更多的阳光来进行光合作用，来满足自身的需求，所以植物采用的策略就是优先让养分去满足顶端的生长，因为顶端是最接近阳光或者最有可能接近阳光的，在这个过程中顶芽更会分泌相应的抑制激素，来抑制侧芽的生长
3、，从而达到自身的优先发展的目的。通过“顶端优势”的策略使植物与其他植物竞争获胜的可能性增大，顶芽经过之前资源的优先使用，与原来的侧芽相比，将具备相对粗壮的枝叶，相对丰富的导管和筛管（资源运输系统） ，这个时候资源的流动就会形成“惯性” ，仍然会持续的往“胃口最大”的顶芽去输送，如果这种循环持续下去，那么主干和侧枝的生长差距会越来越大，不加干涉对于植物来说很有可能是灭顶之灾。植物“顶端优势”的产生原因同样也是管理当中“顶端优势”产生的原因，因为企业创业初期资源的有限性，让最高管理者不得不将有限资源整合到最为关键的部门、产品或者个人，但当企业趋于稳定时，需要企业全面协调发展的时候，这些部门、产品或
4、者个人往往已经成为了公司的权威，成了大部分资源的占有者，自然而然变成了制约公司发展的关键内部因素。主干也罢，强势的部门、产品、个人也好，往往其成长起来的优势是占据了先天生长的优势，但他们真的是成为主干或者核心的最佳人选吗？答案是未必，他们只是占有了先天生长的优势，如果该位置被弱枝，病枝优先占用，那么对于植物和企业后续的发展是极其不利的，这个时候也需要进行资源的重新分配。也就是是说，为了维持自身稳固，实现长远的发展，公司也好，植物也好，到了一定阶段必须要解决“顶端优势”对其影响，那么如何解决“顶端优势”呢？我们先来向大自然学习一下吧。有时候不得不感慨造物主造物之精妙，植物一开始的“顶端优势”使它
5、在最恶劣的竞争当中脱颖而出，当植物需要稳固发展的时候，大自然看似残酷的一个动作却满足了植物自身稳固的需要。中国有句古话叫做“木秀于林，风必摧之” ，当植物顶芽生产过快，过度压制侧芽发展，只求高度而不求宽度的话，那么大自然的风而然会把这种主杆给吹折，也许大家要说这不是植物的灭顶之灾吗？其实不然，这等于是给了植物二次新生的机会，给了那些被压制太久的侧枝一个公平竞争的机会，这个时候没有了先天生长的优势，能不能成为主干，那就看这些侧芽是否具备成为主干的能力了。通过这样多次被大自然的摧残，侧芽间的多轮竞争，植物变的枝繁叶茂，抗风力也就越来越强。人类效法自然的历史由来已久，历史当中的管理者也深得大自然处理
6、“顶端优势”之法，在历代王朝当中，最高管理者皇帝为了稳固自己的社稷， “飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的故事历朝都有；“一人之下，万人之上”与“权倾朝野”的王侯将相被皇帝接二连三的办掉的情况比比皆是，真是这些人对皇帝不忠吗？其实不是，皇帝深谙其中的道理，目的就是为了不让权利集中在少数人的手里，从而影响了整个王朝的稳固，一旦这些拥有“极权”的人黄袍加身，自己的王朝必垮无疑，所以他们选择这样一条血路，对这些“顶端”除之而后快，但皇帝们又不懂事，因为他们没有认识到自己才是那个顶端的顶端，突破不了自己，拼命的维护自己的极权，最终逃不出王朝的兴衰规律。王朝没落，群雄并起，合久必分，分久必合，历史又是一
7、个新循环。在企业当中面对“顶端优势”的部门和个人该怎么办？是不是也要向植物和古代皇帝那样动不动给自己来上痛苦的一刀，把顶端砍掉了，企业才能稳定和发展呢？首先，要把握好去处顶端优势的时机企业的发展规律大致分为四个阶段，第一个阶段是创业阶段，也就是所谓的人治阶段，在这个阶段企业规模小，人员少，业务比较单一，这个时候企业真正有才能的人少的可怜，所以企业不得不依靠其中一个或几个“有才能”的人，一人多岗的现象在这一阶段是普遍存在的，因为只有这样才能解决解决企业的生存问题，这个时候“顶端优势”便产生了，但是在老板直接管理约束之下，他们的出现对企业来说是利大于弊的。企业生存问题解决了，那么后面就要解决企业的
8、发展问题，随着业务规模的扩大，人员的增多，单靠老板一个人管理肯定就会力不从心了，缺少了对这些“顶端优势”的监管，让其在丰富的资源条件下各自为政，顶端优势的弊端就开始像我们一开始讲的那样逐渐开始展现了。这就像一个国家的建立，在打江山的时候队伍没有那么多的条条框框，为的就是能够灵活多变，适应环境的快速变化。而一旦江山打下来了，公、检、法等机构就必须要快速的建立起来，如果缺少了法律的约束，在太平年代，贪污腐败，占山为王这些现象就会如荒草般丛生。新中国的成立到现在腐败的乱象丛生，不就是因为不能够依法治国带来的危害么。坐江山还要打江山的作风，没有基本薪资体系，没有法制约束，逼着基层管理者自力更生，四年村
9、干部，十万雪花银，让选举从基层就失掉了公平、公正，官场能不乱？现在中国再次提到“依法治国” ，说明“依法治国”的重要性，但最佳时机已经错过，所以所付出的代价也是巨大的， “顶端”不就是最近打的一个个“大老虎”吗。 在企业发展阶段，这是企业解决“顶端优势”最佳的时期，如果错过了这个机会，企业想再去解决“顶端优势”付出的代价就相当大了，搞不好真会把企业搞垮。第二,学会将“法制”引入企业国家要依法治国，怎么治？第一步就是要制定宪法，宪法是国家的根本大法。通常规定了一个国家的社会制度和国家制度的基本原则、国家机关的组织和活动的基本原则，公民的基本权利和义务等重要内容。企业当中的宪法是什么？就是我们人力资源中说的职责体系的建立，职责体系的建立将各部门、各岗位的职、责、权进行明确，将关键的流程进行梳理，明确各环节监督责任，建立起职责体系，这才可以为“法制”的推行建立起合适的温床。职、责、权明确，流程完善，在此基础上完善薪酬福利体系，用绩效管理的方式完成对各部门、岗位的指导、监督、评价，企业方能如一棵参天大树，承受更大的狂风暴雨。
