项目技术系统管理思路

《项目技术系统管理思路》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目技术系统管理思路（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、项目工程施工技术管理 实施细则 （内部参考） 2011 年 4 月 15 日 目目 录录 一施工图审图、图纸会审，施组、方案、工艺制定，相关交底一施工图审图、图纸会审，施组、方案、工艺制定，相关交底: : .3 3 一）审图及图纸会审 .3 二）施工组织设计及施工方案 .4 三）技术交底工作 .5 1.技术交底的主要内容 .5 2.技术交底的实施程序 .6 二施工过程控制主要处理设计变更、洽商、质量事故处理措施等工作：二施工过程控制主要处理设计变更、洽商、质量事故处理措施等工作： .6 6 三施工质量过程控制标准、方法、流程等管理工作：三施工质量过程控制标准、方法、流程等管理工作： .6 6

2、一）验收制度 .6 二）质量周例会制度 .7 三）质量检查制度（过程检查控制）： .7 四）工程质量评定核定制度 .7 五）成品保护制度 .8 六）质量奖罚制度（略） .8 四主要设备、仪器、工具、物资、材料的确定：四主要设备、仪器、工具、物资、材料的确定： .8 8 五项目资料文档的搜集、整理、编制工作：五项目资料文档的搜集、整理、编制工作： .8 8 一）技术档案： .8 二）声像档案文件资料 .9 六项目试验、测量的管理工作：六项目试验、测量的管理工作： .9 9 1.试验工作 .9 2.测量工作 .9 3.测量实施 .10 七协调监理、设计、建设单位、相关政府主管部门的技术管理工作：七

3、协调监理、设计、建设单位、相关政府主管部门的技术管理工作： .1010 项目工程施工技术管理实施项目工程施工技术管理实施 一施工图审图、图纸会审，施组、方案、工艺制定，相关交底一施工图审图、图纸会审，施组、方案、工艺制定，相关交底: : 一）审图及图纸会审一）审图及图纸会审 1.会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、 装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。 2.图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： 1）学习阶段：学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材 料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 2）初审阶

4、段：掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、 碰、漏等问题，提出初步修改意见。 3）会审阶段：指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相 符，有无矛盾，消除差错。对图纸中影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改 意见。 3.图纸会审的关键问题： 1）土建部分 基坑开挖及基坑围护。 基础形式的选择。 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。 四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。 内墙粉刷。 楼地面做法。 土建与各专业的矛盾问题。 工程施工中的可行性问题。 2）配套部分 给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水

5、压力需要。 排水管的走向及布置是否合理。 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。 消防工程设计满足美观及消防要求。 水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。 煤气工程满足煤气公司的审图要求。 总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。 用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。 强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。 室内电器布置合理、规范。 二）施工组织设计及施工方案二）施工组织设计及施工方案 1.主任工程师负责组织施工组织设计施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工 程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。 2.分部

6、工程分部工程施工方案由主任工程师审批；特殊工程特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程需报公司审批的分部工程施工 方案经主任工程师审核后报公司审批。单位工程单位工程施工设计编制完成后经过项目部讨论通过 并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。 3.施工部署及方案的专家论证审批： 1）面积超过 10 万平方米、高度超过二十层的大型公共建筑；工程总建筑面积超过 10 万平 方米、高度超过十层、含 5 栋以上的群体建筑工程施工前要对工程的施工部署进行研讨， 实行论证制。 2）深大基坑工程实行论证制：（满足下列条件之一） 基坑深度大于或等于 5 米； 地下室三层以上（含三层） ； 深度未

7、超过 5M（含 5M） ，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂。 3）地下暗挖工程实行论证制： 地下暗挖工程； 隧道工程； 4）高大支撑模板工程实行论证制：（满足下列条件之一） 水平混凝土构件模板支撑系统超过 8 M； 水平混凝土构件跨度超过 18 M； 施工总荷载大于 10KN/M2 的模板支撑体系； 施工集中线荷载大于 15KN/M 的模板支撑体系。 5）高大脚手架工程实行论证制: 搭设高度超过（含）24 米钢管扣件式脚手架。 6）30 M 及以上高空作业的工程。 7）大江、大河中深水作业的工程。 8）城市房屋拆除爆破和其他土石爆破工程。 三）技术交底工作三）技术交底工作 1.技术交底的

8、主要内容 1）项目工程质量计划质量计划交底： 要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系 基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。 2）施工组织设计施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特 点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。 3）图纸交底：图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造 和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。 4）设计变更交底设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏 造成差错。 5）专项施工方案施工

9、方案交底： 应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期 要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、 安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准 备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。 由项目部专业技术负责人专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。 6）分项工程分项工程交底： 由专业技术人员专业技术人员对生产管理人员生产管理人员进行交底，质量检查员质量检查员检查实施。 分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部

10、位和操作项目，向专业生产管理人员或 班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先 进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。 主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要 交底的其他事项。 项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和 配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。 7） “四新四新”技术技术交底： 新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对 项目管理人员和施工班组进行交底。 2.技术交底的实施程序 1）施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，

11、项目主任工程师向各施工区域技术负责人、 分项技术负责人、各施工区域队长、经理部有关职能部门进行技术交底。 2）分部分项工程施工方案由各施工区域技术负责人组织，各施工区域技术负责人及各分包 专业技术负责人向工长工长交底。 3）各施工区域技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作 项目，向工长工长进行技术交底，填写技术交底记录。 二施工过程控制主要处理设计变更、洽商、质量事故处理措施等工作：二施工过程控制主要处理设计变更、洽商、质量事故处理措施等工作： 1.任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。 2.工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结

12、构、建筑标准、增减工程内容的 洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。 3.工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。 4.属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办 理，不能贸然行事。 5.工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部 门四方签字。 6.洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关 部门。 7.工程洽商不得涂改。 8.有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。 三施工质量过程控制标准、方法、流程等管理工作：三

13、施工质量过程控制标准、方法、流程等管理工作： 一）验收制度一）验收制度 1.单位工程验收：工程施工完成先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进 行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工 验收 2.分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报分公司、 业主、监理等部门共同验收 3.分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责人组织项目经理、质检员、施工员 共同自检验收，验收合格后报监理验收 4.检验批验：检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报 质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行

14、交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。 二）质量周例会制度二）质量周例会制度 1.项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊 情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研 讨会，分析原因提出处理方法（或应采取的纠正措施） 2.工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、 材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议 3.质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果， 过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工

15、进度计划符合情况，施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。 4.工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各 施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。 三）质量检查制度（过程检查控制）：三）质量检查制度（过程检查控制）： 1.质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用 2.在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。 3.及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及相关部门提供质量数据。 4.建立样板制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样 板的分项或工序不得展开施工。 5.建立三

16、检制度。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工 程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。 6.工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。 上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工 序施工，耽误的工期和时间由上道工序承担。 7.隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检。 8.建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。 四）工程质量评定核定制度四）工程质量评定核定制度 1.分项工程由技术负责人组织工长、半、班组长参加评定，由专职质检员核定。 2.分部工程由项目负责人组织、技术负责人、工长参加评定，专职检察员核定，其中地基和 基础工程、主体工程，由企业技术部、质量安全部组织核定。 3.单位工程质量综合评定由企业技术负责人组织、项目负责人、技术负责人、企业几乎、质 量部参加评定。企业经理、企业技术负责人共同签证负责。 4.单位工程质量综合评定后，将与关评定资料提交质量监督部门申请核定。 五）成品保护制度五）成品保护制度 1.项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解