《管理周刊2010.5.31》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理周刊2010.5.31（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管管 理理 周周 刊刊MANAGEMENT WEEKLY2010 年第 168 期5 月 24 日-5 月 31 日 管理评论 企业管理 企业文化 战略发展 领导艺术 执行力 创新 企业家茶座 案例分析济南兴邦信息咨询中心Tel:0531-86988301 管理周刊12010 年 第 168 期管理周刊管理周刊本期要目快速进入 点击页码 每期欣赏与您共读 .3管理评论 .5本田“罢工门”三大拷问 .5邓小平留下的 10 大精神财富 .6理 论新知 .7提升效率抓重点之二八原理 .7企 业管理 .8“中药式”管理模型，实现企业价值最大化 .8企业“军事化管理”可以休矣！ .9公司需要轮调制度考察
2、员工的六大原因 .9左手压力右手鼓励 .11萧条时期管理之道 .12从刘备收黄忠看如何沟通赞美人 .13“老子”学孙子 .14剖解企业“层怨”现象 .16企业管理发展的常见误区 .17管理人员需具有的素质 .18 管理周刊222010 年 第 168 期看三国之徐庶小酌智慧 .19企 业文化 .19让员工快乐的企业典范 .19战 略发展 .21稳定也是一个战略过程 .21领导艺术 .22领导魅力 .22总裁智慧：要把黄牛当马骑 .24创 新 .24创意应该被鼓励 .24企 业家茶座 .25福特 CEO 首度披露：我为什么要卖掉沃尔沃 .25冯仑：“我是零” .27他是好老板还是差劲的老板？ .
3、29许家印赌局开场胜算几何 .30张从忠：五种不称职领导 .31案例分析 .33老牌央企如何催生“异类” .33管理周刊内容调查 表 .35 管理周刊32010 年 第 168 期每期欣赏与您共读失踪的部落很久很久以前，有一个部落，无论从智力还是体力上说，都超过了他们周围的部落。可是不知什么原因，这个部落的人突然在一个漆黑的夜晚全部失踪了。周围的部落感到非常奇怪。直到几千年之后，这个部落失踪之谜才被解开。原来，这个部落里的人最早发明了用兽皮做出的衣服，取暖保温，遮风挡寒，日子比过去强多了。为了不被其他赤身裸体的部落知道这个秘密，全部落的人悄悄迁往一处无人居住的深山老林。当科学工作者发现了他们的
4、时候，这个部落里的人由于长期与世隔绝，仍旧过着刀耕火种、身穿兽皮的原始生活。 管理周刊442010 年 第 168 期感悟：原先先进的部落由于闭塞，忽视与外界联系，反而落在历史的后面，这是非常有针对性的。看来，时代的一种惰性是怎样腐蚀一个民族的进步，是怎样磨损了民族的上进心，他们原先的骄傲，反而成了落后的推动力，原先的聪明却造成了后来的愚昧。你跑得太慢了黄昏的时候，我在产业道路上慢跑。有一个年轻人从我后面跑上来，在我耳边急促地叫着：“快跑！” “发生了什么事？”我问身旁的年轻人。“赶快跑。”年轻人跑到我的前面。我快速的追了五百公尺以后，气喘吁吁的追问：“到底发生了什么事？”“你跑得太慢了。”年
5、轻人丢下我，自顾自往前跑去。 管理周刊52010 年 第 168 期管理评论本田“罢工门”三大拷问拷问 1：收入赶不上 GDP 增长？一份来自南海本田 I 级员工的工资条显示，基本工资（675 元）+职能工资（340 元）+各类补贴（495 元），总共 1510 元，支配收入实为1211 元。与之对比，公司另一个 20 多岁的日本支援者曾自称每月工资有 5 万元人民币，这还不包括补贴和福利。二者工资相差将近 50 倍。来自罢工工人“把薪酬提升到 2000元到 2500 元，不低于其他同类企业的工人薪水”的呼声，以及事后将此次罢工的导火索归咎为“同工不同酬”的评论，实际上并不十分准确。“同工不同
6、酬”意指在同一地区同等生活水平前体现，同工种的职工由于“合同工”、“正式工”用工身份的差别，获得非同等的薪酬待遇。因此，对于日本员工的高额工资基准尚无需评断，罢工事件真正拷问的，乃以这张工资单为缩影的中国基层劳工惨淡的薪酬状况。劳工收入赶不上 GDP的增长，联系近期同处于舆论浪尖的富士康“跳楼门”，实为当下中国劳工的普遍状况，尽管提薪的呼声始终不断，但本田方面 24 日给出的加薪 55 元的补贴方案，也绝非个例，可谓是对渴望“体面劳动”的普通劳动者做出其价值的再次稀释。更为关键的是，“血汗工厂”的称谓，在与薪酬相关的法律政策正式出台前，只能算作一个劳工排遣怨愤的虚词。有学者表示，在此时间之后，如若一套可以明确例如“劳动收入不能低于地方人均 GDP 的一个百分比”、 “不能低于相关企业成本的比重”的条例可以及时出台，才能确保此次罢工事件的潜在意义得以彰显，同时，也可确保整个企业的生存和发展。拷问 2：劳资博弈中对话机制何在？如果说薪酬过低导致此事件罢工第一波的爆发，那么罢工第二波爆发源自首次增薪方案的公布。“这个提薪方案是怎么出台的？”员工没有参与谈判，没有看到公司高层，没有看到政府官员，也没有看到工会。看到的，唯有一张厂方勒令画押的“不罢
