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1、建行 S 省分行普惠金融业务竞争战略研究普惠金融 , 作为当代国家战略 , 旨在为社会各阶层和群体提供适当、有效的金融服务 , 特别是服务于小微企业、 “三农”、“双创”和扶贫等领域。最近几年 , 政府支持商业银行发展普惠金融的政策陆续出台 , 商业银行也充分汲取普惠金融发展红利 , 挂牌成立普惠金融事业部, 成为国家推进普惠金融战略的中坚力量 , 扩大普惠金融业务规模 ,改善客户结构 , 创造新的业务增长点 , 从而推动传统银行业务转型 , 在经济新常态下实现突破发展。 本文研究的建行 S 省分行作为国有大型商业银行 , 发展历史较久 , 资产规模巨大 , 客户数量众多 , 拥有其他银行难以
2、比肩的区位优势和规模效应。面对市场经济新形势、新变化 , 建行 S 省分行坚持 “国家利益至上 , 服务建设为本” 的理念 , 确立普惠金融为全行的发展战略 , 着力全面布局 , 如何发挥自身优势选择竞争战略 , 履行社会责任成为本文研究的重点。通过对企业战略管理理论及普惠金融研究文献的阅读 , 本文阐述了战略管理理论的主流思想 , 并关注最新发展 , 阐释了普惠金融的内涵和发展历程 , 并对有价值的普惠金融竞争战略研究文献进行述评。本文运用 PEST分析、波特五力模型对建行 S 省分行所处的宏观环境和银行业的竞争状况进行全方位分析 , 构建普惠金融价值链剖析核心竞争力 , 借助问卷调查建立内
3、外部评价因素矩阵 , 总结归纳出建行 S 省分行业务发展存在的优势与劣势 , 面临的机会与威胁。 进一步运用 SWOT分析方法明确建行 S 省分行普惠金融业务的定位和发展目标 , 通过对成本领先、集中化、差异化三种战略的可行性剖析与权衡 , 确定竞争战略的选择。本文最终确定差异化战略为建行 S 省分行普惠金融业务的竞争战略 , 从产品差异化、服务差异化、品牌差异化三个维度阐述战略的实施推广 , 相应地提出健全体制机制、建设创新人才队伍、加强内控和风险管理、加快渠道布局、持续创新优化等战略实施保障措施 , 打造普惠金融新生态 , 树立建行 S 省分行普惠金融品牌。建行 S 省分行依托历史发展优势, 借助金融科技 , 以互联网思维为导向 , 服务民生 , 发展普惠金融 , 解决社会痛点难点问题 , 是商业银行响应国家战略、谋求发展升级的缩影。本文充分分析研判建行 S 省分行发展普惠金融的内外部条件 , 采集数据层层分析提出针对性策略 , 建立起普惠金融业务差异化战略组织架构 , 为打造普惠金融新生态打下扎实的基础 , 相信会助力建行 S省分行成为同业竞争中的领先者 , 同时也对商业银行发展普惠金融业务的战略选择和实施 , 有一定的借鉴意义和示范效应。
